第二节电厂沿革

与发展山东禹城新华实业集团总公司的前身是禹城发电厂,它筹建于1972年,由原禹城县革委会组织人员对电厂进行筹建工作,并以禹革发(1972)第16号文“关于报批新建电厂设计任务书的报告”,向德州地区革委会生产指挥部就所建电厂的建设理由、条件、规模及厂址、电网地理接线、全厂平面布置等情况详细地进行了说明。

1973年,禹城县革委会成立了“电厂筹建革委会,刘殿文副县长担任总指挥,高玉熙副县长任副总指挥,王成顺任办公室主任”,电厂筹建正式开始。

1974 年,成立了“禹城县革委会发电机组会战指挥部”李天星任党支部书记兼革委会主任,王成顺任副书记,副主任,六月份新建电厂土建工程正式破土动工。

1976 年 4 月,整个工程竣工,四月二十日试运,并试运成功,由于煤炭紧张仅发电一个月就被迫停机。

1977年至1978年两年中由于燃料紧张等多种原因,电厂停顿,搞一些维修制造小变压器等业务。

1979年下半年,宋家鑫调电厂任党支部书记兼厂长,张荣先、张清祥任副厂长,同时调整了厂内机构,进行了设备大修,并于12月31日再次并网发电。1980至1982 年由于受计划经济体制约束,外部煤炭紧张,内部管理僵化,发电时停时发,两年中均未完成国家计划,电厂危机,人心浮动,靠财政补贴发工资。

1983年4月1日,国家工业经济体制改革刚刚萌芽,汽轮机专业助理工程师宋新华与锅炉专业技术员张新华,面对电厂长期亏损的局面,向县委提出了承包电厂的请求,并立下了军令状“一年初见效,三年大见效”得到了县委、县府的大力支持。宋新华、张新华承包后采取了一系列的改革措施,调整了组织机构,由原来的三科一室改为二科一室,由原来的检修､运行两车间改为五个车间,压缩了非生产人员,下放了临时工。将有才干、懂技术、会管理的能人选拔到领导岗位上来,修H订并实施了“企业管理制度”,对设备实施了一系列技术革新改造,承包当年除补上1-3月份承包前的 35000元的亏损额外,还盈利了300221元,完成发电量达1590.20万千瓦时比国家计划的600万千瓦时,多发了990.20万千瓦时,煤耗也由1982年的780克/千瓦时,降为709克/千瓦时,这是电厂建厂以来的第一次盈利,也是电厂人第一次用自己创造的价值来领取工资报酬。

1984年5月22日,县委、县府以(1984)第42号文正式任命宋新华为电厂厂长,并调杨春堂到电厂任党支部书记,六月初,组建了厂级和中层领导机构。

随着改革开放的不断深入,禹城工农业生产迅速增长,电力供需矛盾日益严重,工业开三停四,人民生活用电受到限制,县委、县府决定在电厂原 3000千瓦基础上,扩建二期1×3000千瓦发电机组,9月1日正式成立了扩建工程指挥部,11 月扩建工程得到了省计委的正式批复,二期工程扩征二队土地27.2亩,预计投资 420万元,资金来源:县乡集资 200 万元,地区银行贷款100万元,电力债券返还一部分。

1987年5月二期工程土建部分竣工,6月下旬开始进行设备安装,经过4个多月的紧张施工,于10月20日至30日顺利通过了汽轮发电机组的试运,达到一次试车成功,12月26日举行了二期工程竣工剪彩仪式,省、地,县领导及兄弟单位代表参加了剪彩仪式,二期工程从施工到竣工发电共用了一年时间,比国家标准工程加快了一年,比一期工程提前了三年,整个工程竣工决算比预算投资节约了80万元。

同时,在生产方面,加强了各项管理。各项指标都达到了历史管理最好水平。1987年先后获得地区文明单位､地区综合治理先进单位､地区安全生产先进单位、地区电力统计先进单位、先进单位、县文明卫生先进单位等荣誉称号。

1988 年,二期工程投产发电,仍不能满足电力紧张的矛盾,县委、县府决定在二期工程的基础上再扩建三期工程,增上一台1×6000千瓦汽轮发电机组,工程预算总投资为1250万元,资金来源:省帮助解决200万元,本县乡镇筹集 500万元,新机组投产后年可发电达 37800千瓦时,年供电量 34020千瓦时,年销售收入810.30万元。此项工程由邯郸设计院承担设计,禹城镇一建公司承担土建施工,设备安装由本厂完成,工程建筑面积 10200米²,扩征土地20.06亩,工程于1987年10月破土动工,1989 年5月30日投产发电,缓解了本县工农业生产的用电困难。

1987年8月,经地区、县有关主管部门对该厂企业管理、生产技术指标等进行全面的考核,最后以 937 分获得了地区先进企业,十月通过了三级计量单位标准的验收,十二月该厂荣获县先进党支部、经济工作先进单位、文明单位、科技进步先进单位、地区综合治理先进单位、文明单位科技进步先进单位、地区综合治理先进单位、文明单位、功勋杯先进活动单位等荣誉称号。

1991 年3 月12 日,山东省经委以鲁经技改字(1991)第169号文批复了电厂木糖醇技术改造项目建议书,省一轻厅也以(1991)鲁一轻基字28号文审查通过了建议书。工程投资概算为1100 万元,申请工商行贷款 770万元,企业自筹330万元,扩征土地面积 4100平方米,10月成立了木糖醇厂筹建处,经组织部批准任命王兴云为筹建处主任,程宪民､周建国任副主任,工程历时14个月。1993年3月份工程结束,一次试车成功,达到了同行业先进标准。三月份北线施工全面铺开,在保证安全发电的前提下各单位抽出精干力量进行突击,顺利完成了主管道 3160 米,采暖管道 3865 米和9处换热站的安装,在严冬到来之前将电厂职工的一颗火热的心送到了千家万户。

为丰富职工业余文化生活,经职代会批准,由工会主办于12月6日成立了电厂电视站,在全厂范围内安装了闭路电视,并自办节目,宣传报导形势､好人好事。

1992年1月2日,召开了三届七次职工代表大会,这次大会讨论了企业深化改革的七个方案,即:工资改革方案,干部选聘方案,停薪留职､辞职的若干规定,安置下岗厂内待业人员的若干规定,医药费管理改革方案,住房制度改革方案,从而拉开了企业内部改革的新一幕。尤其是首次在全厂推行的岗位工资制,打破了多年来的工资一贯制,它的特点是,每个岗位都有明确的职责范围,达到规定标准才能上岗和领取岗位工资,岗位工资由四个部分构成:基础工资60%+工龄补贴+岗位工资+各种津贴=岗位工资。同时住房也实行了保险基金制,根据房屋量分别档次,平房每平方米交纳70元,楼房每平方米 80 元,一次交齐,不计利息作为建房基金本息滚动使用,风险抵押金制度,把职工个人利益与企业经济效益紧密联系起来,利益共享,风险共担,根据岗位分数的不同交纳不同的风险抵押金。随着供热联产的全面铺开,原有的三台锅炉已远远不能满足用汽的需要,为了适应城区工业用热的需要。经厂部研究报请县委县府批准,对热电厂进行技术改造,改造内容,增加6000千瓦抽背压汽轮发电机组一台;35吨/小时锅炉二台,架设供热管线2000米,建锅炉房及配套的辅机房等,项目总投资在 1118 万元,项目投产后年可增供汽能力450吨/小时,增加发电能力6000千瓦,新增产值 1732万元,利税458万元,4月10日省经委以鲁经技改字(1992)第274号文批准了项目建议书。至此,电厂又开始四期扩建工程。为了解决工程资金问题,厂务会议研究决定在全厂范围内发行内部债券 250万元,期限为三年,职工们积极筹措,很快资金到位。8月13日,四期工程土建部分破土动工,由禹城第一建筑公司承担土建施工。

10 月 25 日四期工程主体工程凉水塔开工,此项工程占地8.1亩,总建筑面积 950平方米,预计投资 106万元,与此同时,与此项工程配套投资 750 万元的化水站于11 月 17 日投入运行,它的运行为今后全县供热工程奠定了良好的基础。为适应企业扩大生产的需要,企业于 10月6日向社会公开招工,经过文化考试和体检,招收新职工 70 人,其中具有高中文化程度的占招工总数的60%,他们充实到化水站和木糖醇厂工作。企业在不断的发展状大,原有的通讯设施已满足不了生产工作的需要,经厂领导研究更换容量为264 门的电话总机一台。随着工程建设的发展,服务行业职工福利也不甘落后,在企业的扶持下,成立了服务公司,以服务为主逐步扩大经营范围,筹建了门市部､缝纫组,建起了养鸡场,恢复了保温材料厂等,为解决职工的住房困难,企业在各项工程紧张,资金十分困难的情况下,投资210 万元,修建了职工宿舍楼两栋。元旦前夕,70户职工乔迁新居,使职工的住房得到了进一步改善。随着企业品种多元化经营的不断发展,1993年1月4日,经市府市经委批准,禹城热电厂改组成立为:山东禹城新华实业集团总公司,一月六日在市招待所大厅举行了公司成立新闻发布会,市主要领导及各部门负责人

参加了发布会,新组建的(集团)总公司,根据生产和经营范围下设五个厂、七个公司共十二个分支机构,统一决策,分散经营。4月14日,供热工程西线电厂——化工总厂供热管道架设工程开工,设管线总长度 2000 米,采用地理和空中敷设两种施工形式,此项工程计划在六月中旬竣工,为化工总厂尿素工程相配套。6月10日木糖醇厂木糖投产新闻发布会在本厂召开,省财政厅孙忠新副部长,地区行署宣传华专员,市委书记赵志禄和我市前任书记孙清明、李宝贵分别为大会剪了彩,12月18日经过一年的紧张施工,安装,四期工程试车成功并投入运行,由一台 6000 千瓦抽汽供热机组两台 35T/H 锅炉组成,机组投产后主要是向市化工总厂尿素生产供汽供电。此项工程的运营,为禹城市热电联产又迈出了可喜的一大步。

1994年1月,对原有的行政机构进行了大改组,由原来的十个科室合并成五部一室,即:行管部、党群部、计财部、生技部、安保部、审计室;各行政管理人员全部采用竞争、答辩、择优招聘等方式选拔出来,各单位职工动态组合,双向选择,并实行了岗位工资,即一岗一薪,以岗定薪,打破了原有的工资分配制度,对热电厂、木糖醇、水厂八个专业正副职 299 名运行工进行了 25 次理论及实践考试,有 166 名职工取得了岗位资格证书。根据公司的发展规模,经全国划分企业类型协调小组审定,我公司晋升为国家大型二级企业。

历任厂级领导班子情况表

（续表）

电厂一九九○年至一九九四年发电情况一览表

电厂主要设备一览表

企业人员构成表

与发展山东禹城新华实业集团总公司的前身是禹城发电厂,它筹建于1972年,由原禹城县革委会组织人员对电厂进行筹建工作,并以禹革发(1972)第16号文“关于报批新建电厂设计任务书的报告”,向德州地区革委会生产指挥部就所建电厂的建设理由、条件、规模及厂址、电网地理接线、全厂平面布置等情况详细地进行了说明。

1973年,禹城县革委会成立了“电厂筹建革委会,刘殿文副县长担任总指挥,高玉熙副县长任副总指挥,王成顺任办公室主任”,电厂筹建正式开始。

1974 年,成立了“禹城县革委会发电机组会战指挥部”李天星任党支部书记兼革委会主任,王成顺任副书记,副主任,六月份新建电厂土建工程正式破土动工。

1976 年 4 月,整个工程竣工,四月二十日试运,并试运成功,由于煤炭紧张仅发电一个月就被迫停机。

1977年至1978年两年中由于燃料紧张等多种原因,电厂停顿,搞一些维修制造小变压器等业务。

1979年下半年,宋家鑫调电厂任党支部书记兼厂长,张荣先、张清祥任副厂长,同时调整了厂内机构,进行了设备大修,并于12月31日再次并网发电。1980至1982 年由于受计划经济体制约束,外部煤炭紧张,内部管理僵化,发电时停时发,两年中均未完成国家计划,电厂危机,人心浮动,靠财政补贴发工资。

1983年4月1日,国家工业经济体制改革刚刚萌芽,汽轮机专业助理工程师宋新华与锅炉专业技术员张新华,面对电厂长期亏损的局面,向县委提出了承包电厂的请求,并立下了军令状“一年初见效,三年大见效”得到了县委、县府的大力支持。宋新华、张新华承包后采取了一系列的改革措施,调整了组织机构,由原来的三科一室改为二科一室,由原来的检修､运行两车间改为五个车间,压缩了非生产人员,下放了临时工。将有才干、懂技术、会管理的能人选拔到领导岗位上来,修H订并实施了“企业管理制度”,对设备实施了一系列技术革新改造,承包当年除补上1-3月份承包前的 35000元的亏损额外,还盈利了300221元,完成发电量达1590.20万千瓦时比国家计划的600万千瓦时,多发了990.20万千瓦时,煤耗也由1982年的780克/千瓦时,降为709克/千瓦时,这是电厂建厂以来的第一次盈利,也是电厂人第一次用自己创造的价值来领取工资报酬。

1984年5月22日,县委、县府以(1984)第42号文正式任命宋新华为电厂厂长,并调杨春堂到电厂任党支部书记,六月初,组建了厂级和中层领导机构。

随着改革开放的不断深入,禹城工农业生产迅速增长,电力供需矛盾日益严重,工业开三停四,人民生活用电受到限制,县委、县府决定在电厂原 3000千瓦基础上,扩建二期1×3000千瓦发电机组,9月1日正式成立了扩建工程指挥部,11 月扩建工程得到了省计委的正式批复,二期工程扩征二队土地27.2亩,预计投资 420万元,资金来源:县乡集资 200 万元,地区银行贷款100万元,电力债券返还一部分。

1987年5月二期工程土建部分竣工,6月下旬开始进行设备安装,经过4个多月的紧张施工,于10月20日至30日顺利通过了汽轮发电机组的试运,达到一次试车成功,12月26日举行了二期工程竣工剪彩仪式,省、地,县领导及兄弟单位代表参加了剪彩仪式,二期工程从施工到竣工发电共用了一年时间,比国家标准工程加快了一年,比一期工程提前了三年,整个工程竣工决算比预算投资节约了80万元。

同时,在生产方面,加强了各项管理。各项指标都达到了历史管理最好水平。1987年先后获得地区文明单位､地区综合治理先进单位､地区安全生产先进单位、地区电力统计先进单位、先进单位、县文明卫生先进单位等荣誉称号。

1988 年,二期工程投产发电,仍不能满足电力紧张的矛盾,县委、县府决定在二期工程的基础上再扩建三期工程,增上一台1×6000千瓦汽轮发电机组,工程预算总投资为1250万元,资金来源:省帮助解决200万元,本县乡镇筹集 500万元,新机组投产后年可发电达 37800千瓦时,年供电量 34020千瓦时,年销售收入810.30万元。此项工程由邯郸设计院承担设计,禹城镇一建公司承担土建施工,设备安装由本厂完成,工程建筑面积 10200米²,扩征土地20.06亩,工程于1987年10月破土动工,1989 年5月30日投产发电,缓解了本县工农业生产的用电困难。

1987年8月,经地区、县有关主管部门对该厂企业管理、生产技术指标等进行全面的考核,最后以 937 分获得了地区先进企业,十月通过了三级计量单位标准的验收,十二月该厂荣获县先进党支部、经济工作先进单位、文明单位、科技进步先进单位、地区综合治理先进单位、文明单位科技进步先进单位、地区综合治理先进单位、文明单位、功勋杯先进活动单位等荣誉称号。

1991 年3 月12 日,山东省经委以鲁经技改字(1991)第169号文批复了电厂木糖醇技术改造项目建议书,省一轻厅也以(1991)鲁一轻基字28号文审查通过了建议书。工程投资概算为1100 万元,申请工商行贷款 770万元,企业自筹330万元,扩征土地面积 4100平方米,10月成立了木糖醇厂筹建处,经组织部批准任命王兴云为筹建处主任,程宪民､周建国任副主任,工程历时14个月。1993年3月份工程结束,一次试车成功,达到了同行业先进标准。三月份北线施工全面铺开,在保证安全发电的前提下各单位抽出精干力量进行突击,顺利完成了主管道 3160 米,采暖管道 3865 米和9处换热站的安装,在严冬到来之前将电厂职工的一颗火热的心送到了千家万户。

为丰富职工业余文化生活,经职代会批准,由工会主办于12月6日成立了电厂电视站,在全厂范围内安装了闭路电视,并自办节目,宣传报导形势､好人好事。

1992年1月2日,召开了三届七次职工代表大会,这次大会讨论了企业深化改革的七个方案,即:工资改革方案,干部选聘方案,停薪留职､辞职的若干规定,安置下岗厂内待业人员的若干规定,医药费管理改革方案,住房制度改革方案,从而拉开了企业内部改革的新一幕。尤其是首次在全厂推行的岗位工资制,打破了多年来的工资一贯制,它的特点是,每个岗位都有明确的职责范围,达到规定标准才能上岗和领取岗位工资,岗位工资由四个部分构成:基础工资60%+工龄补贴+岗位工资+各种津贴=岗位工资。同时住房也实行了保险基金制,根据房屋量分别档次,平房每平方米交纳70元,楼房每平方米 80 元,一次交齐,不计利息作为建房基金本息滚动使用,风险抵押金制度,把职工个人利益与企业经济效益紧密联系起来,利益共享,风险共担,根据岗位分数的不同交纳不同的风险抵押金。随着供热联产的全面铺开,原有的三台锅炉已远远不能满足用汽的需要,为了适应城区工业用热的需要。经厂部研究报请县委县府批准,对热电厂进行技术改造,改造内容,增加6000千瓦抽背压汽轮发电机组一台;35吨/小时锅炉二台,架设供热管线2000米,建锅炉房及配套的辅机房等,项目总投资在 1118 万元,项目投产后年可增供汽能力450吨/小时,增加发电能力6000千瓦,新增产值 1732万元,利税458万元,4月10日省经委以鲁经技改字(1992)第274号文批准了项目建议书。至此,电厂又开始四期扩建工程。为了解决工程资金问题,厂务会议研究决定在全厂范围内发行内部债券 250万元,期限为三年,职工们积极筹措,很快资金到位。8月13日,四期工程土建部分破土动工,由禹城第一建筑公司承担土建施工。

10 月 25 日四期工程主体工程凉水塔开工,此项工程占地8.1亩,总建筑面积 950平方米,预计投资 106万元,与此同时,与此项工程配套投资 750 万元的化水站于11 月 17 日投入运行,它的运行为今后全县供热工程奠定了良好的基础。为适应企业扩大生产的需要,企业于 10月6日向社会公开招工,经过文化考试和体检,招收新职工 70 人,其中具有高中文化程度的占招工总数的60%,他们充实到化水站和木糖醇厂工作。企业在不断的发展状大,原有的通讯设施已满足不了生产工作的需要,经厂领导研究更换容量为264 门的电话总机一台。随着工程建设的发展,服务行业职工福利也不甘落后,在企业的扶持下,成立了服务公司,以服务为主逐步扩大经营范围,筹建了门市部､缝纫组,建起了养鸡场,恢复了保温材料厂等,为解决职工的住房困难,企业在各项工程紧张,资金十分困难的情况下,投资210 万元,修建了职工宿舍楼两栋。元旦前夕,70户职工乔迁新居,使职工的住房得到了进一步改善。随着企业品种多元化经营的不断发展,1993年1月4日,经市府市经委批准,禹城热电厂改组成立为:山东禹城新华实业集团总公司,一月六日在市招待所大厅举行了公司成立新闻发布会,市主要领导及各部门负责人

参加了发布会,新组建的(集团)总公司,根据生产和经营范围下设五个厂、七个公司共十二个分支机构,统一决策,分散经营。4月14日,供热工程西线电厂——化工总厂供热管道架设工程开工,设管线总长度 2000 米,采用地理和空中敷设两种施工形式,此项工程计划在六月中旬竣工,为化工总厂尿素工程相配套。6月10日木糖醇厂木糖投产新闻发布会在本厂召开,省财政厅孙忠新副部长,地区行署宣传华专员,市委书记赵志禄和我市前任书记孙清明、李宝贵分别为大会剪了彩,12月18日经过一年的紧张施工,安装,四期工程试车成功并投入运行,由一台 6000 千瓦抽汽供热机组两台 35T/H 锅炉组成,机组投产后主要是向市化工总厂尿素生产供汽供电。此项工程的运营,为禹城市热电联产又迈出了可喜的一大步。

1994年1月,对原有的行政机构进行了大改组,由原来的十个科室合并成五部一室,即:行管部、党群部、计财部、生技部、安保部、审计室;各行政管理人员全部采用竞争、答辩、择优招聘等方式选拔出来,各单位职工动态组合,双向选择,并实行了岗位工资,即一岗一薪,以岗定薪,打破了原有的工资分配制度,对热电厂、木糖醇、水厂八个专业正副职 299 名运行工进行了 25 次理论及实践考试,有 166 名职工取得了岗位资格证书。根据公司的发展规模,经全国划分企业类型协调小组审定,我公司晋升为国家大型二级企业。

历任厂级领导班子情况表

（续表）

电厂一九九○年至一九九四年发电情况一览表

电厂主要设备一览表

企业人员构成表