生产管理
1996-2005年， 胜利油田按照原油生产计划和目标，在生产管理机制和运行模式
方面进行积极探索和尝试，建立起一套比较严密的工作制度，通过加强原油生产指标
的调度，加强各个生产环节的协调，完善以良性循环为主的均衡生产模式，实现对原
油生产全过程的有效控制。
同时，突出安全生产、环境保护工作。加强安全隐患监督治理以及海上、井控、
交通等专项安全管理工作；狠抓污染防治，推进“三废”综合利用和清洁生产，加大
生产现场环保监督力度，认真做好环境监测工作，环境质量得到持续改善。
做好物资保障工作，加强采购、供应各个环节的管理，保证生产所需。强化设备
现场管理，及时进行更新改造和维修，提高设备运转有效率。不断强化节能、技术监
督、勘探开发监督、土地管理等工作，提高生产系统运转的可靠性和生产能力，形成
了适应油田生产特点的管理机制和模式，保证了原油生产任务的顺利完成。