方志文化精神在方志工作中的作用

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=fa01&A=10&rec=141&run=13

陈希周
方志文化精神是方志部门在工作中形成的一系列相互联系,相互依存的价值观念和行
为方式,它主要包括方志精神、价值趋向、职业道德、行为规范、管理策略等内容,
它渗透于方志部门的一切活动之中,是方志部门的灵魂。实践证明,推动方志事业的
不断创新与发展,就必须建立良好的方志文化。当前,方志文化已成为影响方志工作
创新发展的重要因素。因此,构建具有中国特色的方志文化,具有十分重要的意义。

一、培育科学的方志精神,促进方志事业的健康发展。
方志精神是提高方志部门凝聚力和竞争力,保证方志事业持续稳定发展的精神支
柱,是方志文化建设的核心内容,它集中体现着方志部门和广大方志工作者的群体价
值观。通过方志精神,形成一个人们认同的行为方式,促进方志工作目标的顺利实现。
培育科学的方志精神,应注意培育以下精神和意识。
1、 敬业精神。敬业精神是实现人生价值的重要途径,它要求人们热爱自己的职
业,愿意为自己所从事的职业而奋斗。具有敬业精神的人,他所关注的不是自己事业
成功后得到多少报酬,而是关注这一事业成功对社会的意义。他表现了一种崇高的思
想境界和高尚的道德情操,因此,敬业精神对方志工作的价值导向、个体行为起着十
分重要的作用。
2、进取精神。开拓进取精神,是方志精神中表现最活跃的因素,它的内在要求,
就是要努力奋斗,积极拼搏,既为方志事业的发展做出贡献,又为个人的成功进步创
造条件;就是要不断学习和探讨新知识、新技术、新理论,不断提高个人的素质,很
好地完成任务;就是要倡导和发扬开拓创新精神,注重激发方志工作者的工作热情,
不断发现、创造新的工作方法和新理论。
3、 团队精神。团结合作,富有凝聚力和向心力,是方志事业取得成功的必要条
件。一个部门内部密切团结合作,就能够形成强大的合力,有利于完成任务,提高业
绩。
4、 效益意识。效益是方志工作赖以存在和发展的条件,追求效益是要有社会效
益和经济效益。因此,培育和强化效益意识是十分必要的。只有把追求效益最大化作
为方志工作的出发点和归宿,才能根据客观实际不断推出提高效益的新举措,从而在
市场经济条件下更好地发展自己。
5、 忧患意识。方志工作在为市场经济服务的过程中,必然面临挑战。在这种情
况下,增强忧患意识、危机意识就显得尤为重要。忧患意识、危机意识是方志工作创
新和发展的强大动力。

二、塑造良好的方志形象,提高方志部门的社会信誉
方志部门在形象塑造过程中,必须充分考虑方志工作的特点,体现和反映出整体
性、独特性和稳定性。从当前方志工作看,方志部门应塑造以下三个方面的形象。
一是恪守信用形象。信用是形象塑造的基本要求,也是方志部门必备的基本条件。
在激烈的信息竞争中,谁的信息丰富,价值高,谁的用户就多,其效益就好,竞争力
就强。
二是竭诚服务的形象。随着服务观念的更新、服务范围的扩大和服务措施的提高,
“服务”已经成了一个系统工程,过去那种简单的服务方式已经远远不能满足利用者
的需要。因此,塑造“竭诚服务”的形象就显得十分迫切。新的服务形象应充分体现
德、诚、礼、信之理念。
三是勤俭廉洁形象。当前铺张浪费、以权谋私的现象较为普遍,方志部门虽然是
清水衙门,但也要防患于未然。因此,树立勤俭廉洁的形象,也是方志文化建设的一
项重要课题。

三、建立规范的管理机制,确保方志事业健康发展
管理机制是一个母系统,从当前方志工作现状和方志事业长远发展看,必须建立
起科学有续、规范高效的机制子系统,才能保证方志事业健康发展。
1、 建立管理优化机制。一是制度优化。做到机构设置合理,制度功能齐全,目
标职责明确,行为准则严谨,办事效率提高,任务分配合理,使每一个部门的运作处
处围绕方志工作目标展开,使每一个人都有章可循、有法可依,达到以最低的投入取
得最大的效益。二是领导优化。领导是方志工作的决策者,这种决策权,必然使方志
工作的发展谋略、管理风格、运作方式等受个人因素的影响和制约。因此,必须培育
和优化合格的领导者群体,保持一个锐意进取、能力突出、团结协作、优势互补的领
导班子。三是人员优化。优秀的方志工作队伍是方志事业发展的保证,方志工作队伍
的素质如何,直接决定着志书的水平和质量。因此,要牢固树立“以人为本、人才取
胜”的现代管理观念,优化人员配置。
2、 建立监督约束机制。科学完善的内部控制约束机制,是保证方志事业健康发
展的关键。真正体现规章严密、责权分明、制约有效、运作可行的特点。此外,要建
立法规约束机制。方志部门要逐步建立法规、制度,并有效贯彻实施,使方志工作走
上法制化轨道。
3、建立教育激励机制。教育激励机制具有很强的凝聚力和向导作用。实践证明,
在一个快速变化和竞争的环境里,只有不断提高员工的整体素质,培养和造就一批专
门人才,才能实现工作的持续发展。特别是方志工作具有综合性、全方位、多元化的
特点,这就要求方志工作人员既懂方志业务知识、熟悉计算机知识,还要广求博采,
不断丰富充实自己。因此,方志部门必须建立起目标明确、内容合理、科学高效、具
有自己特色的教育培训机制。建立激励机制,就必须真正做到人尽其才,才尽其用。
只要从根本上解决育人、选人、用人的问题,就能促进方志事业的兴旺发达。