【新闻宣传】 2009 年，广播电视新闻宣传工作紧紧围绕市委、市政府的工作大局和发
展主题，对内狠抓舆论引导，对外注重宣传形象，实现了“主题宣传鲜明突出、重大宣传富
有成效、对外宣传亮点纷呈”，为建设富强文明和谐新莱芜营造了良好的舆论环境。一是对
内宣传声势强劲。年内，市广电局紧扣市委、市政府中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，
通过战役性宣传、系列性报道，用丰富的内容、创新的形式，广泛宣传莱芜经济社会发展过
程中的好经验、好做法、好典型，将市委、市政府的战略决策和重大部署迅速传达到基层、
传达到群众，起到了凝心聚力、团结鼓劲的宣传效果。特别是在航空节期间，充分利用电台、
电视台、《赢周刊》和莱芜传媒网等宣传媒体，大容量、高密度、立体化地进行宣传，为打
造“航空运动之城”的城市新名片和“浪漫雪野”的旅游品牌提供了强大的舆论支持。二是
对上宣传再创新高。市广电局积极联络、精心选题、主动出击，努力开拓供稿渠道，不断提
高报道质量和水平， 创造出了对上宣传的最大增量。莱芜电视台全年在省台发稿290条，其
中头条稿43 条； 在中央电视台发稿22 条，其中《新闻联播》发稿12 条，仅航空节期间就
发稿6 条。莱芜人民广播电台在省台发稿236 篇；在中央电台发稿7 篇。两台用稿数量、质
量均为历年最好水平，对宣传莱芜发挥了积极作用。三是宣传载体创新创优。为拓宽宣传渠
道，在电视台开设民生新闻栏目《民生广角》，与《莱芜新闻》一起，互为补充，形成声势，
提升了电视新闻宣传的影响力。对《赢周刊》进行全新改版，凸显其新闻性、服务性、娱乐
性，使其进入莱芜主流媒体行列。开通了莱芜传媒网，充分利用视频点播的独特优势，打造
莱芜广电第四媒体。
【事业建设】一是加大对村村通入户工作的推进力度，积极协调各级党委、政府，通过
宣传发动、 政策扶持等措施，全面推进入户工作的开展。对7 个城中村居，莱城区13 个乡
镇110 个村，钢城区5 个乡镇200 多个村的有线电视进行了数字化改造，农村数字电视用户
累计达6 万多户，有效提高了有线电视收视质量。二是大力实施市区数字电视建设，在建设
完成广电大厦机房数字电视前端， 西煤机、劳服机房、电厂新村、朝阳小区、光明大厦等5
个分前端的基础上，重点对市区莱芜宾馆、泰山饭店、滨河花苑、高新区宿舍等多个单位和
小区开通了数字电视信号。争取到市政府对市区有线电视数字化整体平移实施方案的批复。
【产业经营】面对金融危机带来的不利影响，各创收单位加强经营管理，创新经营模式，
拓宽增收渠道，产业创收实现了稳中有升。为实现广告管理的科学化，进一步挖掘广告创收
潜力，成立广播电视广告中心，对电台、电视台广告实行竞标承包、集约管理、集中经营，
2010 年商业广告增幅将达到20%。在做好广告经营、网络经营的同时，创新活动营销工作。
策划举办的“工行杯” 乐乐欲试飙歌争霸赛，在莱芜6个海选点火爆举行，近千名音乐爱好
者现场飙歌，吸引了上万名市民前来观看，成为了家喻户晓的文化赛事品牌。主办的“放飞
梦想——2010 新年音乐会” ，让莱芜市民首次享受到了国内顶级的音乐文化大餐。市广播
电视局联合莱芜市语委办举办的莱芜市普通话大奖赛，与市建委、市房管局等单位联合举办
的莱芜人居展，举办的第四届“七彩暑假”少儿书画大赛、好莱芜百姓春晚等活动也非常成
功。通过活动的开展，扩大了广电局的社会影响力，取得社会效益、经济效益双丰收。
【行业管理】认真履行管理职责，全面加强广播电视行业管理。一是强化广播电视年检
工作，依法监督、管理、审查广播电视各类节目，信息网络传播广播电视类节目，有线电视
及宾馆饭店视频点播节目。二是加强卫星地面接收设施的整治工作。创新执法模式，继续联
合社会力量协同作战，以钢城区为重点，按照“边宣传、边摸底、边清缴”的原则，有计划、
有重点的对非法销售、安装、使用卫星地面接收设施的行为进行依法查处和严厉打击。累计
查处非法销售卫星电视接收设施窝点34 家，收缴高频头1047 个、底座112 个、锅盖188 个，
清理拆除私自安装使用的卫星电视接收设施1200 余套，农户自行拆除1800 余套，有力地打
击了非法销售、安装、使用卫星电视接收设施的行为。
【改革创新】在新闻宣传、频道规范、经营创收、用人分配等各方面转换机制，创新管
理，为转变广播电视发展方式提供了坚实的机制保障。探索制播分离新模式，与春暖花开文
化传播公司达成协议，共同打造《一起飞》电视栏目。电视台民生栏目《民生广角》，完全
实行制片人制，激发出了编辑记者的积极性和创造力。实施委托服务新举措，利用服务外包
的形式，委派专业公司对莱芜电视台各频道进行了整体包装和规范。创新广告经营方式，对
电台、电视台广告实行了竞标承包。优化用人分配机制，在全国范围内公开招聘硕士研究生
和栏目主持人，并对招聘人员根据工作能力和贡献大小给予相应的待遇。一系列措施的推行，
为广播电视发展注入崭新的活力。
【服务管理】按照全市加强改善干部队伍作风建设的部署，统一思想，强化措施，把队
伍作风建设作为重中之重抓紧、 抓实、抓出成效。一是制定完善2009 年政风行风建设实施
方案，调整充实了领导机构和监督机制，细化责任，明确目标，形成一级抓一级、层层抓落
实、齐抓共管的良好局面。二是积极履行公开承诺，完善首问负责制、限时办结制、责任追
究制，停止征收接收卫星传送的境内外电视节目收视管理费及有线电视会议收费，缩短有线
电视开通维护的办结时间，全面提升广播电视的管理和服务水平。三是制定完善制度，强化
日常监督。在新闻宣传方面，制定完善《广播电视新闻宣传广告宣传管理工作的规定》《节
目监听监看的有关规定》和《编辑记者职业道德准则》等；在管理服务方面，制定完善《有
线电视工作细则》，对有线电视材料购进、工程建设、信号开通、收费创收、维护维修、稽
查执法、 后勤保障等各个环节均作出了详细规范。以钢城区为重点，招聘23 名维修维护人
员，建立起了一支专业较强、学历较高、技术过硬的维修维护队伍。采取有效措施，转变工
作作风，提高了工作效能。
（杨新征）
责任编校 蔺延军