计划的编制与实施(一)计划管理的范围与分工1、生产经营检修计划包括:
售电量,线损计划由经营部负责编制,检修计划由生产部负责编制。
2、大修工程计划包括:项目、工期、投资等由生计部编制。
3、更改工程计划包括:工程项目、工期、资金,零星购置由生计部编制。
4、技措计划包括:反事故措施,安技劳保。节能降耗措施计划由安质办、生计部负责编制。
5、财务成本计划包括:财务计划和成本计划。财务计划主要包括流动资金和专用基金,资金收支计划。此项工作由经营部负责编制。
6、劳动工资计划包括:职工人数,工资总额,全员劳动生产率。此计划由人事部编制。
7、职工教育培训计划包括:
职工技术岗位培训,函授教育,文F化补习教育。此计划由教育中心负责编制。
8、基本建设计划包括:基建项目,工程进度,投资按排,此计划由生计部负责。
(二)生产经营计划的编制程序1、年度计划的编审程序:
(1)年度大修､更改技措计划。每年6月份各车间根据专业科室的要求,编报大修、更改、技措反措及节能计划,经生计部平衡后,局审定上报省局。省局正式下达后,各科室按专业分工,分别编制落实计划并组织实施。
(2)年度生产的建设计划。每年7月底经营部按照本局用电情况,结合上年度和历年统计资料,综合平衡后,编制下年度生产建设计划,经局批准后上报省局。
(3)年度基建计划,生产部按照基建建设项目投资计划编制办法编制下年基建计划,经局批准后于7月份上报省局。
(4)劳资计划。人事部根据上级劳资政策和生产计划,按先进合理的定额、定员标准,编制下年度劳资计划,9月份报省局。
(5)财务成本计划。经营部根据生产计划,劳资计划、检修、技措计划编制财务成本计划,于10月底上报省局。
(6)年度生产经营综合计划,各专业科室根据省局批准的年度计划编制落实各专业计划,于1月底报经营部进行综合平衡后,汇编成年度生产经营综合计划,经局职代会讨论通过后,下达到科室及车间组织实施。
2、季度计划的编审程序:
季度生产、成本、基建计划,每年3、6、9、12、月15日前,经营部根据省局核实的检修,更改计划,按季度情况编制季度计划,按省局下达的季度计划安排月度计划。
3、月度计划编审程序:
为确保完成年度承包计划,根据季度计划的要求,具体分解月度计划,月底25日前下达到车间实施。各专业度计划于本月23 日前打印成文,交经营部综合下达。
(三)生产经营计划的检查与考核1、各项年度计划执行情况由分管科室每季进行一次检查,并将检查结果向局长汇报。每年10月份前要对各项年度计划进行全面检查分析,由分管科室提出计划实施情况报告,报分管局长。
2、每月14日进行经济活动分析,对计划完成情况进行检查,解决月度计划执行中存在的问题。
3、凡实行内部承包的计划,按局承包责任制进行考核,并同当月综合奖挂钩。
===== 原始正文结束 =====