作为部队车辆、舰艇、飞机等武器装备“血液”的军用油料，直接关系到部队的
生活、训练、作战。驻鲁部队后勤部门始终重视加强对军用油料和油料装备的供应、
管理和技术保障，重视抓好油料库、站和油料供管人员队伍建设，严格供应标准，简
化供应渠道，规范供应秩序，实施足额及时供应，保障了部队生活、训练、战备等各
项任务的完成。
一、油料供应
(一)供应标准规定
油料供应分实物供应与价拨供应两种形式。价拨供应又分正常价拨供应与专项价
拨供应。实物供应的范围是列入油料费开支的用油，包括训练用油、生活勤务用油、
专项用油等。民兵事业费开支的民兵军事训练用油，由军分区(市人武部)向当地政府
部门报送用油计划，由当地政府有关部门供应；凡由国防费开支的民兵干部、民兵技
术兵军事训练和召开现场会等所需油料，纳入演习用油计划，由负责组织演习的单位
统筹解决。
1990年5月8日后，各部队执行济南军区后勤部《价拨油料供应暂行办法》，其中
对中外合资企业用油，由地方供应；军队承包地方工程和其他运输任务用油，由地方
主办单位负责；在地方加工(订货)产品或以地方为主、军民合作的科研项目的生产、
试验用油，由地方负责；凡军队工程，各种装备出包给地方和军地联营企业等，军队
不供应油料。根据1993年4月10日济南军区后勤部《关于进一步加强油料供应管理的
补充规定》，驻鲁部队各单位对油料指标的分配与调整，严格按规定的供应范围和标
准拟订分配方案，报经单位主管首长批准后，正式行文下达部队执行，防止了层层克
扣、截留部队油料指标等现象发生。
1996年8月，省军区后勤部对收归军队建制的县(市、区)人武部用油按如下油料
供应指标分配：乘坐用油，按《实物油料供应标准》执行；人员生活、战备训练按实
物油料供应；海岛人武部每年按3000公斤计领；其他人武部按2000公斤计领。1999年
后，各部队实物油料指标，按总部、济南军区制定的《实物油料供应标准》《实物油
料供应辅助标准》和每年年底的编制实力分配。按照标准和人员装备实力将指标一次
性分配到位，不得截留、克扣。
2002年4月，总后勤部颁布新的《军队地面实物油料供应标准》，新《标准》以
保障和解决新编制、新装备、新体制、新训法用油为重点，在原标准的基础上进行优
化完善。重点突出军事训练用油保障，部队战备、训练和规定的物资运输、人员乘坐
等用油实行实物供应，国防工程、营房建筑、科研实验、部队农副业生产等用油实行
价拨供应。人员生活用油按照编制干部、战士数计领。乘坐用油按编制车辆数分配，
超编车辆不能计领实物油料。新《标准》提高了驻鲁部队生活用油标准，油料供应总
量略有上升，提高幅度约为1％，其中师以下作战部队多数有所增加，特别是担负重
要任务的部队增幅较大；海防团、预备役部队、军分区、人武部等省军区系统单位增
幅较高，县人武部每年3000公斤，海防人武部每年4000公斤。
(二)供应渠道
1987年前，驻鲁部队的油料供应，按隶属系统分别由上级后勤油料部门实行供应，
由于条块分割，供应层次多，既不方便，又影响军事经济效益的发挥。1987年开始，
驻鲁部队进行油料供应“三军代供”试点，不同军种的部队、车辆可就近到油库或加
油站领、加油料。各直供单位间实行以大代小，代供代加。
1988年，继续扩大油料代供范围。烟台地区海军地面用油主要由陆军烟台油库代
供，青岛地区除青岛警备区外，其他单位用油由海军青岛油库代供。1991年，将山东
地区划分为8个责任联供区，开始联供。2000年1月1日起，随着济南战区联勤保障体
制改革的实施，驻鲁部队的油料供应实现三军一体化保障。
二、油料管理
1986年，各部队认真开展油料库、站管理整顿工作，烟台警备区的油料库、站以
全优成绩在济南军区检查评比中获总分第一名。1987年，实行油料包干责任制。其后
几年，各部队一直把节油工作作为油料管理的重点来抓。1992年，各部队成立节油领
导小组，具体负责节油工作，保证节油工作的落实。
1993-1998年，驻鲁部队积极开展油料工作等级管理活动，至1998年，达到三级
管理标准的油库、站比例上升到近80%。省军区油料工作超过13年无等级事故、无经
济案件，受到济南军区通报表彰。54862部队标准节油达到15%以上。
1999年，坚决贯彻军队“不经商”的规定和国家成品油料管理有关政策，对各部
队的加油站进行认真清理整顿。撤销编外加油站，防止了将军用油料向社会销售问题
的发生。
2000年，组织油料管理网络试运行，扩大了军地油料联保区域。
2001年3月，各部队进一步修订完善加强部队油料供应管理的有关规定，实行严
格的计划管理、使用审核、跟踪审核。通过战区油料供应管理信息系统办理有关手续，
油料管理工作实行供应与计划分工负责，相互监督、制约，油料指标分配由单位主管
与后勤部领导联合会签。油料管理秩序更加规范。
2002年，各部队深入开展油料供应管理正规化建设活动，95%的建制团、86%的师
旅以上单位实现整体达标。
2003年，重点对海岛要点油库实施整治。经过5个月的综合整治，使之成为海岛
战备保障骨干油库。
2004-2005年，将部队油料供应管理，库、站“双优”管理，油料装备管理，油
勤分队建设等统一纳入油料正规化建设内容，积极推进油料供应管理信息化网络系统
建设，提高了油料供应保障和管理水平。2005年，各有关部队后勤油料部门圆满完成
中俄军事联演、炮兵营连实弹射击、年度实兵演习等重大活动的油料保障任务。