第一章 结构调整

1996-2005年是胜利油田历史上结构调整变化较大的时期。胜利油田适应中国石
化打造境内外上市公司需要，围绕提升市场竞争力，对组织结构、产业结构、队伍结
构进行“脱胎换骨式”的改造。对社会化服务及供水、供电、通信业务实行专业化管
理，对钻井、油建、运输、教育培训等业务进行调整和重组。2003年，全面推开主辅
分离、改制分流工作，截至2005年底，有27家单位和企业实施改制分流。2004年后，
将中小学、公安系统分别整体移交东营市和山东省公安厅管理，将通讯公司移交山东
网通。