一、维修管理
1995年，根据中国石油天然气总公司《关于加强设备管理工作的通知》，胜利油
田要求各二级单位综合维修费用率不高于15％，不低于10％。1999年，下发《关于加
强设备维修管理的通知》，对加强修理质量监督、开展修理企业评优等作出具体安排
。2001年，开展春季、雨季、冬季设备整修活动，全年恢复老大难停用设备750余台
。2003年，制定《胜利石油管理局暨胜利油田有限公司设备维修管理规定》，要求二
级单位综合维修费用率不高于15％，不低于8％。2005年7月1日起，开始执行《胜利
石油管理局暨胜利油田有限公司市场准入管理办法》，对进入油田设备维修市场的单
位实行准入制度。根据中国石化集团公司、股份公司油田企业设备检查细则的要求，
实施维修质量监督，严格送修前的检查、修理过程的监督和修竣后的验收，保证了设
备维修的质量。
二、技术改造
胜利油田坚持有重点、分层次地对老旧设备进行改造。1997年，完成主要技改项
目120项，改造设备600余台。1998年，推广应用泵站变频调速装置17套，在油水泵、
胜利八号钻井平台生活动力平台改造中采取招议标方式组织实施技改方案，取得良好
经济效益。1999年，开展“技术改造年”活动。2001年，实施胜利261船、胜利262船
主机更新改造等技改项目，提高了船舶技术水平。2002年，推广热采锅炉报警系统检
测装置13套，实施技术改造项目98项658台(套)，胜利发电厂持续技术改造后每千瓦
时供电耗煤量节约42克标准煤。