【概况】 信贷业务稳步发展。截至2008年底，中国农业发展银行莱芜市分行各项存
款余额11386万元， 比年初增加1346万元； 各项贷款余额79511万元， 比年初增加
14477万元， 其中政策性贷款余额21507万元，较年初减少867万元；准政策性贷款余
额0万元， 较年初减少2100万元；商业性贷款58004万元，较年初增加17444万元；本
年应计利息5718万元，实际收回利息5663万元，比上年增加2752万元，收息率99.04%。
经营指标位居前列。 年内， 账面利润2704万元， 人均利润73.77万元；资产利润率
3.31%， 较上年上升1.0个百分点；收入成本率9.13%，较上年降低7.27个百分点；人
均存款558万元， 日均存款19534万元， 日均存款增量9814万元，完成增量任务892%
（上年人均存款337万元、上年日均存款9720万元)；不良贷款余额1678万元，较年初
下降50万元； 不良贷款比例2.11%， 较年初减少0.54个百分点； 人均中间业务收入
5143元，中间业务收入18万元，其中：保险手续费收入11万元，完成任务的62%。
【业务拓展】 一是认真做好小麦最低收购价贷款的供应与管理工作。根据承储企业
申请，批复小麦最低价收购贷款1800万元，确保莱芜市夏粮收购资金及时足额到位。
并向省行推荐认定粮食收购贷款资格企业5家， 省行认定5家，其中：储备企业2家、
加工企业3家， 市分行通过莱芜日报社向社会公告；及时同中储粮莱芜直属库联系沟
通收购工作细节，确保了夏收工作顺利进行。二是严格监管，做好地方储备粮小麦的
轮换工作。按照国家和地方的有关政策规定，做好地方储备粮轮换的资金供应管理工
作。 2008年市粮食局直属库要完成578万公斤的地储粮轮换任务，经过市场调查和企
业自身的情况， 企业采取先销后购、边购边销的轮换方式，轮出480万公斤，销售货
款归行1200万元， 轮入480万公斤。在轮换过程中，加大查库力度，确保了储存粮食
数量和质量相统一，并及时办理仓单，确保了库存粮食的安全和完整。三是加大业务
营销管理力度，促进贷款业务平稳运行。市分行积极与市政府、市发改委、莱城区政
府、钢城区政府等进行联系和沟通，选择并认定一批新农村建设项目，向他们提供贷
款支持。全年累计支持企业15家，贷款发放额达50264万元，贷款余额79511万元。大
力支持支柱产业的发展。按照上级行工作部署和市分行的工作思路，结合当地实际，
选择一批与农业有关的、带动性强、经营量大、经营机制活、效益好、辐射带动作用
明显的优质客户，有效扩大市分行贷款比重和市场份额。截至年底，共发放各类流动
资金贷款17264万元， 涉及粮、棉、蔬菜、水果产业化深加工的龙头项目，有力支持
了地方经济的发展。加大支农力度，推进社会主义新农村建设。为加强农村基础设施
建设，促进社会主义新农村建设，按照莱芜市的总体规划，向钢城区“牟汶河综合治
理工程”和莱城区“林马河治理工程”两个项目贷款发放贷款3.3亿元。
【风险防范】 一是做好客户信用评级工作。全年共对36家企业进行信用评级。其中：
AA级企业4家、A级企业31家、BBB级企业1家。对32家客户进行授信，授信规模159407
万元。召开贷审会5次，上级行及市分行共审批贷款16笔，金额54110万元，2008年实
际签发银行承兑汇票10160万元。 二是多方协调，化解银河纺织集团风险。受结构性
产能过剩、贷款利率提高、人民币持续升值、出口退税率调整、劳动力和水电煤运等
生产要素价格上涨、信贷规模紧缩等因素影响，尤其是国际金融经济危机的影响，市
分行支持的棉纺企业银河纺织集团出现重大贷款风险。风险出现后，市分行及时将银
河情况及相关资料向省行领导当面汇报，省行进行专题研究，制定了工作方案。经过
省行与省高院和市政府多次协调，召开由市政府、农发行、银河纺织集团、泰山钢铁
集团参加的会议， 协调解决贷款归还问题。6月30日收回贷款6000万元，11月28日全
额收回银行承兑汇票垫款5000万元， 12月1日全额收回垫付利息。三是远望科技贷款
清收。 山东远望生物科技有限公司贷款300万元于2008年9月29日到期。9月27日公司
偿还30万元， 由于企业经营出现困难，资金出现紧张，剩余270万元贷款出现逾期，
贷款出现风险。 在行领导的积极协调下，11月21日，由山东九鼎担保公司将150万元
保证金转入山东远望生物科技有限公司账户，用于偿还贷款150万元，剩余的本息125
万元，市分行积极与企业协调，为企业出谋划策，提供葡萄籽油的销路，销售货款用
以归还贷款，在市分行的努力与有关部门帮助下，截至12月26日，远望风险已经全部
化解。四是不良贷款清收工作。2008年，市分行通过积极与粮食部门及有关企业沟通
协商，共收回市粮食局直属库企业消化贷款挂账50万元，完成了年初省行下达的任务。
五是积极协调财政补贴足额到位。注重与政府、财政部门的沟通联系，取得政府的支
持和理解，加大与财政部门的协调力度，积极争取财政补贴资金足额到位。截至年底，
财政拨付补贴4722万元，应由地方财政负担的所有利息和费用补贴已全额拨补到位。
六是认真做好CM2006信贷管理系统运行管理工作。认真做好CM2006系统的日常运行维
护工作，确保系统运行正常；参加省行组织的CM2006征信系统培训班，按照要求对错
误信息进行了定位和修改；根据总行、省行的统一安排部署，按期完成CM2006人行征
信接口系统上线工作。
【财会核算与管理】 一是加强财务管理，规范财务行为。为进一步加强财务管理，
防范财务风险，制定《中国农业发展银行莱芜市分行财务经费管理实施细则》，健全
财务管理制度，达到了增收节支、降低成本、经营效益提高的目的。2008年全年业务
管理支出398万元， 其中：个人费用开支226万元、公用费用172万元。其他营业支出
115万元， 营业税及附加315万元，营业外支出7万元。各项费用严格控制在省行下达
的指标之内。二是加强固定资产管理，提高固定资产使用效率。按照固定资产管理、
固定资产档案管理、固定资产编码管理等办法，加强固定资产管理工作，并且责任到
人；对固定资产帐、卡、簿、实物一一进行核对、清理，重新进行分类、编号，对每
台机器粘贴固定资产“条形码标签”，对资料及发票不齐全的进行了补充、整理，完
善固定资产纸质文本档案。加大闲置固定资产处置力度。组织人员逐项进行盘点、核
对，对“账、簿、卡、实”不符的固定资产及低值易耗品，年底集中进行处置，共处
置报废电子设备16件，金额20546.28元，低值易耗品155600元，优化了固定资产结构。
对符合转让、报废条件的车辆及时上报省行。加强对固定资产指标、台账的管理，对
自行购置的固定资产，做到数据清除，分类正确，全年共购置电子设备9台、金额5万
元， 购置零星固定资产22台、金额6万元，机房改造18万元，做到分类指标与构建指
标相符，年底各项固定资产指标基本结零。三是加强综合业务系统管理，积极开展信
用卡和网银业务。严格按操作流程准确办理业务核算，加强综合业务系统管理。使综
合业务系统、大小额支付系统实现全年平稳运行，有效保障了全行业务的顺利开展。
全年共处理业务12200余笔，其中，大小额支付系统1189笔，汇划金额19.08亿元，未
发生运行事故和资金汇划损失，确保了综合业务系统安全稳定运行和业务工作的正常
运行。积极开展信用卡和网银业务合作工作。上半年共办理“牡丹金山个人卡”79张，
完成工行网银业务走账4笔， 金额40万元，促进了信用卡级网银业务合作工作的顺利
开展。
（常卫东）