胜利油田物资保障体制历经多次调整，总体上采取集中管理模式。1995年10月，
实行“以统为主、统放结合、两级管理、两级设库、分区设点、库店结合、门市化供
应”的物资供应管理体制，在全油田推行物资供应专业化管理。为适应重组改制需要
，自2001年1月1日起，实行“归口管理、集中采购、统一储备”的物资供应管理体制
。物资供应处向管理局、有限公司各单位供应的统购物资(原局管物资)，一律执行市
场价格，不再收取管理费。物资供应处对胜利油田有限公司实行直接供料，转账结算
；对管理局实行关联交易，即时结算。2002年9月，确立“归口管理、集中采购、统
一储备、统一结算”的物资供应管理体制，推行“统放结合、以统为主、两级管理、
分区设库、配送供应”的物资供应管理模式。2005年，实行“统一管理、统一采购、
统一储备、统一结算”的物资供应管理体制。