四方厂1986年设生产部，下辖生产科，机车、客车、锻铸、沧口分厂设生产室。
1988年，撤销部门和分厂生产科、室建制，设生产科，在棘洪滩客车分厂设生产经营
部。1988年，生产科改为生产处。至1998年，企业的生产管理职能主要通过生产处组
织并实施。1998年底，成立客车制造本部和动车制造本部，本部下设制造工程部，分
别下达本部的机车、客车生产计划；撤销生产处、技术处、安技环保处，成立生产技
术部，承担生产计划、协调、审定、汇总、检查、考核和指导工作。2001年，取消生
产技术部，成立项目部、安全技术环保部，实行以订单为单元式的项目管理模式。2
002年，公司改制后，撤销项目部、安全技术环保部，成立综合管理部，保留原有管
理职能；同年8月撤销综合管理部，成立项目安全部。2004年初，项目安全部改为生
产安全部。2005年8月22日，将原生产安全部中有关安全、环保、现场管理及职业卫
生等职能分离，设安全环保部，原生产安全部更名为生产部，有关生产管理职能不变。
济南厂1986年实行工厂、车间(分厂)、班组三级管理。工厂设生产科，负责下达
生产计划，车间负责具体组织生产，蒸汽机车推行大工序定点流水作业方式。1987年，
生产科改为生产处。1993年，撤销机车系统的10个车间，成立备料车间、钢结构车间、
转向架车间、货车总装车间和第一机械车间等5个与货车生产有关的车间。1995年，
转产制造货车后，实施货车大工序作业计划和货车配件生产的送达制度。1998年，实
行工厂、车间(分厂)、班组、岗位四级管理。1999年，推行精益生产方式，实施准时、
定置生产管理考核办法。2000年后，推行准时、定点看板管理图和准时、定点作业流
程图，建立看板管理体系。2002年，撤销生产处，成立生产安全部，生产实体为10个
分厂、3个车间，生产职能部门为生产安全部、质量保证部、营销部、规划发展部、
多元经营部等5个事业部和技术中心。至2005年，生产机构基本变化不大。
济南局工业系统实行路局、分局级单位和基层单位三级管理。1983年，路局设物
资工业公司直接管理主要工厂，其它厂(公司)分别隶属各分局和各站段管理。1994年，
济南局物资工业公司更名为物资工业总公司。1998年后，物资工业系统重组改造，向
母子公司和集团化发展。2005年7月，物资工业总公司整建制划归多元经营发展中心
管理，各工厂统一纳入多元经营发展的大格局中，由济南局多元经营中心统筹规划，
实行系统化管理，集约化经营。