第一节 重组改制

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1998年5月12日,国务院批准组建中国石油、中国石化两个特大型石油石化集团
公司。原中国石油天然气总公司所属的胜利石油管理局、中原石油勘探局等12家企业
划转给中国石油化工集团公司。划转的基准时间为1997年12月31日。1999年10月,胜
利石油管理局整体重组,主业改制上市。划入主业的有27个二级单位、3个管理局直
属单位,共计30个单位。其中,油气勘探、油气生产、油气集输和井下作业单位15个
:地球物理勘探开发公司、塔里木胜利和田勘探公司、胜利采油厂、东辛采油厂、现
河采油厂、滨南采油厂、纯梁采油厂、临盘采油厂、河口采油厂、孤岛采油厂、孤东
采油厂、桩西采油厂、海洋石油开发公司、油气集输公司、井下作业公司。油气销售
、储运及油港管理单位3个:销售公司、海洋石油船舶公司、油港管理中心。勘探开
发地质研究、油气生产工艺研究、规划研究、经济政策研究及经济技术评估单位8个
:地质科学研究院、采油工艺研究院、规划设计研究院、经济开发研究院、计算中心
、技术检测中心、勘探监理公司、建设项目经济技术评估公司。物资采购与供应单位
1个:物资供应处。治安保卫单位1个:油田保卫处。职工培训单位1个:职工培训中
心。炼化和化工生产单位1个:石油化工总厂。管理局其他42个二级单位和17个局属
经济实体全部划入非主业部分。主业单位中划入非上市部分的,包括机械产品制造、
工程建设施工、多种经营、文化体育场馆、电视台等。大明集团公司托管的6个小油
公司,胜大集团所属的胜大石油公司,工益集团所属的工益石油新技术公司,以及黄
河钻井总公司和渤海钻井总公司的2个小油公司,一并划入东胜集团公司重组。
胜利油田的上市部分名称为中国石化胜利油田有限公司,2000年5月28日挂牌成
立,为中国石化股份公司的全资子公司,其组织结构由公司领导层、机关职能部门、
直属单位和下属单位构成。公司机关设14个职能管理部门、13个直属单位。公司共有
正式职工80805人,占全油田正式职工总数的41.65%。胜利石油管理局名称继续保留
,管理局机关设23个职能部门、15个直属单位。胜利石油管理局对油田非上市部分实
行统一管理,负责非上市部分的改革重组工作。
胜利油田有限公司与胜利石油管理局均为企业法人。胜利油田有限公司受中国石
化股份公司领导,胜利石油管理局受中国石化集团公司领导。胜利油田有限公司和胜
利石油管理局设一个党委,即胜利石油管理局党委,对口山东省委和中国石化集团公
司党组。