1996-2005年，胜利油田以降本增效为主线，细化管理、强化控制、规范操作，
坚持走低成本发展之路。1996年，继续落实以效益为中心兼顾生产任务的生产经营责
任制，形成以勘探项目和采油厂为中心的生产经营运行机制。1997-1998年，对采油
厂、施工作业、辅助生产等主要生产经营单位实行内部资产经营责任制。1999年，针
对重组上市后管理局和有限公司实际情况和业务特点，建立以内控成本、外闯市场、
降本增效为中心的经营运行机制。截至2005年，胜利油田经营运行初步形成以内外部
市场为导向的市场机制，以资产经营、目标成本管理为主要内容的管理控制机制，激
励与约束相结合的分配机制，事前控制与事后监督的分析监控机制等机制。