【概况】莱芜钢铁集团有限公司始建于1970 年1 月，时称“ 山东省七○一指挥部”，
1972 年9月改名为莱芜钢铁厂，1999 年5月，经山东省人民政府批准，莱芜钢铁厂改制为莱
芜钢铁集团有限公司， 并以其为核心组建了莱钢集团。2005 年，莱钢进入全国十大钢铁企
业（列第六位） ；2007年，列全国制造业500 强第31 位。2008 年3 月26 日，山东钢铁集
团有限公司成立，莱钢归属山钢管理。莱钢是全国规模最大、规格最全的H 型钢精品生产基
地，全国品种、规格、标准最全的螺纹钢生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全
国规模最大的粉末冶金生产基地。钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统，主要产品有型
钢、板带、棒材、优钢等系列，其中热轧H 型钢荣获中国名牌产品称号；齿轮钢和轴承钢获
“国家冶金产品实物质量金杯奖”；螺纹钢获“国家免检产品”称号。非钢产业产品主要有：
铁矿石采选、钢结构建筑、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、运输物流、化工产品等。
2009 年， 莱钢拥有总资产666.6 亿元；职工4.3 万人，其中钢铁主业2 万人；控股莱钢股
份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等子公司13 个，参股辅业改制单位11 个，具有年产
1400 万吨钢综合生产能力。 莱钢先后被评为中国大中型工业企业竞争力百强企业、中国工
业技术开发实力百强企业、 国家一级节能企业、全国名优产品售后服务优秀企业、全国AAA
级信用企业、 全国用户满意企业、 全国质量管理先进企业，并成为中国冶金行业首批通过
ISO9002 质量体系、ISO14001 环境管理体系和OHSAS18001 职业安全卫生管理体系国家认证
企业。 2005 年被确定为国家第一批循环经济试点单位，2008 年获全国质量奖。2009 年，
受国际金融危机影响，经济效益有所下降。全年生产钢1038.3 万吨、生铁1073 万吨、商品
坯材1040.3 万吨， 同比分别增长-2.3%、8.1%、-3.2% ；实现销售收入553.92 亿元、利税
总额65 亿元、 利润总额36.95亿元，均超额完成年度预算目标；固定资产投资66.5 亿元，
完成年度计划的155%；销售高效产品380 万吨，占销售总量的49%；出口钢铁产品16.6 万吨，
创汇8705 万美元。
【生产经营】合理调整优化生产运行，积极应对市场变化。深入探索柔性生产组织模式，
着力提高生产系统的应变能力。坚持以市场为导向，以效益最大化为原则，优化配置资源，
通过产品结构适应性调整增效3 亿多元。产、销、研各环节、各工序充分发挥一体化运行优
势，密切配合，生产经营保持了稳定运行，安全生产总体情况良好。
【结构调整】在积极应对金融危机带来的严峻挑战和冲击的同时，莱钢克服资金高度紧
张和内外部环境压力等困难， 大力实施结构战略性调整。宽厚板工程实现试生产，3200 立
方米高炉基本建成，冷轧罩式退火炉、60 万吨/ 年球团、型钢2 号RH 精炼炉、棒材厂型钢
车间改造等项目建成投产。持续推进适应性、开发性调整，高效产品增效0.8 亿元。加大新
产品研发力度， 启动“20+1”研发计划，全年共研发试制26 个新产品，管线钢、机车铁路
用钢、F 型钢、高强钢等重点产品研发取得新的进展。加强工艺技术研究，持续优化原料结
构和炉料结构。加强质量攻关，持续提高产品实物质量，质量异议损失降至0.034 元/ 吨，
同比下降47.7%。
【市场营销】深入推进全员营销、全面市场化，扎实开展营销评价工作，充分发挥营销
过程的价值创造能力。以销售为龙头，适应市场变化，及时调整营销策略，大力开发高效产
品市场， 提高直供直销比例，增加省内资源投放量，直销率达到52.5%。原燃料采购以“保
供降本”为核心，统筹国内外市场，认真研究和分析市场，把握商机，积极开辟低成本和长
协矿采购渠道，降低原燃料采购成本。
【降本增效】面对钢铁主业亏损的严峻形势，莱钢在全公司范围内开展“系统优化降成
本，深度挖潜增效益”活动，加强对降本增效工作的组织与推进，及时调整财务预算及考核
指标，强化严细实管理，广泛开展修旧利废活动，大力压减各类费用，层层分解指标，实施
成本倒逼，严格监督考核。至11 月底，莱钢可比产品总成本降低8.84 亿元，降低率2.99%，
钢铁主业累计挖潜增效8.95 亿元。 特别是炼铁成本持续降低，9 月份以后已低于全国平均
线。
【节能减排】继续实施《循环经济实施细则》和《环境保护提升方案》，调整优化环保
管控考核评价体系。快速推进节能减排、循环经济项目建设，30 万立方米高炉煤气柜、3号
干熄焦发电、 CCPP 燃气轮机发电、3 号酚氰污水处理站、100 万吨钢渣热焖生产线等项目
建成投产。继续提升主要技术经济指标，吨钢综合能耗632.61 千克/ 吨，同比降低16.02千
克；入炉焦比达到345.29 千克/ 吨，同比降低23.6 千克；高炉喷煤比172.13千克/ 吨，同
比提高16.59 千克；转炉钢铁料消耗1071.49 千克/ 吨，同比降低15.37 千克；综合成材率
98.67%，同比提高0.43 个百分点；固体废弃物资源利用率98.64%，同比提高0.07个百分点；
全年实现自发电量12亿千瓦时，同比提高25%。持续加强环境建设，全年栽种各类树木7余万
株，生活小区绿化美化、牟汶河治理、道路建设及维护、污水管网改造等效果显著，厂区、
生活区生态环境进一步改善。
【管理创新和资本运营】以实施卓越绩效管理为载体，深入推进全面预算管理、全面风
险管理、 六西格玛管理；积极引进技术创新方法和TRIZ 理论，持续推进《做强莱钢技术支
撑体系》。创新资金运营管理，拓宽融资渠道，控制支付节奏，提高现汇比例，降低财务费
用2.3 亿元。 加强税收筹划，积极落实各种财政和税收优惠政策，减免、返还资金9.32 亿
元。深化人力资源管理，制定实施了钢铁主业压减定员与优化人力资源配置方案，实现转移
配置1235 人；积极推进干部交流，对289名科级以上干部进行岗位调整；干部教育和职工培
训工作紧扣企业需求和职工成长需要，积极作为，主动拓展，全年举办各类培训班637 期、
培训职工42057 人次。创新资本运营管理，启动钢铁主业资产重组整体上市，着手解决关联
交易数额大、综合运营成本高等问题。主辅分离、辅业改制有序推进，金鼎实业公司揭牌营
运，其他单位改制工作按计划进行。开展资产重组、股权转让等一系列工作，产权结构持续
优化。审计、监察、法律等部门认真履行职责，依法维护企业权益，为公司提高效益或挽回
损失上亿元。
【精神文明建设】坚持以人为本，努力创建和谐氛围。深入扎实地开展学习实践科学发
展观活动，充分发挥政治优势，创新思想政治工作，加大形势任务教育和宣传引导力度，大
力开展主题系列活动、 合理化建议征集活动、“企业有困难 我们怎么办”大讨论，以及丰
富多彩的文体活动、劳动竞赛等，积极创建劳动关系和谐企业。关注职工生活，重点解决了
职工乘车难、区域路段交通拥挤、交通信号及小区监控设施不完善、部分小区集中供暖等一
系列问题。 职工住房条件进一步改善，御龙湾、金洪小区等28.2 万平米住宅交付使用；医
疗设施条件不断完善， 外科病房楼修葺一新，床位由533 张增加到1000 张，医疗服务质量
不断提高；卫生防疫工作深入扎实，甲型流感、手足口病防控治疗及时有效；计划生育工作
保持了省内先进荣誉称号；进一步完善四条保障线，加大困难职工帮扶力度，全年救助慰问
困难职工1031 人、救助金额106.9万元。
（叶 华）