胜利油田从石油企业生产实际出发，逐步建立完善组织日常生产运行的管理网络
，形成集中统一的生产管理体系。油田生产运行组织机构为三级管理形式，即管理局
总调度室(生产管理部)、二级生产办公室(调度室、生产管理中心等)、三级生产调度
室。1996年，胜利石油管理局设总调度室负责油田日常生产运行。各二、三级单位均
设调度室，配备调度人员。1999年1月，油田机关进行机构改革，将管理局总调度室
、钻井处、海工处、水利处、电力处等处室撤销，设立生产管理部，负责全油田日常
生产运行和管理。2003年5月，油田成立石油工程技术处，生产管理部钻井室人员、
职能整体移交该处。2005年，胜利油田共有二级调度室51个、三级调度室416个。
1995年，油田编成《油田生产调度手册》。2001年8月，对该手册进行修改完善
，编成《油田生产调度管理》，由石油工业出版社出版发行。1996-2005年，生产管
理系统注重队伍素质提高，加强队伍培训，坚持每年举办生产管理人员培训班，基本
做到生产管理人员每三年轮训一遍，队伍素质不断提高，适应了生产管理工作的要求
。
图6-1 2005年10月， 胜利油田生产管理成果--《大型油田可持续发展战
略决策与实施》在北京通过专家论证，获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一
等奖。
1995-1997年， 管理局先后印发《胜利石油管理局生产调度达标标准》、《二级
调度达标验收细则》、《三级调度达标细则》，对二、三级调度硬件配备、基础管理、
机构设置、队伍素质、作风建设、工作业绩等方面制定具体达标条件。1996年下半年
开始对申报达标的调度室进行验收，至1998年底，全油田54个二级调度室通过达标验
收。各二级生产办负责三级单位调度室达标工作，至2000年，三级单位调度室全部达
标。
1996年，管理局总调度室下发文件在生产管理系统开展生产管理成果征集活动。
截至2005年，共征集生产管理成果366项，初审上报253项，获奖198项，其中省部级
15项、国家级2项。《适应油田体制变革的生产运营优化管理》2004年获第十一届国
家级企业管理现代化创新成果二等奖；《大型油田可持续发展战略决策与实施》200
5年获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。