1990年前,东营地区没有专门从事电力建设的施工队伍。
1990年,东营电业局设立变电修-试所和线路工区,分别负责变电站与输电线路的建设与维护工作。1991年,修试所更名为修试公司。1993年,线路工区更名为送配电公司。
1995 年,修试公司更名为修试工区。
1997年,成立检修分公司,修试工区和线路工区分别更名为变电队和线路队。是年,成立电力工程安装公司,承担变电设施和输电设施的施工任务。
2002 年,电力工程安装公司拆分为第一电力安装工程公司和第二电力安装工程公司。
1990~1998年,电力施工概预算工作执行水电部1984年颁发的《电力工程概预算指标》、1986年国家计委颁发的《全国统一安装工程预算定额》、1988年能源部颁发的《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》(试行)和1989年能源部颁发的《电力建设行业建筑工程预算定额》。
东营电业局依据这些文件规定,加强东营地区电力基础设施的概预算管理。
1991 年,为突出“安全为基础,质量为保证,效益为中心”的企业方针,
东营电业局在严格执行国家颁发的《架空线路施工及验收规范》、《电气安装工程及验收规范》的同时,制定了《送变电工程施工质量全过程管理实施细则》。1998年,根据《电力建设工【程施工技术管理制度》和《山东省电力建设工程质量监督管理办法》,制定了《基建工程质量管理标准》,将施工质量纳入标准化管理轨道。1996年以后,开始按照 ISO9002质量体系进行施工管理,并依据GB/T19002—1994idtISO9002:1994标准,编制《质量手册》等质量体系程序文件,确定“高严细实,质量第一,科学管理,追求卓越”的质量方针,工程优良率达100%。
1998年,按照能源部1992年下发的《电力工业技术改造概预算管理暂行规定》和山东省电力工业局 1997年下发的《电力基本建设工程概预算管理标准》,东营电业局制定《工程概预算管理标准》,使基建工程概预算工作走上制度化和标准化轨道。
施工工作程序和工程决算审计标准程序见以下程序图。
工程决算审计管理标准程序图
施工工作程序表
1990年前,东营地区没有专门从事电力建设的施工队伍。
1990年,东营电业局设立变电修-试所和线路工区,分别负责变电站与输电线路的建设与维护工作。1991年,修试所更名为修试公司。1993年,线路工区更名为送配电公司。
1995 年,修试公司更名为修试工区。
1997年,成立检修分公司,修试工区和线路工区分别更名为变电队和线路队。是年,成立电力工程安装公司,承担变电设施和输电设施的施工任务。
2002 年,电力工程安装公司拆分为第一电力安装工程公司和第二电力安装工程公司。
1990~1998年,电力施工概预算工作执行水电部1984年颁发的《电力工程概预算指标》、1986年国家计委颁发的《全国统一安装工程预算定额》、1988年能源部颁发的《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》(试行)和1989年能源部颁发的《电力建设行业建筑工程预算定额》。
东营电业局依据这些文件规定,加强东营地区电力基础设施的概预算管理。
1991 年,为突出“安全为基础,质量为保证,效益为中心”的企业方针,
东营电业局在严格执行国家颁发的《架空线路施工及验收规范》、《电气安装工程及验收规范》的同时,制定了《送变电工程施工质量全过程管理实施细则》。1998年,根据《电力建设工【程施工技术管理制度》和《山东省电力建设工程质量监督管理办法》,制定了《基建工程质量管理标准》,将施工质量纳入标准化管理轨道。1996年以后,开始按照 ISO9002质量体系进行施工管理,并依据GB/T19002—1994idtISO9002:1994标准,编制《质量手册》等质量体系程序文件,确定“高严细实,质量第一,科学管理,追求卓越”的质量方针,工程优良率达100%。
1998年,按照能源部1992年下发的《电力工业技术改造概预算管理暂行规定》和山东省电力工业局 1997年下发的《电力基本建设工程概预算管理标准》,东营电业局制定《工程概预算管理标准》,使基建工程概预算工作走上制度化和标准化轨道。
施工工作程序和工程决算审计标准程序见以下程序图。
工程决算审计管理标准程序图
施工工作程序表