山东丝绸的发展历程是不断改革的过程，不同时期各有特点。1981—1995年，主要进行以建立实体化体制、三项制度改革和资产经营目标责任制为主要内容的改革。1996—2003年，山东丝绸企业经济效益呈下滑趋势，为适应不断开放的市场环境，在生产经营环节上实施“两统”“三放”，即茧、丝的生产、销售统一管理，工业（织染、成品加工）、内贸、外贸（除配额产品外）放开经营，工贸双方按互利原则，形成平等的供需关系，建立“统、放”结合的管理体制，促使一体化管理体制与市场经济体制尽快接轨。企业产权改革以组建国有控股、股份制公司为主，坚持“抓大放小”，坚持省市县三级公司、工业系统、内外贸企业全面推进，坚持企业改革与配套改革同步。2004年开始，在山东省丝绸集团有限公司主导下，全省行业以国有资本退出为主线，以妥善安置职工为重点，进入国有丝绸企业深化产权制度改革阶段，在国有企业改革改制基础上组建的民营企业成为山东丝绸的主力军。
第八章 国有丝绸企业改革、改制
山东丝绸的发展历程是不断改革的过程，不同时期各有特点。1981—1995年，主要进行以建立实体化体制、三项制度改革和资产经营目标责任制为主要内容的改革。1996—2003年，山东丝绸企业经济效益呈下滑趋势，为适应不断开放的市场环境，在生产经营环节上实施“两统”“三放”，即茧、丝的生产、销售统一管理，工业（织染、成品加工）、内贸、外贸（除配额产品外）放开经营，工贸双方按互利原则，形成平等的供需关系，建立“统、放”结合的管理体制，促使一体化管理体制与市场经济体制尽快接轨。企业产权改革以组建国有控股、股份制公司为主，坚持“抓大放小”，坚持省市县三级公司、工业系统、内外贸企业全面推进，坚持企业改革与配套改革同步。2004年开始，在山东省丝绸集团有限公司主导下，全省行业以国有资本退出为主线，以妥善安置职工为重点，进入国有丝绸企业深化产权制度改革阶段，在国有企业改革改制基础上组建的民营企业成为山东丝绸的主力军。