企业改革与经营管理
1996-2005年是胜利油田改革逐步深化的时期。 1998年，胜利油田划转给中国石
化集团公司管理。2000年5月，胜利油田重组改制为胜利油田有限公司(上市) 和胜利
石油管理局(存续)两部分。按照建立完善现代企业管理制度的要求，适应中国石化打
造境内外上市公司需要，胜利油田健全法人治理结构，加快组织结构、产业结构、队
伍结构调整步伐，加大产权制度改革力度，配套实施投资管理体制、国有资产处置方
式、社会保障制度等多项改革，组织实施企业与职工协议解除劳动合同、主辅分离与
改制分流、移交办社会职能等工作。
经营管理方面，胜利油田以降本增效为主线，细化管理、强化控制、规范操作，
坚持走低成本发展之路。截至2005年，经营运行初步形成以内外部市场为导向的市场
机制，以资产经营、目标成本管理为主要内容的管理控制机制，激励与约束相结合的
分配机制，事前控制与事后监督的分析监控机制等新的机制，各行业、各单位不断焕
发新的生机和活力，朝着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业制度
方向健康发展。