一、科技机构
20世纪80年代，冶金工业部山东黄金公司设生产技术处、科技处，负责全省黄金
行业的科研计划制定，开展科技攻关及科研成果鉴定，负责新技术、新工艺的引进和
推广应用等工作。90年代以后，省黄金工业总公司及其直属企业先后设立总工程师办
公室、生产技术处等科技机构，负责专业技术工作的管理和指导。
1996年8月，蓬莱市黄金工业总公司成立黄金地质勘查设计院，负责全市黄金地
质科研工作。
1998年11月，山东招金集团有限公司组建技术开发中心，负责制定全市黄金行业
长远科技规划，推广应用新技术，承担公司下属企业的技术攻关和技术服务等。200
2年4月，山东招金集团有限公司与中国科学院黄金技术应用研究中心合作，在招远市
成立中国科学院-金都黄金科技中心，通过在黄金科技领域的广泛合作，促进科研、
生产和人才培养的有机结合，做到优势互补。
2000年11月，山东黄金集团有限公司成立技术开发中心，下设采矿工程技术研究
所、地质研究所、选矿技术研究所等机构，负责组织和指导全省黄金系统的重大科研
项目攻关。各主要产金市、县(市、区)黄金公司相继建立科技管理机构，部分市、县
(市、区)黄金公司根据生产技术发展需要，成立专门科研机构。2002年10月，经人事
部批准，蓬莱市黄金工业总公司、山东招金集团有限公司分别设立博士后工作站，吸
引高层次科技人员进站工作，进一步促进企业产、学、研相结合，增强了企业科技创
新能力。2003年1月，莱州市黄金公司在天承矿业有限公司成立生物工程研究所，从
事金精矿生物提金技术的研究与应用。
二、科技队伍
20世纪80年代初期，全省黄金行业拥有各类专业技术人员1300余人。80年代后期，
各黄金企业根据生产需要大力培养和引进科技人才，从高等院校接收大、中专毕业生，
充实科技队伍，增强了科技实力。90年代中期，全行业拥有各类专业技术人员近3000
人，在推动企业管理和技术进步等方面发挥了积极作用，攻克了生产中的许多技术难
题。
90年代后期，山东黄金集团有限公司针对人事制度改革不断深化、国家取消高等
院校毕业生统一分配制度、人才市场日趋活跃、企业技术人员流动频繁、部分企业人
才流失等状况，对科技人员相继实施提高薪酬、安置家属子女就业、设立科技专项奖
励等优惠措施；为了既能请进来、又能留得住拔尖人才，实施“事业留人、感情留人、
待遇留人”措施，为每一名技术人员提供施展才干的舞台，人才流失状况得到有效遏
制，科技队伍逐步稳定。
2000年开始，各市、县(市、区)黄金公司及各矿山陆续成立专业技术人员管理领
导小组，制订和实施专业技术人员管理办法，每年末对专业技术人员进行考核。考核
内容分德、能、勤、绩四项，考核结果作为专业技术人员晋升职称的重要依据，同时
为企业聘任提供参考依据。2002年，招远市黄金企业通过实施人才引进政策，吸引海
内外专家34人来企业从事科技开发工作。2005年12月，蓬莱市黄金总公司在全系统进
行专业技术职务评聘工作，经个人申报、组织审核、公开答辩、民主评议、综合考核，
112人被聘任专业技术职务。至2005年底，蓬莱市黄金总公司共招聘大中专毕业生和
科技人员140多人。
三、科技协会
20世纪80年代中期以后，冶金工业部山东黄金公司所属的玲珑金矿、焦家金矿、
新城金矿、三山岛金矿和烟台黄金机械厂等单位先后成立科学技术协会。随后，山东
黄金电力公司、烟台黄金设计院及部分黄金公司相继成立科技协会。1993年1月，山
东省黄金学会成立。科技协会一般设办公室，并设若干个专业技术学组，主要任务是
团结和带领科技人员，围绕企业生产建设中遇到的难题，开展技术攻关，促进黄金科
技的进步和发展；开展学术交流、科普宣传和科技咨询，促进科技人员专业技能的提
高。
2000年底，省内黄金企业科技协会拥有会员1000余人，涵盖地质、测量、采矿、
选矿、冶金、机械、电气自动化、土建、计算机等专业。科技协会在推进企业技术创
新、安全生产、经营管理、建设发展等工作中发挥了积极作用。