1996-2005年，胜利油田在继承优良传统的基础上，创新发展企业文化，并将之
归纳、凝练、命名为胜利文化，逐步构筑起具有鲜明石油行业特色的胜利文化体系。
2005年8月，胜利油田被评为全国企业文化示范基地。
一、胜利文化体系
2002年，胜利油田成立胜利文化研究小组，对新时期胜利精神和企业理念进行总
结和创新研究，形成《胜利观念形态文化及阐释》，逐步构建起包含观念形态文化、
制度行为文化和物质形态文化三个层次的胜利文化体系。
(一)观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经
营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言是：新时期胜
利精神为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，经营理念为“以人为本，科技领先
，效益至上，竞争发展”，经营战略为“打造胜利品牌，实现持续发展”，经营宗旨
为“经济效益最大化，社会效益最优化”，经营准则为“诚信规范，科学高效”，胜
利文化核心内涵为“创业、创新、竞争、发展”。
制度行为文化是胜利文化的中层，体现企业的管理水平，主要包括健全完善企业
的领导体制和经营机制，对企业和职工行为进行规范。在健全制度层面上，油田结合
管理体制、组织形式和队伍结构的新变化，积极引入ISO9000、HSE等国际通行的管理
标准，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度。此外
，成立特色制度文化课题研究组，对在生产经营、企业管理、党群工作及其他工作中
积累形成的许多具有独创性并发挥重要作用的制度规定和经验做法，进行深入研究和
总结提炼，形成具有胜利特色的管理方式。同时，以先进的企业价值理念为引导，健
全完善和严格落实以岗位责任制为中心的各项管理制度，引导各行各业做到事事有标
准，岗岗有规范，人人有专责。
图8-19 胜利油田标志。
物质形态文化是全体干部职工创造的物质成果、 各种文化设施及活动的综合。
1998年，设计胜利油田标志。2003年，聘请专业公司设计制作《胜利油田视觉形象识
别规范手册》，要求各单位严格执行，规范使用。在文化阵地建设方面，至2005年，
相继建立胜利油田发现井--华八井等爱国主义教育基地， 建成100多座图书馆和体育
馆， 40 00多个基层队普遍建起“职工之家”，改造和扩建胜利广场和街心花园，在
各居民小区建有文化广场和老年活动中心，经常性地组织开展消夏晚会、歌咏比赛、
书画展览和篮球赛、乒乓球赛、体操、健身等各种群众文体活动，丰富了油田职工群
众的精神文化生活。
(二)胜利子系统文化和胜利子文化
胜利子系统文化是对胜利油田各行业系统价值理念和制度规范的研究创新及文化
资源的整合提升。自2003年起，胜利油田先后成立勘探、开发、科技、安全、质量、
社区、人力资源、经营管理、廉政、青年、群众文化11个子系统文化课题组，对各行
业系统的愿景目标、生产经营理念、管理理念、服务理念等总结提炼，形成初步的研
究成果。如总结形成以“科技兴油，发展胜利，探索攻坚，创新跨越”为核心内容的
胜利科技文化；健全完善以“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”为核心理念的胜利
廉洁文化等。胜利子文化是以各二级单位为主体的基层单位文化，是胜利文化体系不
可或缺的重要组成部分。如胜利发电厂“激情燃烧，铸就胜利”的“全胜”文化，海
洋采油厂“为海油拼搏，为胜利超越”的海油文化等。
二、胜利文化建设
图8-20 2005年8月，胜利油田被授予“全国企业文化示范基地”称号。
2003年，胜利油田成立企业文化建设工作领导小组，组建企业文化处，编制并印
发《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》 ，明确提出胜利文化建设指导思想、
基本原则和主要任务，制定实施步骤和保证措施。各基层单位建立相应机构，配备专
兼职人员负责胜利文化建设的组织、协调、综合和指导，形成党政工团分工负责、纵
向联动、横向配合、合力推进的工作格局。
自2003年起，胜利油田每年确定一个载体活动，推进胜利文化建设。2003年，开
展“企业文化建设年”活动，为推进胜利文化建设打开新的局面。2004年，开展“胜
利文化建设深化年”活动。同年，被中国企业文化促进会评为中国企业文化建设十佳
单位。2005年，开展“胜利品牌建设年”活动，组织胜利品牌建设征文，召开胜利油
田品牌建设现场经验交流会，表彰黄河钻井总公司、井下作业公司、物探公司等先进
单位，并在《人民日报》、《大众日报》等媒体上集中宣传展示胜利文化建设成果，
提升胜利油田的品牌形象。同时，创办《胜利文化》杂志，在局域网和对外宣传网页
上设立“胜利文化”专栏，及时反映各个阶段胜利文化建设的创新经验和成绩。
胜利油田积极适应21世纪品牌竞天下的时代要求，大力实施品牌经营战略。200
4年，组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产
品”，同时加强品牌策划和管理，对知名度高、创效益好的胜利品牌统一进行包装设
计和策划宣传。2005年，召开胜利油田品牌建设现场经验交流会，宣传一批胜利品牌
，胜利定向井、PS防砂、井下压裂、“胜动”燃气发电机、物探院地震资料处理系统
、油建海上施工、胜建集团路桥施工等先进技术在油田生产和外部市场上发挥了巨大
作用。
胜利油田以建立团队愿景、培育团队精神、完善制度规范、养成行为习惯为主要
内容，大力加强基层文化建设。2003年后，油田先后组织开展“基层团队精神集萃”
、“基层文化标志性格言警句征集展示”等活动，引导基层总结提炼有个性特点的基
层团队精神；注重培育新的生产经营管理理念，修订完善各项管理制度、操作规程、
工作职责，使职工养成严格执行制度的良好行为习惯，创造新的管理经验和管理模式
，大力建设基层家文化，形成现河采油4队“王岗家文化”、黄河钻井五公司“钻头
文化”等一批基层文化品牌；创立形成以“大北文化”、“飞雁滩文化”、“北极村
文化”等为代表的具有浓郁地域特色的文化链，以“蚂蚁团队”、“蜜蜂团队”、“
雁行团队”等为代表的具有团队个性特色的文化链，使胜利文化深深植根于基层，表
现出旺盛的生命力。