第三节劳动生产率

1986~1988年,东营电力办事处无售电量,劳动生产率为0.1988 万元/人·年。1990 年前,东营电力办事处售电量较少,劳动生产率相对较低。

1992 年以后,东营电业局在长期缺员､电力市场竞争激烈的情况下,一方面积极开拓电力市场;另一方面采取有力措施,加大减人增效力度,提高企业劳动生产率。一是大力发展第三产业,实现“发展型”减人增效;二是深化内部改革,实现“体制型”减人增效;

三是完善用人机制,实现“机制型”减人增效;四是提高职工队伍素质,实现“素质型”减人增效;五是依靠科技进步,实现“科技型”减人增效;充分运用劳动政策,实现“政策型”减人增效等。

截至 1995 年底,提前实现主业减人50%的目标,并且劳动生产率有了大幅度增长。

2000 年以后,计算标准发生了变化,东营电业局劳动生产率幅度增长较大。

2001年,东营电业局主业劳动生产率达到 39.94万元/人·年,三产劳动生产率达到34882元/人·年,并形成了主业与多种经营共同发展的良好格局。

2002年,东营电业局主业劳动生产率达100.7778万元/人·年。

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东营电业局主业历年劳动生产率统计表 表 7-7

注：1995年以前职工人数按全局平均人数计算；1996年以后职工人数按主业平均人数计算。

东营电业局三产历年劳动生产率统计表 表 7-8

1986~1988年,东营电力办事处无售电量,劳动生产率为0.1988 万元/人·年。1990 年前,东营电力办事处售电量较少,劳动生产率相对较低。

1992 年以后,东营电业局在长期缺员､电力市场竞争激烈的情况下,一方面积极开拓电力市场;另一方面采取有力措施,加大减人增效力度,提高企业劳动生产率。一是大力发展第三产业,实现“发展型”减人增效;二是深化内部改革,实现“体制型”减人增效;

三是完善用人机制,实现“机制型”减人增效;四是提高职工队伍素质,实现“素质型”减人增效;五是依靠科技进步,实现“科技型”减人增效;充分运用劳动政策,实现“政策型”减人增效等。

截至 1995 年底,提前实现主业减人50%的目标,并且劳动生产率有了大幅度增长。

2000 年以后,计算标准发生了变化,东营电业局劳动生产率幅度增长较大。

2001年,东营电业局主业劳动生产率达到 39.94万元/人·年,三产劳动生产率达到34882元/人·年,并形成了主业与多种经营共同发展的良好格局。

2002年,东营电业局主业劳动生产率达100.7778万元/人·年。

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东营电业局主业历年劳动生产率统计表 表 7-7

注：1995年以前职工人数按全局平均人数计算；1996年以后职工人数按主业平均人数计算。

东营电业局三产历年劳动生产率统计表 表 7-8