一、计划编制
胜利油田依照国家计划指标，根据自身实际，以生产建设为主编制油田的综合计
划、生产建设计划和各专业计划，各级均按要求制定中长期计划、年度计划、季度计
划，各类计划相互衔接、协调一致。通过计划的制定和执行，指导和保证油田生产建
设和各项任务的完成。
中长期计划编制以石油地质勘探、油田开发和油气资源综合利用规划为主。199
4-1996年，组织编制《胜利油区“九五”油田开发规划》，对油区“八五”时期开发
规划执行情况进行跟踪对比，分析“八五”时期开发规划执行中存在的问题，研究油
田开发趋势，并在此基础上编制了胜利油田“九五”时期开发规划方案。1999-2000
年，编制《胜利油田有限公司油气田“十五”计划及2015年远景发展目标》。2005年
，根据中国石化股份公司统一安排和要求，编制《胜利油田有限公司“十一五”发展
计划及2020年远景目标规划》。
年度计划主要根据中长期计划和国家对当年油田生产建设的具体要求编制，包括
以下方面：1.计划指标，包括原油产量、天然气产量、新增石油地质储量、新增天然
气地质储量、新建原油产能等。2.主要控制成本指标，包括地震、探井、开发井的成
本。3.主要效益指标，包括新增每吨探明油气储量直接投资、新建百万吨油气产能直
接投资、油气勘探开发直接成本。4.主要工作量指标。5.投资总额指标。年度计划主
要突出经营特点和效益指标，以交油量、交气量等考核指标为主，强化油气资源优化
配置和综合利用为主的综合平衡工作。
季度计划是根据年度计划任务，结合人力、物力、财力进行综合平衡编制的具体
、细致、准确的运行计划，是年度计划的分解细化，是完成年度计划的具体实施方案
，是检查、考核、分析计划执行情况的重要依据。
专业计划是根据油田勘探开发的特点和计划不稳定性编制的专项计划，由各业务
主管部门编制。例如，每年结合油气勘探开发的特点编制三年滚动计划，以达到衔接
五年计划和年度计划、指导项目前期准备、强化投资计划管理、优化投资结构、优选
投资项目、提高投资效益的目的。三年滚动计划的特点体现在滚动上，每一年都要编
制下一个三年滚动计划，每个三年滚动计划中第一年的项目作为编制下一年度计划的
主要依据，第二年的项目通过前期工作，创造条件进入下一个三年滚动计划的第一年
计划。
二、计划考核
生产计划考核重点主要是考核各单位的交油量、交气量。计划指标逐项分解到各
单位和部门，并层层分解落实到基层队，做到横向到边、纵向到底，按季度、年度进
行检查、分析、考核。2000年，胜利油田有限公司成立，生产计划管理按照从生产型
向经营型转变的思路，重点强化油气产销综合平衡工作，对油气产销实施动态化管理
，科学安排油气商品量运行。
第一节 计划
视图
一、计划编制
胜利油田依照国家计划指标，根据自身实际，以生产建设为主编制油田的综合计
划、生产建设计划和各专业计划，各级均按要求制定中长期计划、年度计划、季度计
划，各类计划相互衔接、协调一致。通过计划的制定和执行，指导和保证油田生产建
设和各项任务的完成。
中长期计划编制以石油地质勘探、油田开发和油气资源综合利用规划为主。199
4-1996年，组织编制《胜利油区“九五”油田开发规划》，对油区“八五”时期开发
规划执行情况进行跟踪对比，分析“八五”时期开发规划执行中存在的问题，研究油
田开发趋势，并在此基础上编制了胜利油田“九五”时期开发规划方案。1999-2000
年，编制《胜利油田有限公司油气田“十五”计划及2015年远景发展目标》。2005年
，根据中国石化股份公司统一安排和要求，编制《胜利油田有限公司“十一五”发展
计划及2020年远景目标规划》。
年度计划主要根据中长期计划和国家对当年油田生产建设的具体要求编制，包括
以下方面：1.计划指标，包括原油产量、天然气产量、新增石油地质储量、新增天然
气地质储量、新建原油产能等。2.主要控制成本指标，包括地震、探井、开发井的成
本。3.主要效益指标，包括新增每吨探明油气储量直接投资、新建百万吨油气产能直
接投资、油气勘探开发直接成本。4.主要工作量指标。5.投资总额指标。年度计划主
要突出经营特点和效益指标，以交油量、交气量等考核指标为主，强化油气资源优化
配置和综合利用为主的综合平衡工作。
季度计划是根据年度计划任务，结合人力、物力、财力进行综合平衡编制的具体
、细致、准确的运行计划，是年度计划的分解细化，是完成年度计划的具体实施方案
，是检查、考核、分析计划执行情况的重要依据。
专业计划是根据油田勘探开发的特点和计划不稳定性编制的专项计划，由各业务
主管部门编制。例如，每年结合油气勘探开发的特点编制三年滚动计划，以达到衔接
五年计划和年度计划、指导项目前期准备、强化投资计划管理、优化投资结构、优选
投资项目、提高投资效益的目的。三年滚动计划的特点体现在滚动上，每一年都要编
制下一个三年滚动计划，每个三年滚动计划中第一年的项目作为编制下一年度计划的
主要依据，第二年的项目通过前期工作，创造条件进入下一个三年滚动计划的第一年
计划。
二、计划考核
生产计划考核重点主要是考核各单位的交油量、交气量。计划指标逐项分解到各
单位和部门，并层层分解落实到基层队，做到横向到边、纵向到底，按季度、年度进
行检查、分析、考核。2000年，胜利油田有限公司成立，生产计划管理按照从生产型
向经营型转变的思路，重点强化油气产销综合平衡工作，对油气产销实施动态化管理
，科学安排油气商品量运行。