第三章 人力资源管理

1996-2005年，胜利油田全面加强各级领导班子和干部职工队伍管理建设，强化
干部管理及各类用工管理，做好薪酬管理工作，注重发挥人才作用，做好就业、再就
业工作，打造了一支堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的领导班子和干部队
伍，建设了一支不怕吃苦、甘于奉献、勇于拼搏、善于创新的职工队伍。