1993年，胜利油田成立定额价格管理处，1998年更名为定额价格管理中心，负责
石油工程造价和内部价格的管理。
一、工程定额管理
石油工程定额主要由中国石化股份公司统一编制和发布，胜利油田的工程造价管
理部门根据中国石化集团公司、股份公司有关要求，及时组织有关定额标准的贯彻实
施工作，并负责有关资料的统一报送。除中国石化颁发的统一定额标准外，其他行业
和地方性工程定额标准须经胜利油田定额价格管理中心转发认可，方可实施。施工过
程中采用新技术、新工艺等无定额的，由定额价格管理中心制定临时补充定额。石油
工程主要材料(机械)预算价格是确定石油工程造价的基础依据，由定额价格管理中心
制定、实施。2003年1月1日起，胜利油田实施《中国石化石油专业工程定额》。200
5年1月1日，井下作业工程定额在胜利油田全面推广。
石油地面建设安装工程执行石油安装工程定额，其他工程均执行山东省定额。2
003年，修订2000年石油建设安装定额，并编制胜利油田石油地面安装工程估价表，
核实、录入价格3100多条，新建油田主材、设备数据库、主材跟踪库等数据库。同时
，对在用的19套各专业定额校对复验，对石油建设安装工程预算定额含量及材机单价
进行修订，共校对数据204万多条，提高了定额的准确性和权威性。2004年，完成山
东省建筑工程消耗量定额、山东省消耗量定额东营市价目表及山东省建筑工程消耗量
定额胜利价目表的测算和编制。
二、工程预结算管理
胜利油田预结算管理主要依据中国石化集团公司、股份公司批准执行、颁布的石
油工程定额等标准和管理局、有限公司批准执行、颁布的其他计价依据，以投资估算
控制设计概算，以设计概算控制施工图预算，以施工图预算控制竣工结算。结算的编
制依据主要是施工合同、隐蔽工程验收记录、设计变更签证、竣工资料、现场签证、
工程定额、取费标准、石油工程主要材料(机械)预算价格等。有限公司的计划投资项
目预结算管理由定额价格管理中心负责。2005年，制定《胜利油田有限公司工程造价
管理办法》，建立严格的预结算管理流程，规范工程结算审查，合理确定工程造价。
三、内部价格管理
1993年，管理局成立定额价格管理处，负责管理局的价格管理工作。管理局对价
格实行两级管理，各二级单位、管理局所属各级多种经营企业(含合资企业)生产的为
其他单位和二级多种经营企业提供的各种产品、劳务和各类服务价格的制定与调整，
由管理局价格主管部门统一管理、审批；各二级单位内部三级单位之间(不包括所属
多种经营企业)自产自用的各种产品、提供的劳务和各类服务价格的制定与调整，以
及管理局下放物资的供应价格，由各二级价格主管部门管理、审批，报管理局价格主
管部门备案。各二级单位各种物资的收、发、存、耗一律按管理局统一的供应价格计
算。
内部产品、劳务价格的制定，具有明确的质量标准或等级标准，实行按质定价、
优质优价的原则，产品必须达到规模生产的条件方可定价，未达到规模生产的，先由
定额价格管理中心以实际成本及市场情况暂定其试销价格，待达到规模生产的条件后
，再正式定价。物资供应价格根据报告期实际平均采购成本，结合市场价格波动趋势
制定。
各单位严格执行政府规定的服务价格，制定和调整服务价格时，向定额价格管理
中心申报，待定额价格管理中心批准后执行。管理局产品价格、劳务价格、物资供应
价格和各类服务价格，在一定时期内保持相对稳定。