一、专业管理信息系统
成本控制及网上核算系统2001年，胜利油田在东辛、胜利、纯梁、孤东采油厂分
别建立成本控制及网上核算系统，该系统以基层队为基础数据源，结合采油厂采油、
作业、后勤保障等不同行业的工作特点，确定成本发生的最基本单位，将成本指标逐
层分解，将油田勘探开发过程中所发生的每一项消耗数据采集入库，从单个配件、单
项措施、单井到单元区块、油田，建立起一套完整的成本数据体系，形成成本数据库
。运用该系统进行分析、汇总，提供成本控制指标和依据，对油田的成本控制起到积
极作用。2002年，网上实时结算系统投入运行。
投资一体化系统2001年11月24日，该系统通过省科技厅评审验收。2002年推广应
用，实现建设项目计划的网上申报、自动汇总、辅助平衡、生成上报。
财务管理信息系统在实现计算机凭证录入、成本核算的基础上，财务管理系统实
现月度决算的“三快三高”(报表上报快、接收快、审核快，报表质量高、审核力度
高、工作效率高)。推广应用内部产品和劳务网上结算系统，为加强成本控制、日清
日结奠定基础。实现油田内部物资和财务的自动对账，加快了资金流转速度。
物资供应信息系统1997年，胜利油田自行研制开发物资管理信息系统，同时根据
二级单位供应站业务特点、计算机系统设置需要，开发二级单位物资信息管理系统、
物资检验信息管理系统和全油田物资报表综合管理系统等应用系统，对加强和规范物
资管理起到应有的作用。为配合中国石化集团公司开展电子商务，2001年，建设和应
用物资采购电子商务系统，实现化工类物资的网络配送，招标订货网上询报价、网上
合同会签、网上组织配送，供应商管理、综合查询及信息发布、物资采购计划统一纳
入物资采购电子商务网站管理。2002年，在全部完成56大类物资代码转换的基础上，
对内实现物资需求计划的网上提报、计算机汇总。通过二级单位与供应处之间领料的
资金卡结算，实现二级单位物料消耗与成本归集同步进行。2003年3月，完成物流、
资金流、信息流“三流合一”系统的集成、测试，6月完成培训和推广，9月全面上线
运行。
人力资源信息系统建设了包括组织、劳资、社保、劳动就业、计划生育、老年、
教育培训、工会、共青团等人力资源信息系统，2003年1月1日，整体试运行，能够提
供员工基本信息、人员配置情况、队伍结构、年龄结构、文化结构、用工情况等信息
的查询。
二、企业资源计划(ERP)系统
按照中国石化集团公司的要求，胜利油田逐步在内部实施ERP系统。2000年，成
立由计划、财务、物资、人力资源、信息、勘探、开发等部门参加的ERP工程小组，
专门进行ERP系统研究。2001年，引入ERP管理系统，并以总机械厂为试点，成功引进
库存模块和ERP的核心，2002年10月8日上线运行，实现客户订单、车间订单、采购订
单、生产汇报、库存材料管理的动态集成，降低库存，提高了市场响应速度。
2004年3月，胜利油田全面启动ERP系统建设。按照“替代与集成”的原则，克服
原有系统覆盖面广、接口复杂等困难，强化组织、精心运作，圆满完成各阶段工作。
系统于2005年3月16日正式上线运行，首批实施财务管理、成本控制、资金管理、项
目管理、物料管理、销售分销和物资供应管理等7个模块，实施范围为有限公司及所
属二级单位。同时成立胜利油田有限公司ERP支持中心，相关二级单位成立支持中心
。
图6-10 2005年3月16日，胜利油田ERP上线大会召开，标志着ERP系统正式
上线运行。