中华人民共和国成立后，军队选拔干部的途径逐渐过渡到选拔优秀士兵直接提干
和由院校培养，以院校培养为主，学员来源逐渐过渡到具有一定文化程度的战士和统
一招考的地方学生。干部的选拔方法，由推荐制改为推荐与考试相结合的制度。干部
考核的传统方法，是通过作战和工作表现，听取领导和群众意见，全面、历史地了解
干部，主要考核干部的德、才、能、绩，其中政绩是考核干部的主要标准。干部任免，
是在考核的基础上，由本级党组织提名，报请上级党委审查批准，以命令形式公布。
干部任免权限，在不同时期有不同的规定。
驻鲁部队各级党委、政治机关和干部部门认真贯彻执行干部选拔、考核和任免工
作有关规定，为干部队伍长远建设打下良好基础。对干部的任免，各单位坚持在考核
的基础上，严格干部任免程序，经过党委和政治机关集体讨论研究决定。
1987年7月， 中央军委作出严格按需要培训和提拔干部的新规定。驻鲁各部队党
委进行认真学习，坚决贯彻执行。
1988年6月开始， 驻鲁部队认真传达学习全军和济南军区贯彻实施干部“三个条
例”工作会议精神，党委和政治部门在加强对干部宣传教育的同时，按照条例要求，
严格干部选拔条件，细致考核，认真执行任免程序，使干部的选拔、考核和任免工作
更加规范化、制度化。
1990-2005年， 各大单位党委有计划、有步骤、有重点地每年考核大部分师级领
导班子和部分团级领导班子。特别是1997年后，认真贯彻落实《团以上领导干部任免
暂行条例》，加大考核力度，坚持对师级班子每年考核一遍，并对部分师级班子进行
重点考核和帮抓；分期分批对团级领导班子考核，对问题较多的班子进行重点帮抓。
同时，指导各师级单位对所属各团级党委领导班子进行考核，收集综合考核资料，研
究加强领导班子建设的具体措施。在考核中，突出政治上的考察，坚持全面考察与考
帮结合、考核领导班子与考核干部个人结合、先考察后任免等原则，保证干部提升的
质量。继1999年济南军区制定《全区干部队伍建设五年规划》后，2001年，济南军区
党委批转济南军区政治部《关于加强和改进师团级领导干部选拔任用工作意见(试行)》，
提出选拔任用师团级领导干部的具体办法和要求。 2001年3月，济南军区在711 46部
队组织师团级领导干部选拔任用试点，总结推广其经验，并把试点成果向团以下干部
延伸，制定《进一步改进和加强团以下干部选拔任用的意见》，建立全员考核、全面
了解、全项定位、决策兑现的考核机制，增强了干部选拔任用的科学性、公正性。
2004-2005年， 驻鲁部队各级党委认真贯彻执行中央军委、总部和济南军区关于
体制编制调整改革中干部工作一系列指示，按照新编制，积极稳妥地做好各级干部的
调整配备及待分配干部的安置工作。对新组建、合并和改建的预备役团领导班子进行
考核和调配。所有调整配备的干部，都经过认真考核，逐级集体研究，按干部任免程
序和规定任命。