- 合理劳动组合方案;
按照山东电力工业局《关于劳动、人事、工资制度配套改革实施细则》和工作部署,东营电业局于1992年8月~1993年5月进行“劳动、人事、工资”三项制度改革(以下简称“三改”),有关情况如下。
“三改”的总体目标:
- 推行合理劳动组合,实行择优上岗和全员合同化管理;
- 推行干部、专业技术职务聘任制,废除干部终身制;
1928.人才调剂方案;
9.全员培训考试考核方案;
10.确保安全生产和重点工作的配套方案。
一､劳动制度改革(一)“四定”工作1. 定员。1993 年,根据山东省电力工业局下达的编制定员标准和劳动定额标准,东营电业局核定定员 310人,其时有职工278人,缺员32人,占定员人数的 10.3%,主业人员 231人,第三产业47人,主业人数比定员减少 79 人,减员率为25.5%。
2.定编。按照精简、效能的原则和相近合并、相关合署的要求,实行职能事业部制,简化管理层次,将原有的16个科室精简为5部2室,减少职能部门 56%。
- 定岗。在机构改革的基础上,重新确定岗位序列,按照多设一岗多责的综合性岗位,少设空岗,不设虚岗的原则,共设置干部职位122个,工人岗位 96 个。
- 定责。在重新设定干部职务和工人岗位序列的基础上,编制岗位规范 285 个,工作标准280个,岗位规范履盖率达100%。
(二)考试考核工作按照全员培训考试考核方案,建立全员试题库。其中干部试题 2823道,工人试题 3300道,试题专业工种履盖全局每一个岗位。经培训后,进行全员考试,全局263名职工,除 12人免考、3名长期病号外,其余职工全部参加考试。
劳动测评。按照山东省电力工业局有关评分标准和有关单位经验,结合东营电业局实际,征求调查表 430份,制定干部职位和工人岗位测评规范,采取相关因素分析法、座标法及权数比重等测评方法,各车间测评小组进行两轮测评,专业组对每个岗位(职位)进行反复测评,中心测评组在汇总各专业组测评结果的基础上进行平衡归级。
划小核算单位。将具有相对独立
性,且既能为企业服务,又能面向社会的车间、部门与主业分离。主业设置4个车间、4个实体性公司,对4个公司实行三统一的管理办法,下达创收任务。撤消原电力服务公司,成立东营电力实业总公司、迪生股份有限公司、鲁能科技开发公司东营开发部,电力实业总公司下设3个子公司,即电力安装公司、电力物资公司、生活服务公司,各公司实行独立核算,承包经营,变职能服务型为服务经营型,在保证为主业服务的前提下,开拓市场经营。
- 合理劳动组合方案;
按照山东电力工业局《关于劳动、人事、工资制度配套改革实施细则》和工作部署,东营电业局于1992年8月~1993年5月进行“劳动、人事、工资”三项制度改革(以下简称“三改”),有关情况如下。
“三改”的总体目标:
- 推行合理劳动组合,实行择优上岗和全员合同化管理;
- 推行干部、专业技术职务聘任制,废除干部终身制;
1928.人才调剂方案;
9.全员培训考试考核方案;
10.确保安全生产和重点工作的配套方案。
一､劳动制度改革(一)“四定”工作1. 定员。1993 年,根据山东省电力工业局下达的编制定员标准和劳动定额标准,东营电业局核定定员 310人,其时有职工278人,缺员32人,占定员人数的 10.3%,主业人员 231人,第三产业47人,主业人数比定员减少 79 人,减员率为25.5%。
2.定编。按照精简、效能的原则和相近合并、相关合署的要求,实行职能事业部制,简化管理层次,将原有的16个科室精简为5部2室,减少职能部门 56%。
- 定岗。在机构改革的基础上,重新确定岗位序列,按照多设一岗多责的综合性岗位,少设空岗,不设虚岗的原则,共设置干部职位122个,工人岗位 96 个。
- 定责。在重新设定干部职务和工人岗位序列的基础上,编制岗位规范 285 个,工作标准280个,岗位规范履盖率达100%。
(二)考试考核工作按照全员培训考试考核方案,建立全员试题库。其中干部试题 2823道,工人试题 3300道,试题专业工种履盖全局每一个岗位。经培训后,进行全员考试,全局263名职工,除 12人免考、3名长期病号外,其余职工全部参加考试。
劳动测评。按照山东省电力工业局有关评分标准和有关单位经验,结合东营电业局实际,征求调查表 430份,制定干部职位和工人岗位测评规范,采取相关因素分析法、座标法及权数比重等测评方法,各车间测评小组进行两轮测评,专业组对每个岗位(职位)进行反复测评,中心测评组在汇总各专业组测评结果的基础上进行平衡归级。
划小核算单位。将具有相对独立
性,且既能为企业服务,又能面向社会的车间、部门与主业分离。主业设置4个车间、4个实体性公司,对4个公司实行三统一的管理办法,下达创收任务。撤消原电力服务公司,成立东营电力实业总公司、迪生股份有限公司、鲁能科技开发公司东营开发部,电力实业总公司下设3个子公司,即电力安装公司、电力物资公司、生活服务公司,各公司实行独立核算,承包经营,变职能服务型为服务经营型,在保证为主业服务的前提下,开拓市场经营。