【概况】 莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢）是全国十大钢铁企业之一，始建
于1970年1月。钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统，钢铁主业主要产品有：H型
钢、 热轧卷板、螺纹钢、特殊钢等系列，热轧H型钢荣获中国名牌产品称号；齿轮钢
产销量全国第一。非钢产业产品主要有：钢结构、粉末冶金、水泥、耐火材料等。截
至2008年底， 拥有总资产643亿元，具有年产1400万吨钢综合生产能力。莱钢先后被
评为中国大中型工业企业竞争力百强企业、中国工业技术开发实力百强企业、国家一
级节能企业、全国名优产品售后服务优秀企业、全国重合同守信用企业、山东省技术
进步先进企业等， 并成为中国冶金首批通过的ISO9002质量体系、ISO14001环境管理
体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系国家认证企业。年内莱钢获得了全国质量奖，
是本次获奖单位中唯一一家钢铁企业。2008年莱钢实现销售收入669.27亿元、利税总
额54.02亿元、利润总额12.83亿元，分别完成计划的110%、65.65%和27.38%；生产钢
1062.8万吨、 生铁992.6万吨、 坯材1074.6万吨， 分别完成计划的87.5%、87.8%和
89.3%；出口钢铁产品125万吨，创汇11亿美元。
【生产经营】 针对经济环境和市场变化，上半年莱钢抓住市场持续走高的有利时机，
充分发挥产销研一体化运行优势，采购、供应、研发、生产、销售等环节密切配合，
烧结、焦化、炼铁主动协调，抓好以高炉为中心的生产组织，提高运行效率；炼钢和
各轧材厂严格按订单组织生产；热电、动力、运输、机械、自动化等单位和机关各部
门，紧紧围绕钢、铁、材生产全力搞好服务，主业生产取得了较好的经营业绩。从三
季度末开始，受宏观经济不景气影响，钢材市场出现大幅下滑，钢材价格持续下跌，
大部分产品已经没有边际效益。根据市场变化情况，莱钢集团公司分两个阶段采取了
限产措施， 先后有3座高炉及部分炼钢、轧材生产线停产，生产组织策略从“追求产
量，提高效益”迅速转变到“控制产量、降低生产成本”上来，尽量压减亏损严重的
产品产量，深入推进降本增效工作，广泛开展“成本管理效益年”活动，实施全员、
全过程、全方位降成本。在生产经营建设各环节，层层分解落实降本指标，深入开展
对标挖潜， 并严格考核奖惩。全年可比产品总成本降低率2.14%，实现挖潜增效4.51
亿元。
【节能减排】 全面贯彻落实中央和省关于节能减排、发展循环经济的一系列指示精
神，认真履行社会责任，加大节能减排和生态企业建设力度，继续推进《循环经济推
进实施细则》，通过签订目标责任书，分解落实节能减排指标。制定实施《环境保护
提升方案》，建立覆盖钢铁主业的环保管控考核评价体系。快速推进节能减排、循环
经济项目建设， 年内建成10万吨粗苯精制深加工、 3号干熄焦、 水渣微粉生产线、
CCPP发电、 3号干熄焦发电等多项节能减排、循环经济项目，完成了转底炉国家示范
项目申报。进一步强化节能减排的过程监控和督查工作，节能减排效果更加明显，固
体废弃物资源综合利用率达到98.6%，吨钢综合能耗645.45千克/吨，同比下降9.76千
克。全年实现节能量12.78万吨，节能量达到省政府考核形象进度。累计自发电9.6亿
千瓦时， 自发电比例达27.6%。吨钢耗新水3.43吨，继续保持国内领先水平。厂区生
态环境进一步改善，绿化面积达到390万平方米，生态防护林150万平方米，绿化覆盖
率达35%。莱钢荣获山东省节能先进企业和全国绿化模范单位称号。
【争创全国质量奖】 以争创全国质量奖为契机，全面推行卓越绩效管理，强化战略
管理、营销管理和过程控制，管理绩效明显提升，2008年莱钢获得全国质量奖。深入
开展学习型组织创建工作， 全年有9个单位获得AAA级学习型企业先进单位称号。1月
19日至21日，由中央党校《学习时报》社主办、莱钢承办的创建学习型社会论坛2008
年年会在莱钢举行。这是此项活动首次在企业举办。中国机械冶金工会副主席张波，
中央党校《学习时报》副总编辑钟国兴出席开幕式。《第五项修炼》的作者——美国
管理大师彼得·圣吉参会并作了专题演讲。知名专家学者以及来自16个省、市、地区
的110多名代表出席了会议。 本次年会以“学习型组织的实践与创新”为主题，围绕
完善学习型组织创建、推进学习型政党建设、将学习型社会创建引向深入等进行了研
讨。
【技术创新】 不断增强自主创新能力，加大新产品研发力度。全年成功开发集装箱
用高强度钢、铁道机车用耐候H型钢等35种新产品，实现新产品产量234万吨。同时，
积极推进产品认证工作， 不断提高产品质量，质量异议损失同比下降53.7%。全年申
请专利109件， 其中发明专利52件，均创历史最好水平；《转炉炼钢新技术的应用研
究》项目获全国冶金科学技术一等奖，莱钢科协获全国“讲理想、比贡献”活动先进
集体称号。
【资本运营】 积极稳妥地推进资本运营和辅业改制工作，先后对齐鲁证券、永锋钢
铁、银山型钢、莱商银行等权属控（参）股公司实施增资扩股，对环友公司、CCPP发
电项目进行股权转让。按照山东省国资委的要求，对全部权属公司进行产权普查登记，
摸清了家底，明确了权责；改制企业党群关系、安全生产、信访工作移交当地党委、
政府。
【精神文明建设】 针对钢材市场下滑、企业效益降低、职工收入减少带来的负面影
响，莱钢各级党组织加大形势任务教育和宣传引导力度，深入开展“提质增效促发展，
节能减排当先锋”主题系列活动和“企业有困难，我们怎么办”大讨论，增强职工做
好本职工作、 共克时艰的信心。加强企业文化建设，完成《莱钢志》第5卷总卷及26
部系列分卷的编纂工作， 《莱钢志》第5卷总卷在山东省开发利用档案信息资源成果
评选中获得一等奖， 《莱钢年鉴》2007卷在全省优秀年鉴评选中获得4个特等奖，莱
钢被评为全省史志工作先进集体。组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，保持了职工昂
扬向上的良好精神状态和企业的平安稳定，莱钢获得中国企业文化建设先进单位和改
革开放30年全国企业文化建设先进单位称号，棒材厂被评为2008年度全国文明单位，
特殊钢厂等11个单位被评为2008年度省级文明单位。重视民生工程建设，完成钢都大
街东段改造、供暖工程改造、体育场改造以及沿湖路建设等项目。进一步优化班车线
路，并新购置通勤车10辆，改善了职工通勤条件。实施闭路电视数字化改造。建立工
资正常增长机制，提高了一线职工的夜班津贴标准，在企业效益大幅下滑的情况下，
力保职工工资收入。按照省委、省政府部署要求，圆满完成汶川灾区援建任务，并先
后向灾区捐款2200多万元，莱钢荣获“中华慈善奖”和“全国红十字会奖”。
（李海新）