第三章经营效益

流动资金为2.5万元。

1988年,东营电力办事处下设东营电力办事处服务部,这是东营电业局多种经营的雏形。经营范围包括电力器材销售、烟酒糖茶、电气安装三部分。1988 年实现收入85.9万元,完成利润5万元,固定资产为3.8万元,1989年,东营电力办事处劳动服务公司主要是根据东营市政府的要求安置社会和本单位待业青年。当时公司规模较小,仅有2名正式工和3名临时工,流动资金2万元,办公场所为5间平房和1个材料门市部,经营范围主要是对内后勤服务、对外销售电力材料、电气工程安装,公司年创收能力较低。是年,实现收入79万元,完成利润 2. 3 万元,固定资产为6万元,流动资金为7.5万元。

1990年,根据山东省电力工业局党委关于“电力生产、电力建设和多种经营三大支柱协调发展”的要求,东营电业局及时调整了公司机构和产业结构,加大对多种经营的投入,使多经产业不断扩大经营规模,加快发展速度。

是年,实现收入76.8万元,完成利润4万元,固定资产为6.5万元,流动资金为7.5万元。

1993 年,东营电力实业总公司成立,下辖电力工程安装公司、生活服务公司、物资公司等。通过发挥背靠主业的优势,增强了电力工程安装、电力物资销售､后勤服务和商品经营能力,并根据市场需要适时开展了对外投资和合资联营项目。是年,完成收入1359.8万元,实现利润 95.8万元,共安置正式工 59人,约占东营电业局职工人数的 18%,安置社会待业人员51人。

1994~1998年,利用电力市场不断开拓的优势,加大项目投资建设力度,成立了建安公司、石英厂、开关厂、线材厂等全资公司,产品结构日趋健全。1998年,安置主业人数79 人,实现收入2597万元。

1999年,为加快多种经营发展速度,东营电业局与多种经营单位签订了经营指标承包合同,严格兑现奖惩规定,激励多种产业职工的工作积极性。全年实现收入4827万元,完成利润 336万元。安排企业人员108人,顺利实现了主业减人增效。

2000年,东营电业局制定了指导多种产业发展方向的宏观政策,相继出台一些有利于多种产业发展的制度､规定､办法。是年,投资创立热电化工、新型建材、金属制品等中小型项目,培育新的效益增长点。在分配制度上,实行经营者年薪制,使多种产业呈现出快速、健康发展的势头,确立了多种经营作为东营电力支柱产业的地位。全年实现收入7550万元,完成利润 886.6万元。

2001年,东营电业局多种经营坚持“巩固提高､调整结构、管理创新”的指导思想,全面完成了东营鲁能方大实业总公司的股份制改造工作,引入民营管理模式,面向社会聘任管理人员 36名,又新上一批前景好,效益高的项目。全年实现收入1.52亿元,完成利润 1503 万元,使多种经营实现了从量到质的突破。

2002 年,东营电业局加快多种经营企业发展速度,在法人治理结构已基本健全的情况下,着重发展重点项目。是年,东营电业局投资3500 万元,合资成立东营正和木业有限公司,并加强资本运营研究,使多种产业取得新的发展。是年,多种产业实现收入2.21亿,完成利润1892万元,安排正式职工134人。

1993～2002年东营电业局多种经营经济效益对比表 表 8—1 单位：万元

流动资金为2.5万元。

1988年,东营电力办事处下设东营电力办事处服务部,这是东营电业局多种经营的雏形。经营范围包括电力器材销售、烟酒糖茶、电气安装三部分。1988 年实现收入85.9万元,完成利润5万元,固定资产为3.8万元,1989年,东营电力办事处劳动服务公司主要是根据东营市政府的要求安置社会和本单位待业青年。当时公司规模较小,仅有2名正式工和3名临时工,流动资金2万元,办公场所为5间平房和1个材料门市部,经营范围主要是对内后勤服务、对外销售电力材料、电气工程安装,公司年创收能力较低。是年,实现收入79万元,完成利润 2. 3 万元,固定资产为6万元,流动资金为7.5万元。

1990年,根据山东省电力工业局党委关于“电力生产、电力建设和多种经营三大支柱协调发展”的要求,东营电业局及时调整了公司机构和产业结构,加大对多种经营的投入,使多经产业不断扩大经营规模,加快发展速度。

是年,实现收入76.8万元,完成利润4万元,固定资产为6.5万元,流动资金为7.5万元。

1993 年,东营电力实业总公司成立,下辖电力工程安装公司、生活服务公司、物资公司等。通过发挥背靠主业的优势,增强了电力工程安装、电力物资销售､后勤服务和商品经营能力,并根据市场需要适时开展了对外投资和合资联营项目。是年,完成收入1359.8万元,实现利润 95.8万元,共安置正式工 59人,约占东营电业局职工人数的 18%,安置社会待业人员51人。

1994~1998年,利用电力市场不断开拓的优势,加大项目投资建设力度,成立了建安公司、石英厂、开关厂、线材厂等全资公司,产品结构日趋健全。1998年,安置主业人数79 人,实现收入2597万元。

1999年,为加快多种经营发展速度,东营电业局与多种经营单位签订了经营指标承包合同,严格兑现奖惩规定,激励多种产业职工的工作积极性。全年实现收入4827万元,完成利润 336万元。安排企业人员108人,顺利实现了主业减人增效。

2000年,东营电业局制定了指导多种产业发展方向的宏观政策,相继出台一些有利于多种产业发展的制度､规定､办法。是年,投资创立热电化工、新型建材、金属制品等中小型项目,培育新的效益增长点。在分配制度上,实行经营者年薪制,使多种产业呈现出快速、健康发展的势头,确立了多种经营作为东营电力支柱产业的地位。全年实现收入7550万元,完成利润 886.6万元。

2001年,东营电业局多种经营坚持“巩固提高､调整结构、管理创新”的指导思想,全面完成了东营鲁能方大实业总公司的股份制改造工作,引入民营管理模式,面向社会聘任管理人员 36名,又新上一批前景好,效益高的项目。全年实现收入1.52亿元,完成利润 1503 万元,使多种经营实现了从量到质的突破。

2002 年,东营电业局加快多种经营企业发展速度,在法人治理结构已基本健全的情况下,着重发展重点项目。是年,东营电业局投资3500 万元,合资成立东营正和木业有限公司,并加强资本运营研究,使多种产业取得新的发展。是年,多种产业实现收入2.21亿,完成利润1892万元,安排正式职工134人。

1993～2002年东营电业局多种经营经济效益对比表 表 8—1 单位：万元