1986年,东营电力办事处在完成对企业全面整顿工作后,按照山东省电力工业局统一部署,对包括计划管理､干部管理在内的12个方面的工作进行体制改革。1988年1月,经山东省电力工业局党委批准,职代会审议通过,实行“一把手”负责制。1992年8月~1993 年 3月,按照山东省电力工业局《关于劳动、人事、工资制度配套改革实施细则》要求,东营电业局进行劳动、人事、工资三项制度改革。1990~1999年底,全面推行现代化管理和标准化建设。1996年,修编了规章制度和岗位规范,并开展了创一流工作。按照创一流标准,东营电业局对企业进行全面治理,提高了现代化管理水平。1999年9月,东营电业局实现山东省一流供电企业目标。2001年8月,东营电业局实现国家电力公司一流供电企业目标。
第一章管理体制
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1986年,东营电力办事处在完成对企业全面整顿工作后,按照山东省电力工业局统一部署,对包括计划管理､干部管理在内的12个方面的工作进行体制改革。1988年1月,经山东省电力工业局党委批准,职代会审议通过,实行“一把手”负责制。1992年8月~1993 年 3月,按照山东省电力工业局《关于劳动、人事、工资制度配套改革实施细则》要求,东营电业局进行劳动、人事、工资三项制度改革。1990~1999年底,全面推行现代化管理和标准化建设。1996年,修编了规章制度和岗位规范,并开展了创一流工作。按照创一流标准,东营电业局对企业进行全面治理,提高了现代化管理水平。1999年9月,东营电业局实现山东省一流供电企业目标。2001年8月,东营电业局实现国家电力公司一流供电企业目标。