【概况】 2009 年， 山东莱芜煤矿机械有限公司（简称莱芜煤机公司） 销售收入实现
26288.1 万元，工业产值完成25805 万元，实现定货29021 万元，实现全年安全生产目标，
节能减排实现万元产值单耗73 千克标准煤。
【生产组织】一季度，受金融危机的影响，定货合同严重不足。二季度，随着市场形势
的逐步好转，定货额逐月回升。下半年，经过销售和技术联合作战，共同攻坚，定货合同大
幅增加，但工期紧迫，生产任务集中。适时提出“大干五个月，全面完成年度经营任务目标”
活动。广大干部职工在公司领导班子的坚强领导下，始终坚守岗位、拼搏奉献，积极投身到
企业改革和发展的实践中。各部门、各单位强化市场观念和竞争意识，上下联动、通力配合，
开展合理化建议、“五小”成果创立、结合大干活动的专项产品劳动竞赛等活动，科学组织、
加快产出，最大限度地满足用户需求。
【经营工作】一是销售人员发扬“四千精神”，采取拉网式销售，高强度地跑市场，领
导班子成员分工、分头“包市场”，以扩大市场、增加定货。加压过滤机、压滤机、破碎机、
调车绞车等产品定货有大幅上升，但烧结机产品定货比往年减少。二是成立销售工作领导工
作小组，由分管经营工作的副总经理任组长，统一领导销售和技术力量，充实销售、技术骨
干力量，做到技术和销售的高度融合，共同开拓市场的力度得到加强。公司技术人员把做好
销售工作放在第一位，在内蒙古烧结机、齐齐哈尔烧结机、装车站电控升级、高压隔膜压滤
机、加压过滤机升级及改造、调车绞车大型化等项目中取得明显成效。三是积极做好反承包
工作，充分发挥平朔选煤厂运营公司的优势，立足平朔，辐射周边，靠优质的服务和良好的
信誉稳扎稳打，把平朔建成莱芜煤机公司加压过滤机优势的展示基地、专业人才的培养基地、
公司形象的宣传基地、公司与客户的联系基地。四是神东专业化服务公司的成功运作，为公
司赢得了荣誉，创造了效益，得到中国第一大煤炭企业——神华集团神东煤炭公司的认可和
高度评价， 对其9 个选煤厂17 台加压过滤机的专业化服务合同成功续签。五是做好加压过
滤机的推广使用，公司多次在神华集团神东煤炭公司和中煤集团平朔煤炭公司组织召开加压
过滤机和高强力破碎机升级技术交流会，在充分听取用户意见的基础上，为推动加压过滤机
和高强力破碎机向高、精、尖方向发展，更好地服务煤炭洗选加工企业奠定了基础。六是受
煤机集团的领导和委托，成立内蒙古矿区办事处。根据煤机集团的统一安排和部署，内蒙古
矿区办事处克服自然环境恶劣、生产条件差、人员不足等困难，自制U 型钢卷弯设备3 台，
较好地完成煤机集团和内蒙古上海庙矿业公司交给的各项任务。 所生产的U29 型、U36型钢
棚产品达到免检水平，得到施工单位、筹建处、驻矿煤矿建设监理三方单位的一致好评。内
蒙古矿区办事处开局良好， 实现销售收入1000 多万元，为下一步煤机集团在内蒙古矿区建
设加工区、 开拓业务奠定了基础。七是设备出口取得新成绩。2009 年，公司加压过滤机及
搅拌桶、矿浆预处理器等设备出口越南。八是加强与俄罗斯客商的合作，授权拉斯明公司就
系列立式压滤机和系列加压过滤机在俄罗斯境内申请俄罗斯国家专利，为相关产品在俄罗斯
的市场开拓奠定了基础。九是全力降低应收账款，每月根据合同制定回款计划，及时跟踪每
一笔回款的落实，加强对部门领导和销售人员考核力度，使销售人员感到既有动力又有压力。
同时，采取“两手抓”策略，一手抓提货，一手抓催款，加强与用户沟通、协商，或提货前
付款，或带款提货。此外，通过领导靠上牵头，多专业联合清欠，收到良好效果。
【安全生产】一是开展“设备管理、安全文明生产竞赛活动”，加强设备的日常维护和
“一保”管理工作，确保生产的正常进行。二是对现场、死角进行持续清理，清理废旧钢材、
废旧物资500 多吨，畅通安全通道，促进安全文明生产，节省采购费用140 万元。三是开展
安全质量标准化创建工作，对标神华集团神东设备维修中心，完成安全质量标准化培训、考
核和安全管理规章制度的修订工作，对在用设备进行梳理，建立新台账。四是深入开展安全
大检查，对工业气瓶、厂内运输车辆、起重设备、吊索具、用电设施进行专项安全检查。五
是加大技改投入，完成11 项安全技术改造项目，累计投入安全专项资金321.8 万元。
【节能减排】加强制度建设。先后制定节能管理办法、节能目标责任考核管理办法以及
建设节约型机关活动的实施意见，为完成节能减排目标提供制度保证。加大节能减排资金投
入力度。发布年度节能减排专项资金计划，累计投入专项资金180 万元，使一批节能减排项
目顺利实施改造， 收到明显成效。2009 年，在集团公司组织的工作考核中，公司圆满完成
节能减排工作目标，获得95.4 分，成绩名列前茅。
【技术工作】不断完善科技创新管理体制和机制，鼓励技术人员融入市场，用技术引导
市场，不断完善绩效工资制，实行技术人员工资收入按销售收入提成的分配制度，使技术人
员在市场开拓及产品销售中发挥积极作用。落实技术创新计划，累计完成新产品设计开发、
产品系列化优化设计整改、特殊定货及用户设备改造升级、电控和液压产品配套设计及技术
协议转化等项目170 余项。 其中，新产品开发23 项。新产品混装列车快速定量装车全自动
控制系统、152 平方米大型步进式烧结机、XGMZ500/1600-U 高效隔膜压滤机、2PLC1330 轮
齿式破碎机4 个项目被列入2009 年度山东省第一批技术创新项目计划， 《系列快速定量装
车站自动控制系统》 顺利通过省级鉴定。 XMZG340/2000-U 型厢式隔膜压滤机、PGC1800×
3240 型单齿辊破碎机、HC35160 型圆筒混合机三个项目荣获2009 年度山东省机械工业科技
进步三等奖。三是在破碎机、加压过滤机等产品的研发和优化设计方面取得重大进展。在筛
分破碎机方面，开发2PGS800×3000 筛分破碎机，大大推进中碎破碎机向大型化发展的进程。
2PGS-500×1500 筛分破碎机首次用于破碎油页岩， 这是公司破碎机首次用于石油行业。四
是承接的田庄选煤厂一期工程完成后，又完成田庄煤矿选煤厂二期工程项目，全面完善田庄
选煤厂工艺系统，田庄选煤厂被评为山东省煤炭建设优质工程，获四项奖励。五是更新设计
手段，新购买Solidworks三维设计软件，提高了设计人员的工作效率和设计水平。六是积极
抓好产品设计质量，降低生产成本。重点对高强力破碎机、筛分破碎机、φ3 米圆盘加压过
滤机、铁矿专用压滤机、XMZGC500/1600-U 压滤机等产品进行优化设计，提高产品质量及可
靠性，大幅降低材料采购和加工制造成本。七是国标制定创造新纪录。负责制定国家标准GB
/T23178-2008《旋流微泡浮选柱》，填补莱芜市在国家标准制定领域的空白。承担国家标准
《圆盘加压过滤机》和行业标准《矿用双齿辊破碎机》《立式全自动隔膜压滤机》三项标准
的制定权，企业标准《系列快速定量装车站自动控制系统》编制工作顺利通过莱芜市技监局
备案。八是完成省级节能标准体系试点单位的申报工作，公司成为山东省第一批、莱芜市唯
一一家“节能标准体系试点单位”。
【预算管理】一是制定公司《全面预算管理考核实施细则》，对各单位负责人和预算员
进行培训，提高预算管理水平。根据《考核实施细则》严把预算执行关，最大限度地降低部
门、单位经费和产品成本。二是以全面预算为主线，把好资金审批关，最大限度地提高资金
使用效率，做到“无预算不付款，有预算不超支”。三是严格执行集团公司对资金实行收支
两条线管理的要求，加强资金调度，强化资金的执行管理，充分发挥结算中心作用，强化资
金的管理力度，严格控制非生产性费用支出，降低管理费用。四是积极筹措资金，破解资金
难题，有效缓解生产经营资金困难的局面，加快了产出，加速了资金周转，促进了货款回收。
【技术改造】完成铸造车间树脂砂设备系统的安装、调试及运行，降低了工人的劳动强
度和患职业病的风险，降低了产品能耗，扩大了生产能力，提高了产品质量。完成第一铆焊
车间的“三气”（氧气、丙烷气、二氧化碳）管道改造，第二铆焊车间、铸造车间的氧气管
道改造，全公司的氧气实现集中供应、集中管理，减少了中间环节和安全隐患。完成齿轮锻
造公司锻造车间和压滤机公司共用的循环水池进行搬迁、改造，有效扩大第二铆焊车间的现
场作业面积。完成铸造车间、热处理车间配电室改造，加装无功补偿装置，使安全保护装置
灵敏可靠， 各时段用电负荷即时掌握，便于成本的有效控制和考核。完成对55 台老旧起重
设备加装起重量限制器、 16 台起重机小车滑线由固定式更换为拖缆式，起重设备的安全性
大大提高。
【基础管理】加强各种管控体系建设和资质管理工作。不断加强质量、安全、环境、标
准化、 CCC 等管控体系建设，一次性顺利完成ISO9001-2008 版质量管理体系的换版取证工
作、加压过滤机“环保认证产品”的年度审核工作，两种减速机、三种调度绞车的“矿用安
全标志”产品的年度审核检验，取得三种调度绞车的生产许可证，通过低压成套设备CCC 认
证的年度审核检查，顺利通过北京华夏认证中心对质量、安全、环境三个体系的年度监督审
核。严格执行2009年全面预算管理制度，严把预算质量关，努力提高预算管理水平，抓好节
支降耗工作，大大减少各项非生产经营性费用开支。制定《单一工作号归集成本考核管理办
法》，以单一工作号产品为主线，归集全部生产经营活动所发生的费用，对各车间和相关部
门归集成本工作进行检查、指导、考核，确保基础数据的真实性和准确性。加强月度经济活
动分析。结合单一工作号对重点主机产品进行成本分析，解决定额成本与实际成本不符的问
题，夯实了成本管理基础。
【人力资源管理】举办全员安全培训、安全质量标准化培训、班组长培训、质量管理和
技术人员数理统计技术培训等全员多层次培训78 场次，参训人员4600 多人次，做到“月月
有培训，人人受培训”，提高了参训人员的业务技术水平，激发了广大职工学业务、强素质、
做贡献的积极性。开展“导师带徒”活动。委派17名品德素质好、业务水平高的工程技术人
员作为22 名实习学生的导师， 签定《导师带徒协议书》，并对导师和学生都进行考核，按
考核评价效果评出等级，分别对导师和徒弟进行奖励，对1 名考核不合格的实习生解除合同。
建立专业人才数据库。 评选出具有专业技术特长的61 名售后服务人员，组建公司售后服务
人才库，颁发售后服务人员上岗证，对考核优秀的人员评为“星级服务人员”，不同星级服
务人员享受不同档次的出差补助标准，调动了售后服务人员的工作积极性。开展各类技术比
武活动，提高了职工学习业务技能、苦练基本功的积极性。加强劳动纪律管理。出台《职工
奖惩管理暂行办法》，对职工奖惩做到有章可循。
【学习实践科学发展观活动】一是范围全面。根据集团公司和煤机集团党委统一部署，
在全公司20 个党支部471 名党员中深入开展学习实践科学发展观活动。 二是坚持主题。坚
持以解放思想为先导，以解决问题为主线，以促进发展为主题，突出“践行科学发展观，统
一思想、立足本职、激情创业”和“观念更新谋发展，群策群力、节支降耗、共克时艰”系
列主题实践活动，较好地推动了学习实践活动扎实有效开展，促进了思想建设、组织建设和
科学管理水平的提高。三是把握尺度。开展深入学习实践科学发展观活动，科学筹划，周密
部署，作好结合文章。四是营造氛围。在公司报、电视、广播开辟专栏，创办活动《工作简
报》，开展黑板报展评，努力营造学习氛围。建立公司领导联系点，广泛开展座谈、调研活
动，听取职工对公司班子成员，对生产、技术、销售、机关等各职能部门的意见和建议，较
好地推动了学习实践活动学习调研阶段各项工作扎实有效开展。顺利完成三个阶段的各项任
务，群众测评满意率达100%，实现“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”
的总体目标。
【党建和企业文化建设】充分发挥党员先锋模范作用，开展“党员示范岗”“党员监督
岗”和“反腐倡廉教育月”活动，对中层干部和重点岗位、重点人员进行廉政教育谈话。继
续深入开展“奋战五年，二次创业，打造临矿百年基业”和“统一思想，立足岗位、激情创
业，我该怎么办”等系列活动，激发了广大职工献身临矿、二次创业的热情。建立高标准、
高起点的“职工书屋” ，成为全国首批1000 家职工书屋示范点之一。承办集团公司内部单
位保卫干部岗位练兵知识竞赛，并夺得第一名。召开专题会议，加强宣传报道工作。《莱芜
煤机》报、《莱煤机通讯》等主流宣传阵地作用突出，发挥舆论导向作用。《莱芜煤机》报
被评为“全国优秀企业报”“山东省机械工业优秀企业报”。不断探索适合企业自身的特色
文化， 公司申报的“龙舟文化”，被省委宣传部等部门联合授予“2008 年度山东省企业文
化建设创新成果奖”。坚持抓好精神文明建设，公司继续保持“省级文明单位”称号。加强
社会治安综合治理，公司顺利通过上级达标考核验收。抓好关闭破产收尾工作，积极做好接
访工作，保持职工思想稳定，维护了企业的稳定局面。
（李宪寅）