1986年开始，全省黄金行业开展“抓管理、上等级”企业升级工作。各黄金矿山
在全面整顿和企业升级工作中，把设备管理升级作为突破口纳入治矿方针、经营战略
和矿长任期目标。通过提高对设备管理认识，狠抓设备管理和操作人员培训，推广现
代化管理方法与手段，加强设备终生管理，收到较好效果。
1990年12月，焦家金矿经省经委和省设备管理协会检查评审，评为设备管理三级
单位。1992年10月，晋升为设备管理二级单位。
1993-1998年，三山岛金矿先后通过省经委和省设备管理协会组织的设备管理三
级、二级、一级单位检查评审。1998年，晋升为设备管理一级单位，并被评为山东省
设备管理先进单位。
1998年12月，玲珑金矿、焦家金矿、新城金矿晋升为设备管理一级企业。
1999年12月，蓬莱市黑岚沟金矿经省经贸委评审考核，评为设备管理一级单位。
同时，蓬莱市黑岚沟金矿、蓬莱市大柳行金矿被评为1999年度山东省设备管理先进集
体。
2000年12月，蓬莱市黄金冶炼厂、新城金矿被省经贸委评为“九五”山东省设备
管理优秀单位。
同年，招远市金翅岭金矿被中国设备管理协会评为第五届中国设备管理优秀单位。
2003年，被评为第六届中国设备管理优秀单位。
黄金矿山设备事故分为重大事故、一般事故、普通事故三类。设备事故由各企业
设备处(科)和安环处(科)进行管理，设备事故单位配合参与事故的检查分析。根据各
企业管理标准规定，处理程序一般为：设备事故发生后，立即报告有关部门，在3天
内写出事故报告，最迟不得超过15天；重大设备事故由主管矿长组织由机动处、生产
处、安全处、保卫处、工会等部门组成的事故调查小组，进行调查分析，采取措施及
时修复，按要求对设备事故逐级上报；对事故的处理按“四不放过”原则进行处理；
对事故的责任者，根据责任轻重分别给予批评教育、罚款、行政处分；对于避免事故
和抢救事故有重大贡献者，给予表彰和奖励。