【概况】莱城发电厂是华电国际公司的全资企业，隶属中国华电集团公司。一期工程装
机容量为4×300 兆瓦燃煤火电机组，于1998 年3 月开工建设，2003 年5月全部建成投产。
2009年，莱城发电厂在华电集团公司、华电国际公司和莱芜市委、市政府的正确领导下，有
效应对严峻的生产经营形势，深入学习实践科学发展观，扎实推进管理创新、队伍建设、设
备治理三项活动，高效运转“营销、燃料、资金”三大管理网络，超额完成四项责任制目标，
各项工作均呈现出健康发展的良好态势，荣获华电集团首批四星级发电企业。全年完成发电
量59.5 亿千瓦时，完成山东电网下达月度累计计划的106%；供热量完成15 万吉焦，占莱芜
市供热量的29%；安全生产突破10 周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。
【安全管理】完善安全综合管理平台建设，丰富安全评估手段，加大安全监督力度，优
化奖惩机制，安全自主管理进一步加强。深入研究探讨锅炉防灭火工作，及时修订完善《入
炉煤掺配管理办法》《锅炉稳定燃烧运行措施》，不断优化掺配掺烧方式，加强信息沟通反
馈， 锅炉防灭火工作成效显著。规范应急管理，修订补充35 项应急预案，开展全厂反事故
演练，应急处理能力得到提高。加大防火设施监督、治理力度，消防工作得到加强。开展安
全技能认证工作，职工的安全技能不断提高。全厂未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般
及以上设备、火灾事故，未发生人员误操作事故，未发生负同等责任及以上交通事故。
【生产管理】坚持“以人为本”，优化整合运行岗位，制定合理的人员配置方案，克服
人员紧张、岗位调整难度大等困难，实现运行改五值平稳过渡。严格调度纪律，强化运行措
施，运行管理水平得到提高。2 号机组大修作为华电国际全过程规范化管理评估试点，工期、
质量控制均实现新提高，比调度工期提前9 天结束，实现修后“四个一次”成功。相继承担
滕州公司机组大修、 漯河公司机组维护等任务，首次承揽并圆满完成宿州公司60 万千瓦机
组大修任务。同时进行1 号机组小修、烟囱防腐、临时供热改造等工作，高质量、高效率地
完成各项任务。成功实施临时供热改造，成立临时供热改造施工领导小组和协调、技术、安
全、质量、物资、技经、调试等7 个工作小组，制定各项技术措施，严格每日调度会制度，
克服工期短、资金短缺、协调工作量大等困难，仅用一个半月时间完成改造工程，11月9 日
提前对外供汽。加强设施运行与维护，确保了整个采暖期供热系统稳定运行。
【经营管理】优化进煤区域结构，在巩固省内煤源基础上，加大山西北部优质煤采购力
度。加强入厂煤质管理，严格执行新“国标”，建成投用视频监控系统，加大重点环节监督
制约力度， 有效杜绝亏吨亏卡。 入厂煤综合热值完成19.728 兆焦/ 千克，同比提高0.686
兆焦/ 千克，入厂入炉煤热值差完成501 焦耳/ 克。为确保对外供热，努力争取电量计划，
加强与省经信委汇报沟通， 第四季度取得追加电量计划1 亿千瓦时。签订替代发电量4.282
亿千瓦时。与泰钢集团签订直供电框架协议。实施全面预算管理，各项费用可控在控。一厂
一价得到省物价局批复，对优化机组运行、灵活调度起到重要作用，年增加经济收入200 多
万元。 加强税收政策争取，减免税款80 万元，利用增值税转型政策，抵扣资本性支出进项
税537 万元。规范大修技改工程招标及合同谈判程序，节约工程费用支出188 万元。开展工
程决算审计，累计审减额155 万元。
【基础管理】积极开展华电集团公司星级企业创建工作，并与现代化示范发电企业建设
深度融合，制订实施方案，建立责任体系和评价体系，层层分解、落实责任，促进管理水平
的提升，成为华电集团首批7 家四星级火电企业之一。以创建星级发电企业为契机，强化基
础管理。修订补充工作标准、管理标准及规章制度657 项。优化督查督办流程，闭环管理效
率不断提高。开展“五型”班组创建活动，班组管理持续加强。完成燃料管理网络系统专网
改造，信息化建设取得新进展。开展工程招投标、燃料管理等重点领域效能监察，企业管理
行为更加规范。大力倡导“自主”管理格局构建，以“自我管理、自我约束、自我激励、自
我完善、自我提高”为主要特征的管理格局稳步推进。
【节能减排】创新实施节能环保绩效管理，建立涵盖效益、设备管理、环保、管理四大
类，包括90 项共187 个经济技术指标、49项管理指标的指标对标体系，针对节能薄弱环节，
坚持每月分析、制定措施、落实整改，形成了节能管理长效机制，指标水平得到有效改善。
开展小指标竞赛，主蒸汽参数等指标创历史最优水平，年节能超千万元。优化凝泵变频器和
脱硫控制系统运行方式， 年节电约1300 万千瓦时。实施4 台锅炉连排扩容器改造，年节约
除盐水6.8 万吨， 节约标煤约6300 吨。开展全厂用水系统普查治理，节水约150 万吨。深
化节能知识宣传教育，“人人都是节能降耗者”“人人都是能耗指标管控者”的理念逐步建
立。加强脱硫系统的维护与管理，设备稳定性不断提高。2009 年，脱硫系统投运率98.63%，
脱硫效率95.27%，脱除二氧化硫6.2万吨。
【队伍建设】开展以“责任、执行、进取”等十要素为主要内容的作风建设活动，进行
作风建设问卷调查，摸清党员干部队伍现状和存在的问题；每一名党员干部认真撰写自查报
告，找出差距、制定措施、有效整改，党员干部的进取精神、纪律意识得到加强。强化中层
干部管理，制订干部绩效考评办法，完善干部考核管理体系，促进干部素质和绩效的提升。
举办中层干部、班组长等各类培训班27 期、厂级技术比武9次，职工队伍素质得到提高。继
续深入开展“人才一帮一” 岗位培训活动，累计有103 人获得高岗位资格证书、44 人实现
持证上岗。全年共向上级公司、河南漯河、泸定水电等单位输送各类人才17 名。
【精神文明建设】以“科学发展，全面提升企业竞争能力”为主题，结合安全文明生产、
管理创新、提升盈利能力等重点工作，开展深入学习实践科学发展观活动。搭建多元学习平
台，开展生产、经营、政工板块论坛，理清了促管理、抓安全、降能耗、提效益、练队伍、
推供热、强党建的科学发展新思路。确定7 类36项整改落实项目，进行了逐项整改，学习实
践活动取得实效。创建“四型”党组织，推进“党员示范岗”创建，开展“管理创新，党员
争先”主题实践活动，党员先锋模范作用充分发挥。落实华电集团《惩防体系建设五年规划
实施办法》，将反腐倡廉建设融入生产经营全过程，确保了廉洁从业。企业荣获“全国企业
文化建设先进单位”。深入开展“两争、两创、献计策”、青年突击队等主题活动，努力为
企业创新创效。 精心筹备投产发电10 周年庆祝活动，编辑出版《华电国际莱城发电厂志》
《10 年辉煌》画册，举办文艺演出《一路辉煌》等活动，展现10 年来的辉煌历程和职工良
好的精神风貌，增强了干部职工“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识。
（李奉波 赵隆宝 陈文辉）