“三五”期间,九二三厂由淄博电业局负责供电。1965年3月,九二三厂成立水电厂,主要任务是给胜利油田供水供电。1972年5月,经胜利油田批准,水电厂改为水电指挥部。
1983年8月,胜利油田将原水电指挥部分为三个专业公司,胜利油田供电公司成立。1992年12月,胜利石油管理局电力管理总公司成立。
1972 年12 月,广饶县革命委员会供电局成立。1972年10月,利津县革命委员会电业局成立。1973年4月,垦利县革命委员会电业局成立。其中,垦利､广饶两县由淄博电业局供电,利津县由惠民电业局供电。
1983 年 10 月 15日~1986年1月9日,东营市一直没有独立的电力管理机构,东营地区的供电分别由淄博电业局和惠民电业局管理。
1985年12月26日,山东省电力工业局下发[1985]鲁电劳字第611 号文件,设立东营电力办事处。
1986年1月9日,东营电力办事处成立。下设党政办公室、生技科、财务组。
1988年5月6日,根据山东省电力工业局[1988]鲁电组字第030 号文件要求,设立中共东营电力办事处委员会。6月6日,山东省电力工业局下发[1988]鲁电干组字第12号文件,东营电力办事处设置经营管理科､生产计划科、党政办公室等3个科室。
11月29日,成立东营电力办事处团总支委员会。
1989年2月26日,东营电力办事处撤消生产计划科,设立生产技术科;撤消经营科,设立城乡用电科;设立人事教育科;设立计划财务科。3月16日,东营电力办事处劳动服务公司成立。5月4日,成立东营电力办事处生产党支部和机关党支部。
1990年2月20日,撤销党政办公室,成立办公室、政工科,撤销党政办公室政工组,设立政工科保卫组。
1990年5月3日,山东省电力工业局下发[1990]鲁电干字第03号文件,批准成立东营电业局。1990年5月14日,东营电业局挂牌成立。6月17日,根据工作需要,东营电业局成立总务科。9月26日,东营电业局进行机构调整,设置局办公室、企业管理办公室、生计科、材料基建科、人事教育劳资科､财务科､总务科、调度所、变电检修工区、线路工区、用电营业处、汽车队、劳动服务公司。11月24日,设立农电科。
1991年1月5日,设立监察室。
3月5日,东营电业局进行机构调整,设置党委办公室、组织科、宣传科､团委、工会、局办公室、企业管理办公室、档案室、监察室、生计科、安质科、劳资科､基建科､材料科、财务科、保卫科、总务科、农电科、线路工区、变电工区、修验工区､调度所、用电营业处、汽车队、电力服务公司。
1992年1月21日,设立审计科。
2月21日,对党支部进行调整,将原来的生产一支部调整为生产一支部和生产三支部。9月31日,东营电力实业总公司成立。10月28日,按“劳动、人事、工资”三项制度改革划小核算单位的要求,撤销基建科、汽车队,成立电力土建公司和汽车运输公司。
1993年3月21日,按三项制度改革要求,实行事业部室制改革,将原有的“十科四室三委”改革为“五部二室”,五部即生产计划部、经营部、人事部､政治工作部、地方电力工作部;二室即局办公室、安全质量监察办公室;
成立人才调配中心,并挂靠人事部。
主业设置四个公司、四个车间,四个公司即电力修公司、送配电公司、电力
土建公司、汽车运输公司;四个车间即变电工区、调度通讯所、用电营业处、东城供电所。10月4日,重申电力实业总公司为多种经营综合管理部门,下辖电力安装公司、电力物资公司、生活服务公司､迪生股份有限公司、鲁能科技开发公司东营开发部。
1994年3月2日,为理顺职工教育培训管理体制,东营电业局政工部调整为政工教育培训部,其部门职责在原政工部职责的基础上,增加职工教育培训职能。
1995年6月26日,东营电业局纪委、工会单列,成立教育培训中心,原政工教育培训部调整为政治工作部,其保卫职能划归局办公室。是年9月18日,撤销电力土建公司、电力修试公司、送配电公司,设立电力基建工程部､修验工区、线路工区。是年12月28日,成立计算中心。是年 12月29日,汽车运输公司与主业分离,独立核算运营。
1996年3月8日,撤销教育培训中心、安全质量监察办公室,设立企业管理教育培训部、安全监察办公室,生产计划部企业管理职能划归企业管理教育培训部,质量监督职能划归生产计划部。是年4月8日,成立社会保险管理办公室,挂靠人事部。是年8月 12 日,取消经营部审计职能,成立审计办公室;取消局办公室保卫职能,成立保卫部,成立信访办公室,挂靠局办公室;汽车运输公司由实业总公司统一管理。
1997年11月26日,撤销保卫部,设立保卫科;撤销经营部,设立财务部;撤销电力基建工程部,设立基建部;撤销安全监察办公室,设立安全质量监察部;撤销地方电力工作部,设立企划部;撤销企教部、生产计划部、计算中心,设立生产技术部,原生产计划部规划、计划、统计､计量管理划归企划部,原企教部教育培训职能划归人事部。撤销用电营业处,设立客户服务中心;撤销调度通讯所,设立调度所;撤销变电工区,设立变电运行工区;撤销线路工区,设立配电工区;撤销修验工区,设立检修分公司。撤销实业总公司电力物资公司。
1998年7月28日,成立劳动力市场和再就业服务领导小组和工作办公室。同月 30日,按照“一二三线”(一线为在岗人员、二线为离岗培训人员、三线为待岗和下岗人员)职工动态管理的要求,东营电业局进行机构调整,设置局办公室、安全质量监察部、审计办公室、政治工作部、团委(挂靠政工部)、保卫科、纪委、监察室(与纪委合署办公)、工会、人事部、财务部、企划部、生产技术部、基建部、信访办公室(挂靠局办公室)、结算中心(挂靠财务部)、调度所、变电运行工区、客户服务中心、东城供电所。设立东营电力实业总公司,下辖生活服务公司、电力工程公司、商务中心、汽车运输公司､设计室。11 月,成立山东电力宏源供电检修有限责任公司东营分公司,下辖变电队、线路队。设立山东电力物资总公司东营供电物资分公司。
1999年5月5日,取消企划部农电管理职能,成立农电工作部。11月8日,将企划部电测计量职能划归生产技术部;将电能计量职能划归客户服务中心;将企划部电费电价管理、业扩报装与一口对外职能划归客户服务中心;将农电部小火电管理、农电统计职能划归企划部;将原客户服务中心与东城供电所组合成新的客户服务中心,本部设在原客户服务中心,客户服务中心东城分部负责东城供电区的供用电管理与服务,在业务上接受客户服务中心管理与指导。
2000年2月20日,基建部与电网改造办公室合署办公。7月4日,成立人工成本管理办公室。9月23日,东营鲁能方大实业总公司所属物资门市部与山东电力物资总公司东营供电物资分公司合并,成立东营鲁能方大实业总公司物资公司。
2001年2月11日,东、西城配电抢修中心合并,成立新的配电抢修中心,隶属客户服务中心。同月24日,对工程公司按正科级单位进行管理,对建安公司按副科级单位进行管理。
7月20日,东营电业局办公室打字室划归鲁能方大实业总公司生活公司,纳入物业化管理。12月25日,东营方大物业管理有限责任公司成立。
2002年3月6日,电力安装工程公司拆分运作,设立第一电力安装工程公司和第二电力安装工程公司,并对部分专业与人员进行调整,将调度所远动分站管理合并到变电队二次班,变电站远动分站的运行维护和网内变送器校验等职能一并转移到变电队,调度所只保留远动主站、配网主站及子站,并负责调度主站和配网主站及子站的运行和维护;将负控系统的运行和维护工作移交客户服务中心。
2002年7月30日,根据山东省经贸委、山东省工商行政管理局、山东电力集团公司联合下发的《关于市、县电业(供电)局变更名称的通知》(鲁经贸电字[2002]393号)规定,山东电力集团公司下发《关于进一步做好供电单位名称变更工作的通知》(鲁电集团人[2002]331号)。2002年11 月 21
日,东营电业局政府管电职能移交至东营市经济贸易委员会,东营电业局更名为东营供电公司。
截至2002年底,东营电业局形成了生产、经营、行政、政工、多种经营及党政工团较为完善的组织体系,设置两室,即局办公室、审计办公室;八部,即安质部,政治工作部、人事部、生产技术部、财务部、企划部、农电部､基建部及纪检监察、保卫科等管理部门;两个临时管理机构,即招商办、电网办;
四个车间,即调度所、客户服务中心、变电运行工区、检修分公司;多种产业公司,即东营鲁能方大实业有限公司。
“三五”期间,九二三厂由淄博电业局负责供电。1965年3月,九二三厂成立水电厂,主要任务是给胜利油田供水供电。1972年5月,经胜利油田批准,水电厂改为水电指挥部。
1983年8月,胜利油田将原水电指挥部分为三个专业公司,胜利油田供电公司成立。1992年12月,胜利石油管理局电力管理总公司成立。
1972 年12 月,广饶县革命委员会供电局成立。1972年10月,利津县革命委员会电业局成立。1973年4月,垦利县革命委员会电业局成立。其中,垦利､广饶两县由淄博电业局供电,利津县由惠民电业局供电。
1983 年 10 月 15日~1986年1月9日,东营市一直没有独立的电力管理机构,东营地区的供电分别由淄博电业局和惠民电业局管理。
1985年12月26日,山东省电力工业局下发[1985]鲁电劳字第611 号文件,设立东营电力办事处。
1986年1月9日,东营电力办事处成立。下设党政办公室、生技科、财务组。
1988年5月6日,根据山东省电力工业局[1988]鲁电组字第030 号文件要求,设立中共东营电力办事处委员会。6月6日,山东省电力工业局下发[1988]鲁电干组字第12号文件,东营电力办事处设置经营管理科､生产计划科、党政办公室等3个科室。
11月29日,成立东营电力办事处团总支委员会。
1989年2月26日,东营电力办事处撤消生产计划科,设立生产技术科;撤消经营科,设立城乡用电科;设立人事教育科;设立计划财务科。3月16日,东营电力办事处劳动服务公司成立。5月4日,成立东营电力办事处生产党支部和机关党支部。
1990年2月20日,撤销党政办公室,成立办公室、政工科,撤销党政办公室政工组,设立政工科保卫组。
1990年5月3日,山东省电力工业局下发[1990]鲁电干字第03号文件,批准成立东营电业局。1990年5月14日,东营电业局挂牌成立。6月17日,根据工作需要,东营电业局成立总务科。9月26日,东营电业局进行机构调整,设置局办公室、企业管理办公室、生计科、材料基建科、人事教育劳资科､财务科､总务科、调度所、变电检修工区、线路工区、用电营业处、汽车队、劳动服务公司。11月24日,设立农电科。
1991年1月5日,设立监察室。
3月5日,东营电业局进行机构调整,设置党委办公室、组织科、宣传科､团委、工会、局办公室、企业管理办公室、档案室、监察室、生计科、安质科、劳资科､基建科､材料科、财务科、保卫科、总务科、农电科、线路工区、变电工区、修验工区､调度所、用电营业处、汽车队、电力服务公司。
1992年1月21日,设立审计科。
2月21日,对党支部进行调整,将原来的生产一支部调整为生产一支部和生产三支部。9月31日,东营电力实业总公司成立。10月28日,按“劳动、人事、工资”三项制度改革划小核算单位的要求,撤销基建科、汽车队,成立电力土建公司和汽车运输公司。
1993年3月21日,按三项制度改革要求,实行事业部室制改革,将原有的“十科四室三委”改革为“五部二室”,五部即生产计划部、经营部、人事部､政治工作部、地方电力工作部;二室即局办公室、安全质量监察办公室;
成立人才调配中心,并挂靠人事部。
主业设置四个公司、四个车间,四个公司即电力修公司、送配电公司、电力
土建公司、汽车运输公司;四个车间即变电工区、调度通讯所、用电营业处、东城供电所。10月4日,重申电力实业总公司为多种经营综合管理部门,下辖电力安装公司、电力物资公司、生活服务公司､迪生股份有限公司、鲁能科技开发公司东营开发部。
1994年3月2日,为理顺职工教育培训管理体制,东营电业局政工部调整为政工教育培训部,其部门职责在原政工部职责的基础上,增加职工教育培训职能。
1995年6月26日,东营电业局纪委、工会单列,成立教育培训中心,原政工教育培训部调整为政治工作部,其保卫职能划归局办公室。是年9月18日,撤销电力土建公司、电力修试公司、送配电公司,设立电力基建工程部､修验工区、线路工区。是年12月28日,成立计算中心。是年 12月29日,汽车运输公司与主业分离,独立核算运营。
1996年3月8日,撤销教育培训中心、安全质量监察办公室,设立企业管理教育培训部、安全监察办公室,生产计划部企业管理职能划归企业管理教育培训部,质量监督职能划归生产计划部。是年4月8日,成立社会保险管理办公室,挂靠人事部。是年8月 12 日,取消经营部审计职能,成立审计办公室;取消局办公室保卫职能,成立保卫部,成立信访办公室,挂靠局办公室;汽车运输公司由实业总公司统一管理。
1997年11月26日,撤销保卫部,设立保卫科;撤销经营部,设立财务部;撤销电力基建工程部,设立基建部;撤销安全监察办公室,设立安全质量监察部;撤销地方电力工作部,设立企划部;撤销企教部、生产计划部、计算中心,设立生产技术部,原生产计划部规划、计划、统计､计量管理划归企划部,原企教部教育培训职能划归人事部。撤销用电营业处,设立客户服务中心;撤销调度通讯所,设立调度所;撤销变电工区,设立变电运行工区;撤销线路工区,设立配电工区;撤销修验工区,设立检修分公司。撤销实业总公司电力物资公司。
1998年7月28日,成立劳动力市场和再就业服务领导小组和工作办公室。同月 30日,按照“一二三线”(一线为在岗人员、二线为离岗培训人员、三线为待岗和下岗人员)职工动态管理的要求,东营电业局进行机构调整,设置局办公室、安全质量监察部、审计办公室、政治工作部、团委(挂靠政工部)、保卫科、纪委、监察室(与纪委合署办公)、工会、人事部、财务部、企划部、生产技术部、基建部、信访办公室(挂靠局办公室)、结算中心(挂靠财务部)、调度所、变电运行工区、客户服务中心、东城供电所。设立东营电力实业总公司,下辖生活服务公司、电力工程公司、商务中心、汽车运输公司､设计室。11 月,成立山东电力宏源供电检修有限责任公司东营分公司,下辖变电队、线路队。设立山东电力物资总公司东营供电物资分公司。
1999年5月5日,取消企划部农电管理职能,成立农电工作部。11月8日,将企划部电测计量职能划归生产技术部;将电能计量职能划归客户服务中心;将企划部电费电价管理、业扩报装与一口对外职能划归客户服务中心;将农电部小火电管理、农电统计职能划归企划部;将原客户服务中心与东城供电所组合成新的客户服务中心,本部设在原客户服务中心,客户服务中心东城分部负责东城供电区的供用电管理与服务,在业务上接受客户服务中心管理与指导。
2000年2月20日,基建部与电网改造办公室合署办公。7月4日,成立人工成本管理办公室。9月23日,东营鲁能方大实业总公司所属物资门市部与山东电力物资总公司东营供电物资分公司合并,成立东营鲁能方大实业总公司物资公司。
2001年2月11日,东、西城配电抢修中心合并,成立新的配电抢修中心,隶属客户服务中心。同月24日,对工程公司按正科级单位进行管理,对建安公司按副科级单位进行管理。
7月20日,东营电业局办公室打字室划归鲁能方大实业总公司生活公司,纳入物业化管理。12月25日,东营方大物业管理有限责任公司成立。
2002年3月6日,电力安装工程公司拆分运作,设立第一电力安装工程公司和第二电力安装工程公司,并对部分专业与人员进行调整,将调度所远动分站管理合并到变电队二次班,变电站远动分站的运行维护和网内变送器校验等职能一并转移到变电队,调度所只保留远动主站、配网主站及子站,并负责调度主站和配网主站及子站的运行和维护;将负控系统的运行和维护工作移交客户服务中心。
2002年7月30日,根据山东省经贸委、山东省工商行政管理局、山东电力集团公司联合下发的《关于市、县电业(供电)局变更名称的通知》(鲁经贸电字[2002]393号)规定,山东电力集团公司下发《关于进一步做好供电单位名称变更工作的通知》(鲁电集团人[2002]331号)。2002年11 月 21
日,东营电业局政府管电职能移交至东营市经济贸易委员会,东营电业局更名为东营供电公司。
截至2002年底,东营电业局形成了生产、经营、行政、政工、多种经营及党政工团较为完善的组织体系,设置两室,即局办公室、审计办公室;八部,即安质部,政治工作部、人事部、生产技术部、财务部、企划部、农电部､基建部及纪检监察、保卫科等管理部门;两个临时管理机构,即招商办、电网办;
四个车间,即调度所、客户服务中心、变电运行工区、检修分公司;多种产业公司,即东营鲁能方大实业有限公司。