一、网络工程建设
1994年6月,胜利油田开始网络工程建设前期调研，1995年8月，开始建设骨干网
络，1996年12月18日开通。核心网络是共享100兆的光纤分布式数据接口环，连接胜
利油田机关的7个科研、设计、生产单位。
1998年，胜利油田划归中国石化集团公司管理后，通过租用中国电信专线与中国
石化集团公司建立带宽为2兆的网络连接。2000年，通过专有地面卫星站与中国石化
集团公司的网络联通，开通电视会议系统，实现与中国石化集团公司之间双向视频和
音频传输。并与山东省广播电视网络系统实现联通，与山东省政府电视会议系统连接
。
2001年，通过网络二期改造工程，实现胜利油区内55个二级单位与主干网光纤宽
带连接。勘探、开发、科研等单位的网络与主干网连接达到千兆，钻井、油建等施工
作业和辅助生产单位的网络与主干网达到百兆连接。同年7月，电视会议系统投入运
行。
2002年，网络已基本覆盖胜利油区内所有二级单位和主要三级单位。在此基础上
，完善主干网的双链路连接，实现胜利油田机关与主要科研、生产单位的主干网络迂
回路由。在统一网络出口的基础上，逐步建立起计算机病毒防范体系。建立油田备份
体系，设置2个数据备份中心，对勘探开发数据进行异地备份。另外，利用虚拟专用
网(VPN)和地面卫星联网技术为胜利油区外的施工单位和办事处提供联网手段。
二、数据中心建设
(一)专业数据库
1992年，胜利油田成立勘探数据库总体设计组，编制勘探数据库总体设计。199
3年，总体设计通过鉴定，使数据库建设有了规范和标准。1993年10月，召开勘探数
据库建库工作座谈会，明确建库任务、目标和要求，使勘探数据库从准备阶段转为建
库阶段。1994年投入建设，1997年基本建成一个以油气勘探数据为主要内容的勘探数
据库系统，同时开展数据库的应用开发工作。2000年4月，中国石化责成胜利油田牵
头组织编制新的勘探数据库结构，并于当年7月推出试用版，2001年8月通过中国石化
验收。2000-2001年，完成勘探GIS2000系统论证建设，并提供多种功能，受到广大地
质研究人员的欢迎。
(二)企业级数据中心
2001年，在物探、采油、作业等生产系统推行基层队信息化建设，并在应用中逐
渐完善，实现230个采油队日度生产数据采集和上报的计算机管理。在胜利、东辛等
5个采油厂全面推广作业信息管理系统，管理人员及时掌握一线施工情况，适时调整
施工措施。石油化工总厂、胜利发电厂通过实时采集生产动态数据，实现对生产的监
控。
2002年，在河口首站、东营原油库基本实现数据自动化采集的基础上，实现全部
联合站进油和外输数据的自动计量，并逐步推进采油队原油分队计量，实现全部原油
站库外销油量的动态掌握。完成剩余33个采油队日度生产数据采集和上报的计算机管
理，实现全部采油队生产数据信息化。实现通过录井仪自动采集重点探井数据，进一
步开发录井资料整理系统和远程数据传输系统。着手建立由专业施工单位向各采油厂
(油公司)提交测井、录井、试油、作业等数据的数据管理体系，确保数据得到及时维
护。建设天然气井数据采集系统，自动采集天然气生产数据。
2003年，胜利石油管理局、胜利油田有限公司印发《关于加强数据管理工作的通
知》，在支持数据库应用方面，对勘探、开发、采油工程等专业数据库的总库统一升
级，软硬件平台实现统一。建立采油厂数据中心标准体系，所有采油厂的数据全部提
交总库。测井数据库建设完成结构设计、软件设计方案，建立勘探、开发统一的测井
数据库结构。
2004年，胜利油田有限公司印发《数据采集管理办法》，开展勘探开发类数据源
头采集系统建设，实现物探、钻井、录井、测井、试油、分析化验、储量、油藏地质
、采油工艺、井下作业、油气集输、地面建设等12类业务的数据源头采集。按照“源
头采集、统一标准、上下一致、内外兼有、授权共享”的原则，各采油厂、地质科学
研究院、油气集输公司、井下作业公司在保证原有应用系统平稳运行的基础上，确保
动态监测、分析化验、地质工艺、采油、作业、水、电等源头数据规范采集入库。
2005年10月，胜利油田数据中心建设试点工作启动，孤东采油厂为试点单位。
三、信息化体系建设
2001年，胜利油田有限公司印发《胜利油田数据资源管理办法》，提出数据采集
、数据设计的工作要求和任务，为数据的及时、准确采集建立制度保障。2002年，进
一步完善管理制度，理顺信息系统与各专业系统的协调合作关系，先后制定《管理局
信息提供评比制度》、《计算机软件的版权保护工作暂行规定》、《管理局IC卡生产
应用管理规定》、《管理局信息网保密规定》、《网络管理规定》、《网络建设与运
行规范》、《网络安全管理规范》等一系列管理制度。
在已有国家标准、行业标准、中国石化企业标准和胜利油田企业标准的基础上，
结合具体的油田业务信息化流程，修正完善现有标准，重点制定配套新标准，并全面
应用。在各专业系统已使用代码的基础上，对通用代码按照统一标准通过代码对照进
行整合、完善，对新建工程项目、勘探区块、油气水井、管网、站库、新成立机构、
新进员工的数据信息等同步应用油田标准。2001年，建设技术检测及标准化信息系统
。2003年，重点整合数据标准和人力资源代码标准。截至2004年，已初步形成较完善
的信息标准体系，共包括7大类、141个标准，其中，企业标准70个，行业标准36个，
国家标准35个，基本覆盖信息化建设的主要环节。
1996年，胜利油田成立信息化工作领导小组。当年先后下发文件，提出信息管理
的任务，明确信息工作的职责，并就机构设置与业务要求作具体部署。1999年，信息
中心开始独立运作，主要负责制定实施信息化工作的发展规划，建立信息工作的组织
体系、队伍体系和制度体系，开展信息先进技术与信息应用的前期研究，组织推进优
化数据中心、决策支持、生产指挥等系统的建设和应用。2001年，胜利油田成立胜利
软件有限责任公司；各二级单位基本成立信息中心，形成400人的信息化建设管理队
伍、2000余人的技术支持队伍和2万余人的应用队伍。2003年，管理局将信息化列为
“十五”时期后三年和“十一五”时期实施的五大战略措施之一，并提出“数字油田
”的建设目标。