管理方式1977年,将一般工业和非工业电价调整为:
1千伏以下千瓦/小时 0.085元1—10千伏千瓦/小时 0.083元35千伏及以上千瓦/小时 0.
08元农业趸售电价调整为:
1-10 千伏千瓦/小时0.
030元35 千伏及以上千瓦/小时0.030元1978年,根据(1978)水电财字第91号和(1978)价字第52号文件的规定,为推进计划用电和节约用电工作的开展,按照先进水平,核定耗电定额,对电解烧碱和合成氨实行优待电价(超定额部分不优待),其标准为:
1-10 千伏 千瓦/小时 0.
048元35千伏及以上 千瓦/小时0.045元(一)凭证供电1978年5月,根据国务院国发(1978)2号文件:“必须加强管理,严格实行凭证供应制度,把燃料、电力象管口粮一样管好,用好,历行节约,杜绝浪费”的精神,地区电业局于1978年5月向德州地委做了《关于加强计划用电,实行凭证供电办法的报告》,同时,地革委将此报告批转全区各县(市)级地直各部门执行。在进行广泛宣传的基础上,开展了一查四定,以用电单位自查为主,通过大检查,查清了节电潜力和用电管理上的问题。对用电设备,负荷大小和单耗上升的原因,做到心中有数,并在此基础上各单位对所属车间、班组实行定负荷、定电量、定用电时间、定产品单耗。
于当年6月份开始对用电设备在320千伏安以上的单位实行凭证定量供电。7月份,在总结6月份经验的基础上,对工厂、企业、事业、机关、学校等单位实行凭证定量供电,第三季度起在全区一律实行凭证定量供电制度。
题:
实行凭证供电制度,必须严格执行按限额用电,努力降低单位新产品电耗,坚决执行“谁超限谁,今超明还”的原则,按产品先进消耗定额核定用电,对单耗高,用电很多又迟迟不能扭转被动局面的单位,则停止供电,停产整顿,待订出有效措施后再行供电投产。对用电设备在500千伏安以上的单位,实行考核,对用电设备在320千伏安以下的单位实行季考核。
(二)四合一环形供电1970-1971年,由于用电负荷激增,为了挖掘供电设备用电潜力,德州供电所组织实施四合一环形供电。为落实省委1970年 8 月 31 日召开的济南四合一环形供电现场会议精神,国庆节前在全市实现了四合一环形供电,德州市革委生产指挥部召开了专门会议,并成立了四合一环形供电领导小组和电工协作组。
当时参加四合一环形供电的共有92 个单位,分为十二个协作组,参加四合一环形供电的变压器有120台,容量为11800千伏安。通过四合一环形供电解决了以下问1. 小用户利用四合一环形供电,解决了用电问题,节约了开支。
3.解决了大马拉小车的问题,仅此一项节电4800千瓦。
4.减少了线损,促进了安全,全年可节电5000千瓦。
开展四合一环形供电,对解决线路“卡脖子”,节约用电和消除变压器“大马拉小车”现象起到了一定作用,但在安全用电和合理执行电价政策等方面,出现了不少问题,因此,执行时间不长即被废止。
(三)工业线路管理委员会1977 年 10 月,根据国家经委、水电部及省工业办、省电力局的指示精神,在德州市建立了供电线路管理委员会,为此,我局向地革委生产指挥部以(1977)德电生字第189号文提出《关于德州市建立工业供电线路管理委员会的报告》。为使线路管理委员会迅速建立起来,德州地革委工交办公室以德工(1977)字第30号作了批示,认为线管会是搞好计划用电、节约用电的得力措施,是发动群众管好供电线路的好形式,应当迅速建立健全起来。电业局具体做好供电线路管理工作,切实把供电线路管好,突出解决好由于某些单位不执行计划用.
电,造成长期供需矛盾和负荷率低的问题,达到合理用电、节约用电,更好地支持农业生产的发展。
1977 年12 月以后,德州市共有个线路管理委员会相继建立起来。各线路管理委员会在地区三电办公室直接领导下工作,各线管会均设主任厂、副主任厂和委、员厂,各厂指定一名革委会主任或副主任负责线管会工作,并抽调出一部分人员组成办事机构,处理供电线路的日常工作。各线路管理委员会组织本线路各用电单位,积极开展群众性的计划用电、节约用电工作,科学安全的使用电力,在保证工农业生产正常供电方面起到了一定作用。
(市)电业部门直接找煤源,联系电厂加工,省电力工业局计划处安排计划下达地区局后执行,月底结算。
根据水电部 1976年电热价格的规定,趸售供电一般是趸售到县一级电力部门,县一级电业部门必须是经县委批准,独立核算的供电机构,有一定的供电区域和供电线路设备,专供用户较多,并自行负责本供电区域的运行、维护、抄表收费和用电管理工作。达到以上条件的电业部门要与专售电单位签订协议书,对趸售的电价､抄表、收费、结算办法和用电管理等有关事项均应在协议书中予以明确。专售电单位应按月向上一级电业部门提供实际各类用电量,以便合理结算电费。
德州电业局对供电区所属各县(市)也实行了趸售供电。
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