一、勘探监督
1993年，胜利石油管理局勘探公司设立监督管理部。1997年，勘探公司和地质处
重组为勘探事业部，原勘探公司监督管理部改为监督科。同时，聘请二级单位监督人
员，成立监督站(组)，以巡井检查、驻井监督为主要工作形式，初步形成监督管理部
(监督科)为主导，监督站(组)为基础的两级监督管理体系，监督工作的质量控制作用
初步得到体现。1998年，在勘探事业部监督科的基础上设立勘探监理公司，在监督站
(组)的基础上利用二级单位技术监督人员，对勘探工程进行监督管理。1999年，胜利
石油管理局机关机构改革，勘探监理公司划归局属经济实体管理部管理。这一时期在
监督管理、检测装备、监督手段等方面有较大发展。2001年2月后，勘探监督工作进
入规范管理、完善体系的发展阶段。胜利油田有限公司召开勘探管理工作会议，明确
勘探监理部为勘探系统的质量管理主体。2005年，勘探监理部有专职监督29人，下设
6个专业勘探监督站(所、组)，有物化探采集、物化探处理、地质录井、钻井工程、
泥浆、测井、试油测试等专业的专(兼)职监督人员113人,完善形成以勘探监理部为主
导、二级单位监督站为基础的两级监督体系。
图6-5 2005年6月，胜利油田勘探监督人员在重点探井胜科1井查看岩屑。
勘探监督工作的开展提高了勘探质量。2004年、2005年，胜利油田野外地震资料
验收通过率均达到100%， 资料处理周期由过去的5——6个月缩短至3个月左右；地质
录井资料合格率100%，取心层位、完钻层位、古潜山界面卡准率100%；至2005年，勘
探钻井井眼质量合格率由2003年的85%提高到95%以上， 固井质量合格率由80%提高到
98%，井口质量合格率100%，泥浆药品合格率95%以上，1999年出现的10多口井的水窜
问题到2004年基本解决；测井资料合格率为100%，总优等品率76.4％。同时，勘探监
督工作的开展， 提高了勘探综合效益。据统计，1998-2005年，由于严格监督而年均
节约勘探投资5000多万元。
二、开发监督
开发监督包括开发钻井监督管理和井下作业监督管理。2005年10月前，胜利油田
开发监督的组织和管理主要由开发管理部和生产管理部牵头负责，各相关二级单位成
立相应机构具体实施。开发钻井监督管理，以胜利油田相关处(室)为职能部门，以管
理各油气生产单位的监督工作为主要业务，对重点项目选派人员驻井监督。各采油厂
设钻井科(办公室)，以巡井监督为主，负责从设计到落实队伍、现场协调、工作量考
核、结算意见等全过程监督工作。钻井工程、地质录井、测井等具体监督业务，委托
专业公司兼任。作业监督管理，以胜利油田相关处(室)为职能部门，以管理各油气生
产单位的作业监督工作为主要业务，由各采油厂配备人员进行现场监督，基本做到每
口作业井都有监督。2005年10月后，勘探监理部增设从事开发监督管理的2个职能科
(室)，并更名为勘探开发监督管理部，全面负责勘探监督和开发监督工作。
开发钻井监督管理、作业监督管理工作的开展，取得显著成效。开发井井身、井
口、固井质量合格率逐年提高，总作业工作量、油井维护频率、躺井率、多轮次作业
等指标逐年下降。