1965年,胜利油田供电公司外购电量为303 万千瓦时。之后,随着油田生产规模的扩大,外购电量逐步增加。2002年,胜利油田电力管理总公司购发总电量为50.83亿千瓦时,外购总电量为19.04亿千瓦时,自发电量为31.79亿千瓦时。
1988年10月,东营电力办事处开始行使东营地区的供电管理职能。
当年累计完成供电量177.5万千瓦时,售电量 152.5万千瓦时,线损率14.08%。1991~1992年,淄博电业局陆续将东营地区的变电站交由东营电业局管理,负荷随之划转。1992年,供电量较之以前有了大幅度上扬,达到306939.6万千瓦时。1995 年,供电量为429424.6万千瓦时,达到历史最高水平,占山东省当年供电量的十分之一。1990年,东营电业局明确了线损管理的职责分工、指标管理､降损技术措施、用电管理、计量管理等。
并按照山东省电力工业局颁布的《山东省电力工业线损管理制度》《线损小指标统计考核办法》、《供电量计量点划分与线损率计算办法》、《降损节电措施计划编制有关规定》、《对用电管理部门降损工作的要求》,开展线损指标的管理和统计管理工作。1992年,山东省电力工业局将25亿千瓦时无损电量划归东营电业局,对东营电业局的线损率产生了较大的影响,使线损率由 1991年的1.45%下降到1992年的1.13%。1998年,东营电业局成立企划部,线损管理职能移交至企划部。
在线损管理中,东营电业局认真落实线损分析制度,重点加强对关键线损小指标分析。2000年4月3日~5月11日,及时追回因计量表计异常､CT 变比错误、二次回路接线错误等原因损失的电量215万千瓦时。
2001年3月,通过对220千伏胜利变电站母线电量不平衡率及综合损失率的分析,追回电量176万千瓦时,避免了企业重大效益流失。不断加强关键计量点的计量监督,尤其是对重要关口计量点(木胜线、杨家变计量点)进行跟踪监督,千方百计保证计量表计不超差。对分析,发现超差的计量二次回路,积极督促有关部门进行改造。
通过抓好关键计量点计量监督,保证计量准确,使东营电网的网损指标有了较大幅度降低。进一步细化线损指标分解,加大指标考核力度,重点加强配电线损的管理。通过采取加强配电线损承包、考核等办法,调动管理部门职工工作积极性,较大幅度降低了配电线损,注重搞好技术降损工作,搞好变电站无功电压优化，实现无功设备自动投切，提高进、出线力率，减少网损。加强用户功率因数管理，督促用户完善无功补偿设备，提高配电线路功率因数，减少配损。按照《东营电业局自用电管理办法》规定，加强自用电管理,增强职工节电意识,加大对职责部门的考核力度,增加职责部门工作责任心,调动职工积极性,提高职工节电意识。
东营电业局历年线损情况见表3-8，线损率、供电量变化情况见下图。
1988～2002年东营电业局历年线损率完成情况表
表 3-8
| 年份 | 供电量(万千瓦时) | 售电量(万千瓦时) | 线损电量(万千瓦时) | 线损率(%) |
|---|---|---|---|---|
| 1988 | 177.5 | 152.5 | 25 | 14.08 |
| 1989 | 2268.4 | 2150.4 | 118 | 5.2 |
| 1990 | 3546.1 | 3403.1 | 143 | 4.03 |
| 1991 | 57824.5 | 56985.3 | 839.2 | 1.45 |
| 1992 | 306939.6 | 303483.2 | 3456.4 | 1.13 |
| 1993 | 378789.8 | 374292.8 | 4496.6 | 1.19 |
| 1994 | 391822.05 | 388369.43 | 3452.63 | 0.88 |
| 1995 | 429424.59 | 424457.83 | 4966.766 | 1.16 |
| 1996 | 427205.5 | 422051.3 | 5154.3 | 1.21 |
| 1997 | 418849.45 | 413419.4 | 5429.8 | 1.30 |
| 1998 | 365566.1 | 360237.5 | 5328.6 | 1.42 |
| 1999 | 333579.1 | 328020.3 | 5558.78 | 1.67 |
| 2000 | 344227.87 | 338477.16 | 5750.71 | 1.67 |
| 2001 | 331114.82 | 325588.52 | 5526.3 | 1.67 |
| 2002 | 393888.02 | 386343.15 | 7544.87 | 1.92 |
