20世纪80年代后期至90年代初期，全省黄金行业实行岗位责任制，通过思想政治
工作和行政手段调动职工积极性。矿山生产指令性计划，物资供应统一调配，计划、
统计、人事、设备、能源、财务等方面实行计划经济管理模式。对产金市(地)实行投
入产出承包和黄金地质储量承包；强化金银产品管理，规范金银销售秩序，金银产品
全部销售至中国人民银行。
20世纪90年代中期，全省黄金行业经过企业改制和产权制度改革，逐步适应市场
经济形势，由生产型向生产经营型发展，企业管理逐步标准化、制度化、规范化、数
据化，形成了一个责、权、利相结合，国家、企业、职工利益相统一，职工所得同劳
动成果相联系的管理体系。
20世纪90年代以后，随着黄金行业市场化和公司改制，行业管理职能明显淡化。
省黄金工业局改制为山东黄金集团有限公司，内设黄金行业管理办公室履行部分黄金
行业管理职能，其他行业管理职能基本停止。省内除烟台市和少数重点产金县(市、
区)继续保留独立黄金管理机构外，其他黄金管理机构陆续撤销或改制。