一、物资计划编制
20世纪80年代至90年代初期，全省各黄金企业为减少物资储备资金，加强物资采
购的计划性，根据定额、产量、作业量、消耗标准，本着合理储备、减少积压、加速
周转的原则编制物资计划。
省内各黄金企业根据年、季度生产经营、技术改造、大修理业务、新产品试制、
福利设施、矿山维简等专项工程计划，以及材料定额标准，按物资类别，编制物资供
应(申请)计划，上报黄金物资管理部门。物资管理部门负责汇总、平衡、编制供应、
运输计划上报省黄金公司和有关物资管理部门。省黄金公司针对直属企业和地方企业
不同情况，汇总上报申请和下达物资材料供应计划。各直属黄金企业对有计划的定额
材料，实行定额供应。对非定额材料需要超供时，用料单位需申明原因，经有关部门
批准后供应。招远、蓬莱、莱州、乳山、平度、莱芜、栖霞、海阳等县(市、区)所属
矿山在参照国有黄金企业物资消耗标准编制物资计划的同时，依据生产经营和物资消
耗的实际情况编制计划。
20世纪90年代中期开始，各黄金企业自行编制物资计划。
二、物资采购
全省各黄金生产企业物资采购工作，按各自制定的采购管理办法进行。
1990年之前，蓬莱县黑岚沟金矿属于乡镇企业，所需材料由矿山供销科负责购进。
当年3月， 黑岚沟金矿被蓬莱县黄金工业公司接收，部分材料由县黄金工业公司负责
供应。10月，矿山原材料全部自行购进，矿供销科根据各用料单位上报的材料计划，
由供销员分类采购。
1991-1993年，玲珑金矿供销处以“降低采购成本、保障物资供应”为工作中心，
争取国家计划内分配的钢材5700吨、 木材7800立方米、水泥3000吨、煤炭17300吨，
其他国控部管物资1100吨。计划价格差异率控制在13%～15%以下。同时，本着“互惠
互利”的原则，积极与外单位串换调剂所需物资，保证生产、建设物资的供应，减少
积压浪费， 确保玲珑金矿大开头255技措井、选冶厂磨浮系统改造扩建等重点工程所
需物资的供应。
1995年5月，玲珑金矿根据公安部门要求，率先成立爆炸物品管理站。由物资装
备公司兼管，负责全矿爆炸物品的购买、储存、运输以及安全监督管理工作，对爆炸
物品严格管理，完善制度，坚持从厂家直接订货采购。2004年，该矿通过国家科工委
和山东省国防科工办组织的爆破器材直供企业达标验收，成为山东省黄金矿山第一家
通过达标验收的爆破器材直供企业。
1997年5月，蓬莱市黑岚沟金矿学习蓝星集团购销比价管理经验，在矿山实行材
料购销比价管理。供销科和企审科工作人员按仓库月度平衡的材料计划进行询价，企
审科统一汇总出最低价后，由供销科组织人员购进，全年节支20余万元。
1998年，焦家金矿成立物资处。物资采购过程中, 坚持择优、择廉、择近、货比
三家的采购原则， 密切注视市场价格变化，及时作出进货决策；根据矿山所需材料,
实地确认物资质量, 洽谈合理价格,确定进货数量；定时、定量、定额一次性发放,保
持零库存, 减少储备资金占用。2000年，取消三产单位采购权。2005年，进货总额25
00万元,节约资金185万元。
1999年8月，山东黄金集团有限公司印发《物质采购管理暂行办法》，要求各有
关单位结合国家经贸委黄金管理局《学习“亚星经验”，贯彻落实“国有工业企业物
质采购管理暂行规定”的通知》要求，一并贯彻落实。
2000年，新城金矿、三山岛金矿、沂南金矿等矿山企业实行内部市场化改革，成
立价格资产管理处和采购办公室。价格资产管理处通过网络、电话、市场调查等手段
进行价格咨询，提出价格限制要求，统一购货。物资采购中坚持“先厂家、后批发、
再市场、择优采购”的原则，及时准确、优质低价地组织进货。对大宗物资由矿比价
采购领导小组研究决定招标单位，统一计划、集中招标采购。采购办公室在采购计划
完成后及时将采购情况向全矿公布，接受全矿职工监督，并对职工反映的问题进行调
查处理。全矿所有具备招标条件的物资一律招标采购，规范了企业的物资采购与供应，
降低了企业的采购成本。
随着市场经济形势的发展，招远、蓬莱、莱州等县(市、区)黄金企业在物资采购
过程中大胆改革，所有物资实行统一计划、集中招标采购；物资采购实行比质比价，
做到货比三家，择优择廉，就近就地；做到五不采购：无计划不采购，质量不合格不
采购，价格不合理不采购，淘汰产品不采购，过期商品不采购。
2005年1月， 玲珑金矿印发《关于非定额、定额物资发放的有关规定》，要求各
单位的物资消耗定额下降6%，非定额下降10%以上。5月，玲珑金矿成立物资采购管理
委员会，印发《物资采购管理暂行规定》，实现了阳光采购。至年底，全年物资消耗
比上年度降低11.1%； 全矿累计招标30次，招标采购金额602.47万元，全年比质比价
19次，采购金额719.96万元。