概况及內容劳动定额管理和劳动组织管理工作是劳动管理的一项重要内容,对于保证企业正常有序的生产,调动劳动者积极性,挖掘劳动潜力,促进劳动生产率的提高起着积极作用。建局以来,在地委,行署及省局的领导下,认真贯彻党和国家有关劳资工作的方针、政策、法令和电力规章制度,积极做好劳资工作,搞好定员方案,工人调动、工资奖励津贴､劳动管理等工作。根据电力生产的特点和各尽所能按劳分配的原则,1983年7月重新修订了《劳动定额管理制度》,各所､队、工区在执行劳动定额和经济责任制时,以劳动定额标准来考核完成生产的工作量,维护了劳动定额的严肃性。劳动组织工作在很大程度上取决于劳动分工与协作,本着此原则,我局劳动分工基本上做到了人事权宜,高效率、节约人力,提高劳动生产力。随着电力生产的迅速发展和国家政策的变动,在市场经济替代计划经济改革中,德州局按省局要求,于1993年进行了三项制度改革,精简人员、合理分工、提高工作效率,使劳动管理跟上形势的发展,趋向更加合理化,现代化,对进一步搞好我局的安全生产,提高经济效益起了重要作用。
劳资管理的内容是:
1、编制劳动定额和劳动定员方案,搞好劳动组织及管理工作。
2、根据电力生产的需要,负责做到合理使用劳动力,挖掘劳动潜力,提高工时利用率。
3、编制年、季、月劳动计划,负责本局工人的招收、调配、离职､离休､借出､借入工作及临时工和计划外用工计划的编报、招收和辞退工作。
4、编制工资计划,合理使用工资基金,负责办理职工的工资调整,工人转级,定级,升级工作。
5、根据本局实际,严执机行劳动工资管理实施细则。
6、制定适合本企业的奖励办法,及时合理地分配各种奖金。
7、加强劳动纪律管理,采取4有效措施,严格考核职工出勤率。
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