【概况】 华能莱芜电厂隶属中国华能集团公司。2009 年，该厂取得了3 台135 兆瓦机
组成功关停、 2 台33 万千瓦机组全部投产、百万千瓦机组获得国家发改委“路条”、供热
工程如期投用、 经济效益扭亏为盈等显著成绩，获得了莱芜市2009 年度“企业贡献奖”。
全年累计发电43.45亿千瓦时，实现利润3116.54 万元，比年度预算减亏增利1.27 亿元。上
缴利税7000 万元，为全市社会经济发展做出了重要贡献。
【安全生产】认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”
“制度建设年”“三项行动”等活动为抓手，全面落实各级安全责任制，全方位加强安全生
产管理，深入开展创建无违章企业、安全性评价、季节性大检查和安全剖析工作。全年杜绝
了轻伤及以上人身和设备事故，实现四个安全生产一百天，截至12 月31 日，全厂实现连续
安全生产3166 天。加强设备和运行管理，提高了设备可靠性，全年超发电量2.39 亿千瓦时，
满足社会用电需求。 被评为莱芜市“2009 年度安全生产工作先进单位”。以创建“两型企
业”为目标，不断强化节能管理，各项经济技术指标水平进一步提高。
【机组扩建】坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的工作要求，强
化安全、质量监督和工期、造价控制，加大设备催交、接卸，保障了基建施工、设备安装及
调试工作顺利进行。2 台33 万千瓦机组分别于2009 年1 月18 日和6 月16 日移交生产，实
现倒送厂用电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网等八个一次成功，脱硫、中水工程同步
投运，各项参数、指标达到设计规范要求，高标准完成了机组投产任务，为企业突破生存、
跨越发展奠定了坚实基础。
【企业发展】百万千瓦级“上大压小”工程项目进展顺利，先后取得了替代容量关停、
“ 路条”申请文件上报等一系列成绩。2009 年12 月22 日，获得国家能源局同意开展前期
工作的批复。招标确定了三大主机设备，设计单位评标完成，开工前的各项准备工作按既定
目标扎实、协调推进。
【经营管理】 高度重视电量营销工作，积极争取电量计划，发电利用小时数达5427 小
时，比全省统调平均水平高385 小时。及时做好电量收购和替代工作，收购地方关停机组电
量1.58 亿千瓦时，转移电量6.01 亿千瓦时，实现了效益最大化。扎实做好新机电价批复工
作，脱硫标杆电价一步到位。加强燃料全过程控制，积极拓宽进煤渠道，稳定煤场库存，提
高煤炭质量，控制煤炭价格，成本降幅明显。强化财务管理，分解细化年度承包指标，各项
费用得到有效控制。加强设备催交催运和物资采购工作，满足了基建、生产物资需求。加强
招投标管理，严格程序、规范操作，保障了企业利益。
【机组供热】从讲政治、保民生、促和谐的高度，抓早、抓实，抓好政府重视、社会关
注、人民关心的民生工程。克服工期短、施工难度大等困难，仅用时四个月，建设完成了全
长17.2 公里的供热管网工程， 供热面积达到40万平方米，并提前5 天开始供热，赢得了地
方政府和采热用户的好评，打响了供热品牌，为进一步扩大市场、提升效益奠定了坚实基础。
【队伍建设】以创建“四好”班子为抓手，全面加强领导班子和干部队伍建设，领导班
子的核心作用得到充分发挥，领导力、执行力和战斗力明显增强。加强年轻干部培养和后备
干部选拔工作，通过民主测评、组织考察、任前公示、党委研究，调整、充实干部队伍64人
次，干部结构进一步优化。通过岗位练兵、技术比武等形式，扎实开展以提高职工技能、管
理水平和执行能力为主要内容的专业知识教育，提高一线职工职业素质和岗位技能，满足企
业快速发展的需求。
【精神文明建设】扎实开展深入学习实践科学发展观活动，为推动企业实现跨越发展提
供思想保证。深入开展廉洁从业无违纪教育，杜绝了违法违纪现象。加强群团工作，扎实推
进厂务公开、民主管理，提高精神文明建设水平。加大宣传工作力度，深入挖掘基层亮点，
积极选树一线典型，激发了职工的干劲。加强信访维稳及思想政治工作，建立病困职工档案，
定期走访慰问，体现企业关怀和组织温暖。组织开展荒山绿化、河道治理，累计植树3 万余
棵， 绿化荒山1000 多亩，改善了周边自然环境。企业获得“改革开放三十年山东省优秀企
业” 、莱芜市2009 年度“企业贡献奖”等荣誉称号。莱芜市委、市政府对电厂进行通报表
彰，莱芜电视台、莱芜日报、莱芜广播电台、莱芜传媒网等主流媒体对电厂进行了连续报道，
极大的提升了企业美誉度。
（李文博 张 亮）