【概况】 2008年，华电国际莱城发电厂在华电集团公司、市委、市政府、华电国际
公司的正确领导下，积极应对煤源紧张、煤价暴涨、煤质下降等不利形势，深入开展
“对标管理年” 活动，大力推进“营销、燃料、资金”3大管理网络建设，加强精细
管理， 深入挖潜增效，推动科学发展，全面和超额完成全年4项责任制目标，企业各
项工作均呈现出健康发展的良好态势，全厂干部职工热情高涨，干群团结和谐，企业
安全稳定，事业充满活力，现代化示范发电企业建设迈出坚实的步伐。全年完成发电
量70.15亿千瓦时， 完成年度承包合同的106％；综合供电标准煤耗率完成337.99克/
千瓦时， 比年度承包合同低0.53克/千瓦时，保持同类型机组相对较好水平；综合厂
用电率完成6.44％，剔除由于煤质差导致制粉系统电耗增加及脱硫系统运行等因素影
响，比年度承包合同低0.23个百分点；经营总收入21.49亿元，比年初预算增加2.1亿
元，由于煤价暴涨导致成本增支5.34亿元，企业亏损8132万元，在发电量大幅增加、
各项费用严格控制的情况下，比调整后利润指标-8930万元减亏798万元，实现同区域
相对较好水平； 安全生产突破9周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪
录。
【安全管理】 创新安全管理模式，以安全对标为基础，建立安全综合管理平台，开
展安全对标示范部门、班组创建工作，激发职工主动参与安全管理的热情，逐步形成
“自我约束、自我激励、自我完善”的安全管理格局。修订完善《安全生产岗位责任
制》等19项安全标准、制度，安全生产责任体系进一步完善。制定实施奥运保电专项
方案，加强全面安全管控，确保奥运期间安全稳定。扎实开展“隐患治理年”、安全
性评价等专项检查治理活动， 发现并整改各类问题600余项。加大安全培训力度，扎
实开展安全技能培训认证，提高了职工的安全意识和安全技能。全厂未发生轻伤及以
上人身事故，未发生一般设备、火灾事故，未发生人员误操作事故，未发生负同等责
任及以上交通事故。
【生产管理】 认真做好锅炉防灭火工作，锅炉灭火次数同比降低50%。严格落实奥运
保电专项方案，圆满完成奥运保电和迎峰度夏任务，以占山东电网统调机组3.1%的装
机容量，完成3.8%的发电量，受到山东电网1.9亿千瓦时的电量奖励。加强设备管理，
积极推进“点检定修”，完善设备滚动检修计划，形成定期维护、计划检修、状态检
修、事故检修相结合的全过程设备管理模式。高度重视防磨防爆工作，做到逢停必修、
逢停必查，“四管”泄漏事件发生率同比降低50%。高标准、高质量、高效率地完成#
1、2机组小修和#4机组大修工作，修后全优率100%。#4机组大修首次采用检修工程全
过程规范化管理模式，在安全管理、质量管理、工期控制、文明施工、费用控制、资
料管理等6个方面均实现新的突破，创投产以来大修管理最好成绩。
【经营管理】 推行全面预算管理，各项费用得到有效控制。扎实推进营销、燃料和
资金“三大网络”建设，形成整体联动的增效机制，经营管控能力不断增强。加强资
金计划管理， 资金计划准确率达93%以上，实现历史最好水平。强化月度经济活动分
析，增强经营工作的针对性和时效性。严格规范关联交易，有效防范了经营风险。重
视并加强燃料管理，燃料管理水平实现大幅提升。全年厂炉热值差完成417焦耳/克，
较承包指标低85焦耳/克， 达到华电集团燃料管理示范企业标准。坚持科学有效的电
量工作策略，全年机组利用小时完成5846小时，较山东电网统调公用电厂平均水平高
859小时， 比华电国际平均水平高317小时； 发电量完成70.15亿千瓦时， 同比增长
12.7%。
【对标管理】 将“对标管理年”活动与建设“现代化示范发电企业”紧密结合，成
立安全生产、 经营管理、企业管理等6个对标专业组，明确各专业组专责人，制订实
施方案，完善指标体系，实行分级控制。建立生产指标对标信息发布机制，并将对标
成效纳入经济责任制考核，提高了各项技术指标水平。以开展“对标管理年”活动为
契机，不断强化、深化、细化企业管理，现代化管控模式初步建立。加强对各项工作
的全过程监督检查与考核，工作的质量和可追溯性明显增强。对部分组织机构进行调
整，管理流程进一步优化。加强班组建设，实行周检查、季评比制度，加大检查指导
力度，班组管理迈上新台阶。扎实做好“三标一体”内审、外审及合规性评价工作。
信息化管理水平不断提升。
【节能减排和扩建前期工作】 加强节能制度建设，建立三级管理网络，形成完善的
节能管理体系。大力实施节能技术挖潜，完成锅炉微油点火改造、空预器密封改造等，
机组运行经济性进一步提高。全年合计降低标煤消耗约6980吨，去除煤质变化及脱硫
影响， 同比节电约300万千瓦时。加强＃3、4机组脱硫系统运行与维护，脱硫设备投
运率、脱硫效率均达95%以上，实现脱除二氧化硫3.6万余吨，树立了良好的环保形象。
加快＃1、2机组脱硫工程建设，于11月20日顺利完成“168”试运，施工仅用时8个月，
创全国最短纪录， 实现“零事故”目标。4台机组脱硫工程建设圆满结束，提前一年
多实现集团公司与国家环保部签订的二氧化硫总量削减目标。按照公司统一部署，稳
妥地推进二期2台100万千瓦机组扩建工程前期工作。
【队伍建设】 加强干部队伍建设，对全厂中层干部进行全面考察和充实调整，创新
岗位管理，干部队伍年龄结构、知识结构、专业结构得到优化，战斗力进一步增强。
深入开展“人才一帮一” 活动，制定包含427人的岗位储备培训计划，人才储备取得
明显成效。健全职工培训激励机制，开展“人才一帮一”季度、年度标兵评选，职工
学习业务的积极性不断提高。持续开展岗位练兵、技术比武等常规培训，提升了职工
业务技术水平。完善职工培训设施，投资建成集控运行仿真中心。大力支持新项目建
设， 全年共向河南漯河等新建单位输送各类人才47名， 累计向公司各单位输送人才
180余名。深入开展学习型企业创建，荣获“山东省创争活动先进单位”称号。
【精神文明建设】 深化“强核心、固堡垒，全面提升基层党组织标准化建设水平”
活动，扎实开展“对标管理，我为先锋”主题实践活动，党建工作水平进一步提升。
创新思想政治工作方式方法，以“真心关爱职工、真诚依靠职工、真情服务职工”为
主要内容的“三真”工作法获华电集团优秀政研成果二等奖。深化惩防体系建设，深
入开展“依法经营、廉洁从业”主题教育、“廉洁文化推广年”和专项效能监察活动，
确保了干部职工的廉洁从业。认真落实稳定及精神文明建设责任制，制定实施《保证
奥运会和残奥会安全稳定工作方案》，加强宣传思想工作，确保奥运期间及全年的和
谐稳定。与集团公司合作开展“基层发电企业法律风险评估与防范机制建设”课题研
究，法律风险防范能力不断提高。深化企业文化建设，深入宣传贯彻《华电宪章》，
加强廉洁、安全等分支文化建设，“超越”文化体系更趋完善，企业软实力进一步增
强。成功举办第二届职工运动会和消夏系列活动，活跃职工生活，增强企业凝聚力。
积极参与社会慈善和公益事业，通过自愿捐款、缴纳特殊党费、会费、团费等形式，
累计为“和华” 爱心基金、抗震救灾等捐款56万多元，捐赠棉衣被300余件，树立了
良好的企业形象。
（李奉波〓赵隆宝）