一、拓宽筹措渠道
驻鲁部队各级装备技术部门始终把物资器材供应作为技术保障的重要环节，积极
拓宽物资器材筹措渠道，在经费缺额大、物资器材供需矛盾较为突出的情况下，积极
采取请领、自购、制配维修、旧件利用等多种方式，拓宽筹措渠道和来源。54862部
队在1993-1997年间，各级共自购维修器材5万余种、634.1万余件，制配维修器材30
68种、128.6万余件，旧件利用3645种、12.3万余件。其中仅制配和旧件利用就节约
经费97.1万余元。由于各部队重视在拓宽筹措渠道上下功夫，器材基本满足部队装备
使用和维修的需要。1998年后，推广实行自筹器材定点采购、扩大维修器材社会化保
障范围等措施，各部队与军内外近100个厂家、院校和科研单位建立技术协作关系，
有效保证了各种新装备的器材供应，节省大笔开支。至“十五”时期末，后方仓库和
部队车船器材仓库，均依据新颁限额标准进行周转量核算，制定科学合理的周转器材
库存结构，加强车船器材订货、入库管理和库存器材的调剂使用，保障了部队器材供
应需求。
二、实施自动化管理
图5-10 1992年，济南军区军械器材仓库在全军率先实现军械器材供应集约化、自动化。图为利用传送带进行自动发货
1987年，军区装甲兵部队器材管理首先实现自动化。1992年，济南军区建成第一
个自动化军械器材供应中心，实现全区军械器材供应的集约化、自动化、微机化，综
合保障效率提高20倍，总后勤部军械部的鉴定结论是：“整体功能和技术水平居国内
领先地位，达到目前国际同类系统的先进水平。”该中心成为军区科技兴装的典型和
对外开放的窗口，并承担了全军应急机动作战部队军械器材供应任务。
1999年，旅以上单位和船艇部队车船装备器材全部实现计算机自动化管理。随着
科技兴军战略的实施，装备系统广泛开展科技兴装、科技兴库活动，“十五”时期的
装备器材供应渠道进一步拓宽。军区装备部直属车材仓库积极研究和借鉴发达国家军
队在现代战争中物资器材快速保障的做法，成功研制出车辆器材二维条码野战应急保
障系统，填补了全军军队战时车辆器材保障计算机管理空白，2003年总装备部在全军
推广应用了这一系统成果。