1996年，胜利石油管理局会计核算体系采用三级核算两级汇总管理模式，即：财
务会计核算主体最小到三级单位，二级单位对三级单位汇总核算，管理局对二级单位
汇总核算。2001年，各二级单位成立财务资产管理中心，实行人员集中管理，三级单
位设委派组。2004年开始，会计核算体系由三级核算改为两级核算模式，即：管理局
对二级单位汇总核算，各二级单位实行一套账集中核算管理模式，三级单位不再单独
设置账套，统一在二级一套账中分单位核算。
2000年，胜利油田有限公司成立，在财务核算与管理上采取“三级核算、四级管
理”模式。2003年，对财务核算体制进行改革，将所属二级单位财务资产科及三级单
位的财务资产组合并，成立财务资产管理中心，整体负责本单位财务资产的集中核算
与管理工作，形成集中核算、分级管理的模式。各单位的会计机构和人员实行集中核
算、统一管理，财务资产管理中心对各三级单位实行会计委派制度。2005年，按照中
国石化股份公司要求，胜利油田有限公司实行ERP管理，整个公司设置一个公司代码
，对二级单位按照利润中心、三级和四级单位按照成本中心进行创建与设置，有限公
司所属单位在一套账中进行会计核算，形成一级核算、分级管理的核算管理体系，每
月会计报表由公司本部统一编报，各二级单位不再上报报表，只编制管理报表。