1996-2005年，胜利油田不断加强油气生产全过程管控，进一步完善生产运行制
度，转变生产运行方式、方法，不断加强以“超前防范、防重于抢”为重点的应急管
理工作，建立起提升管理效率的生产信息化平台，促使全系统的管理体制、运行机制
、队伍素质发生明显变化，生产的综合管理职能明显增强，管理效能进一步提升。
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1996-2005年，胜利油田不断加强油气生产全过程管控，进一步完善生产运行制
度，转变生产运行方式、方法，不断加强以“超前防范、防重于抢”为重点的应急管
理工作，建立起提升管理效率的生产信息化平台，促使全系统的管理体制、运行机制
、队伍素质发生明显变化，生产的综合管理职能明显增强，管理效能进一步提升。