1993年7月，胜利油田将原来统收统支的采购资金核拨到二级单位自主使用，物
资供应处只负责专营物资的采购，实行采购权和采购资金使用权双向控制。1995年1
0月，采购资金实行统一管理，专营物资和代理物资所用采购资金直接拨给物资供应
处，自购物资所用采购资金由物资供应处核定限额后由油田财务部门分期拨付给各二
级单位。1996年，采购资金由物资供应处统一管理使用，约占采购资金80%的专营物
资和代理物资(原局管物资)由物资供应处组织采购，约20%的下放物资(原自购物资)
由二级单位自行采购。物资采购严格按计划执行，由物资供应处根据各二级单位提报
的物资需求计划，经综合平衡后，组织采购。采购方式主要有三人订货小组、招议标
采购、组织(参加)集中订货会等。所采购物资经物资检验所检验合格后入物资总库等
直属库，少数物资直达用料现场。2000年8月，中国石化电子商务网站开通，中国石
化物资装备部开始直接参与胜利油田物资采购。此后，物资采购分为中国石化集中采
购、胜利油田统购和二级单位自购，形成了在中国石化框架内组织采购、网上动态竞
价采购、招议标采购、战略协议采购、区域联合采购等多种方式相结合的采购体系。
一、采购计划管理
1999年，物资供应处建立对二级供应站计划编报工作的考核制度。考核每季度进
行一次，年终进行总结评比。2000年，通过物资管理信息网开展物资采购计划网上审
核工作。2002年，对二级单位上报的需求计划开始在网上考核，网上公布考核结果。
2003年，进一步完善物资计划考核办法。2005年，借助ERP系统统计功能，实现物资
计划的定性定量考核，提高了计划上报的及时率和准确率，减少了违规采购。
图6-7 2000年4月， 东营市暨胜利油田企业产品订货会在胜利油田物资贸
易大厦召开。
二、供应商管理
1996年，进入胜利油田物资资源市场的供应商有1860家。按照“控制总量、提高
质量、优胜劣汰、动态管理”的原则，供应商管理部门除例行检查外，每年对供应商
进行年度审核，及时清理违反市场管理规定的供应商。2001年，制定《物资资源市场
供应商考核管理实施办法》，建立供应商准入、考核管理档案，采用A、B、C分类和
动态管理。2002年，对2000多家供应商绩效情况进行网上综合考评。2004年，加大对
A类供应商的优惠力度和对C类供应商的监管。2005年，强化供应商关系管理，优选培
育120家A类供应商，优选510家作为主力供应商。同年8月，中国石化整合供应商资源
，实施供应商档案管理，取消企业的准入、发证制度，将准入、增项纳入电子化管理
，实现信息共享。
1996-2005年，物资供应处累计采购物资金额近820亿元，累计招议标订货金额2
76亿元，节约采购资金8.06亿元。2000年开始推行网上采购，当年采购规模为5大类
6亿元，网上采购率20%。到2005年，增加到34大类77.5亿元，网上采购率提高到72%
，累计节约采购资金7.6亿元，物资集中采购率达到88%。