20世纪80年代后期至90年代，为贯彻落实中共中央《关于进一步治理整顿和深化改革的决定》和国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，促进二轻企业抓管理、上等级，全面提高素质，省二轻厅组织开展了企业升级、企业划型、节能升级、学习推广先进企业管理经验、评选优秀厂长（经理）、加强企业现场管理等活动，取得明显成效。
一、企业升级、企业划型和节能升级
1987年8月，省二轻厅召开第一次企业升级工作会议，研究制定了全省二轻系统“七五”时期企业升级规划和1987年试点计划及加强企业升级工作措施。自1988年起，国家和山东省分别开展了企业升级评审活动，国家级企业由国家组织评审，省级企业由省里组织评审。1988—1990年，经国家和省有关部门评审，全省二轻系统共有威海地毯一厂1家国家一级企业，青岛电冰箱总厂等71家国家二级企业，省级企业206家。企业升级工作促进了全省二轻系统企业管理水平的全面提升。
其间，企业划型工作也全面展开。至1996年，全省二轻系统共拥有海尔集团公司1个特大型企业，威海地毯一厂等26个大型一类企业，济南衡器厂等94个大型二类企业，山东塑料试验厂等135个中型一类企业，217个中型二类企业。上述企业均为山东二轻行业的龙头骨干企业。在大中型企业带动下，山东二轻工业在“七五”和“八五”时期得到快速发展，在全省工业和全国轻工系统中，发展速度、生产规模、产品质量、企业管理水平均处于领先地位。
为加强企业节能管理，推进节能技术进步，1986年起，省二轻厅组织参加国家级节能企业和省级节能企业评审工作。至1991年，全省二轻系统获国家一级节能企业6个，国家二级节能企业30个，省级节能企业370个。1992年起，国家和省有关部门停止节能企业评审活动。
二、企业管理现代化
1993年，全省二轻系统开展现场管理年活动，涌现出一大批现场管理先进企业，其中青岛电冰箱总厂、威海山花地毯集团公司被国家经贸委评为全国工业企业现场管理先进企业，省二轻厅组织系统内企业进行了广泛的现场学习交流。通过现场管理年活动，企业现场管理水平得到全面提升，进一步夯实了企业管理基础。
1995年1月，省二轻厅下发《关于向全省二轻系统推荐海尔集团“OEC”管理的通知》，4月，下发《关于转发海尔集团公司〈推行日清日高管理法走名牌效益型发展道路〉典型材料的通知》，要求在全省二轻系统中推广海尔集团的管理经验。“日清日高管理法”简称“OEC”管理法，这一做法受到朱镕基、邹家华、李岚清等党和国家领导人充分肯定，并建议在全国推广。
1998年8月，省委、省政府印发《关于海尔集团建立市场化经营管理机制的调查报告》，确定在全省企业中开展学习推广海尔集团经验的活动。《通知》指出，海尔集团是山东省成功实现由计划经济向社会主义市场经济过渡，并在市场竞争中取得辉煌业绩的企业。海尔集团较早推动企业全方位进入市场，自觉遵循市场法规，创造并实施一整套市场化经营管理机制，为全省企业提供了可供借鉴的经验。海尔集团的成功做法应当成为全省所有企业积极努力的方向。同月，省二轻总会向全省二轻系统发出《关于在全省二轻行业深入开展学习海尔集团活动的决定》，要求全省二轻行业广大企业特别是各级领导，要把学习海尔集团经验的活动作为保持二轻工业快速、健康发展的重要措施，精心安排，周密组织，扎扎实实地学习，踏踏实实地实践，全面推进全省二轻工业企业的管理水平和市场化进程。
三、优秀厂长（经理）、先进工作者评选
全省二轻系统在深化企业改革，加强企业管理，推动企业技术进步和开展企业升级各项工作中取得显著成绩。广大企业的厂长（经理）和企业管理、设备管理工作者，作出重大贡献。为表彰先进，总结经验，推动各项工作顺利开展，巩固和发展二轻工业取得的成果，省二轻厅决定自1988年起开展评选全省二轻系统优秀厂长（经理）、企业管理和设备管理先进工作者的活动。评选的范围为：企业的厂长（经理）和市（地）二轻主管部门以及有关县（市、区）二轻主管部门、企业从事企业管理、设备管理工作的人员。评选活动延续到1996年。每年表彰的优秀厂长（经理）、企业管理、设备管理先进工作者数量不等。
第四节 企业管理
20世纪80年代后期至90年代，为贯彻落实中共中央《关于进一步治理整顿和深化改革的决定》和国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，促进二轻企业抓管理、上等级，全面提高素质，省二轻厅组织开展了企业升级、企业划型、节能升级、学习推广先进企业管理经验、评选优秀厂长（经理）、加强企业现场管理等活动，取得明显成效。
一、企业升级、企业划型和节能升级
1987年8月，省二轻厅召开第一次企业升级工作会议，研究制定了全省二轻系统“七五”时期企业升级规划和1987年试点计划及加强企业升级工作措施。自1988年起，国家和山东省分别开展了企业升级评审活动，国家级企业由国家组织评审，省级企业由省里组织评审。1988—1990年，经国家和省有关部门评审，全省二轻系统共有威海地毯一厂1家国家一级企业，青岛电冰箱总厂等71家国家二级企业，省级企业206家。企业升级工作促进了全省二轻系统企业管理水平的全面提升。
其间，企业划型工作也全面展开。至1996年，全省二轻系统共拥有海尔集团公司1个特大型企业，威海地毯一厂等26个大型一类企业，济南衡器厂等94个大型二类企业，山东塑料试验厂等135个中型一类企业，217个中型二类企业。上述企业均为山东二轻行业的龙头骨干企业。在大中型企业带动下，山东二轻工业在“七五”和“八五”时期得到快速发展，在全省工业和全国轻工系统中，发展速度、生产规模、产品质量、企业管理水平均处于领先地位。
为加强企业节能管理，推进节能技术进步，1986年起，省二轻厅组织参加国家级节能企业和省级节能企业评审工作。至1991年，全省二轻系统获国家一级节能企业6个，国家二级节能企业30个，省级节能企业370个。1992年起，国家和省有关部门停止节能企业评审活动。
二、企业管理现代化
1993年，全省二轻系统开展现场管理年活动，涌现出一大批现场管理先进企业，其中青岛电冰箱总厂、威海山花地毯集团公司被国家经贸委评为全国工业企业现场管理先进企业，省二轻厅组织系统内企业进行了广泛的现场学习交流。通过现场管理年活动，企业现场管理水平得到全面提升，进一步夯实了企业管理基础。
1995年1月，省二轻厅下发《关于向全省二轻系统推荐海尔集团“OEC”管理的通知》，4月，下发《关于转发海尔集团公司〈推行日清日高管理法走名牌效益型发展道路〉典型材料的通知》，要求在全省二轻系统中推广海尔集团的管理经验。“日清日高管理法”简称“OEC”管理法，这一做法受到朱镕基、邹家华、李岚清等党和国家领导人充分肯定，并建议在全国推广。
1998年8月，省委、省政府印发《关于海尔集团建立市场化经营管理机制的调查报告》，确定在全省企业中开展学习推广海尔集团经验的活动。《通知》指出，海尔集团是山东省成功实现由计划经济向社会主义市场经济过渡，并在市场竞争中取得辉煌业绩的企业。海尔集团较早推动企业全方位进入市场，自觉遵循市场法规，创造并实施一整套市场化经营管理机制，为全省企业提供了可供借鉴的经验。海尔集团的成功做法应当成为全省所有企业积极努力的方向。同月，省二轻总会向全省二轻系统发出《关于在全省二轻行业深入开展学习海尔集团活动的决定》，要求全省二轻行业广大企业特别是各级领导，要把学习海尔集团经验的活动作为保持二轻工业快速、健康发展的重要措施，精心安排，周密组织，扎扎实实地学习，踏踏实实地实践，全面推进全省二轻工业企业的管理水平和市场化进程。
三、优秀厂长（经理）、先进工作者评选
全省二轻系统在深化企业改革，加强企业管理，推动企业技术进步和开展企业升级各项工作中取得显著成绩。广大企业的厂长（经理）和企业管理、设备管理工作者，作出重大贡献。为表彰先进，总结经验，推动各项工作顺利开展，巩固和发展二轻工业取得的成果，省二轻厅决定自1988年起开展评选全省二轻系统优秀厂长（经理）、企业管理和设备管理先进工作者的活动。评选的范围为：企业的厂长（经理）和市（地）二轻主管部门以及有关县（市、区）二轻主管部门、企业从事企业管理、设备管理工作的人员。评选活动延续到1996年。每年表彰的优秀厂长（经理）、企业管理、设备管理先进工作者数量不等。