驻鲁部队将军事装备管理作为部队建设的全局性、经常性工作，不断完善管理体
制，以规范日常管理、装备战备、装备训练和机关业务秩序为重点，向管理要保障力、
战斗力。广泛开展“三化”(科学化、制度化、经常化)管理达标活动；建立科学化管
装长效机制，提高装备管理层次和质量；推行“三定一考”(以定人员为基础、以定
责任为核心、以定标准为重点；以考绩效为根本)装备经费管理责任制，提高装备经
费管理效益；制定一整套操作性、实用性强的装备管理标准和检查评定办法，实现人
员与装备有效结合。积极推进装备管理从粗放型到精确型、从注重数量管理到注重质
量管理发展，确保了部队训练、执勤、战备和作战任务的完成。