【概况】 2008年，莱芜市住房公积金管理中心归集住房公积金16112.75万元，完成
年度计划120.42%，同比增长58.04%；住房公积金余额48443.81万元，同比增长35.87
%；发放住房公积金贷款15314万元，完成年度计划176.83%，贷款余额30657.76万元，
同比增长10%；办理支取3322.49万元；实现公积金增值收益523.02万元，完成年度计
划的130.75%，同比增长54.28%，各项指标位居全省前列。
【规范工作】 健全制度，深化管理，管理水平进一步提高。为促进中心规范化建设，
提高住房公积金管理水平，新修订出台一系列管理制度和办法：一是在涉及公积金审
批、归集、贷款、提取、信息系统管理等方面，研究拟定《莱芜市住房公积金管理实
施办法（试行）》《莱芜市个人住房公积金房产抵押贷款实施办法》《莱芜市住房公
积金归集实施细则》《莱芜市住房公积金贷款实施细则》《莱芜市住房公积金提取实
施细则》《莱芜市住房公积金个人贷款、支取审查委员会工作细则》等6项管理办法，
报管委会批准后实行，形成了一套既科学规范又便于操作和考核的制度办法。二是为
加强管理， 提高工作效率， 确保中心各项工作正常运行，对《中心政治学习制度》
《中心会议制度》 《中心请示报告制度》 《中心保密制度》《中心督查工作制度》
《中心接待管理办法》《中心财务管理办法》《中心车辆管理办法》《中心印章管理
办法》《中心考勤管理办法》等10项内部管理制度办法进行修订完善，为进一步加强
对住房公积金资金的监督管理制订《中心内部稽核审计制度》。新制度在简化手续，
规范流程，防范风险，强化内部管理，提高工作效率方面发挥了积极作用，对推进住
房公积金管理工作的规范化、标准化和信息化建设提供了有力的制度保障。
【基础工作】 加大措施，归集工作。一是积极开拓新的住房公积金缴交单位，扩大
住房公积金覆盖面。全年共有24家单位的6574名职工新建立公积金制度；二是继续加
大乡镇行政机关事业单位推行公积金制度力度。通过积极做工作，钢城区区直部门和
所有乡镇率先实现公积金制度全覆盖， 莱城区除4个财力薄弱乡镇未建立公积金制度
外，其余乡镇已全部参加；三是及时调度缴交情况，切实抓好公积金及时足额收缴工
作。加强与经办银行联系协调，实时掌握归集单位情况，对缴交不及时单位摸清情况，
采取不同措施进行催缴。通过与财政部门协调关系，沟通情况，确保财政代扣代缴部
分及时入库。
注重效率，提高公积金贷款质量。一是将贷款额度从10万提高到15万元，还款年
限从10年延长到15年，极大缓解了干部职工购建房资金困难情况；二是新增房产抵押
担保和担保公司担保两种新的担保方式，推动了住房公积金贷款担保方式多样化建设；
三是拟定统一的贷款合同和申请审批资料文本，简化了办理手续，规范了办理程序。
四是强化风险意识，工作中严把四关，借款人的“资格关、担保关、审批关、还款关”，
将贷款风险降到了最低点。
加强管理规范，做好支取工作。一是严格按规定办理支取，从严审核支取申请材
料，杜绝违规套取住房公积金；二是压缩支取办理手续，实行限时办结，简化支取流
程，对支取材料真实齐全的当日办结。
加快信息化建设步伐，促进住房公积金管理工作高效化。一是做好住房公积金的
网络维护和升级工作，对系统进行升级优化；二是做好中心、委托银行经办人员的培
训工作， 提高他们使用住房公积金网络的能力； 三是对住房公积金查询热线
“16866888”有关数据按月进行升级，方便职工随时查询个人资金情况。四是在互联
网建立莱芜市住房公积金管理中心网站，在市政府网站上建立中心网页，加大了宣传
力度，提高了中心形象。
搞好资金运营，增加中心收益。在确保资金安全的前提下，统筹安排搞好资金运
营，积极研究制定住房公积金存款方案，采取多种方式，提高了住房公积金沉淀资金
的使用率，保证了增值收益计划的顺利完成，最大限度的发挥了资金效益，全年完成
收入1945.34余万元， 扣除个人公积金账户存款利息等成本以及提取风险准备金外，
实现增值收益523.02万元，为加快全市统筹城乡发展，解决廉租住房问题提供有力的
资金支持。
坚持“以人为本”，全面落实科学发展观，注重抓好工作质量，大力提高服务水
平。一是实行“首问负责制”，大力推行“一站式”服务，把归集、贷款、支取、转
移等业务统一调整到征管科，设置服务柜台，为职工办理业务提供一站式服务。二是
为进一步方便职工办理贷款、支取业务，充分利用住房公积金网络的特点，将原来由
银行负责的查询、冻结、解冻业务改为由中心办理，减少了职工在中心和银行之间办
理业务的往返次数，实现了住房公积金质押贷款、支取的申请、受理、查询、冻结、
审批等环节在一个窗口办结。大大缩短了贷款、支取申请、审批时限，方便了客户，
提高了工作效率，树立了良好形象。
【队伍建设】 一是加强领导班子建设，切实提高全面落实科学发展观的能力和水平，
努力把领导班子建设成坚强领导集体。自觉在学习、工作、作风等方面为中心干部职
工树立榜样，做干部职工干事创业的带头人，严格规范自己的言行，立足本职，廉洁
从政，不断提高创新、处理复杂问题能力。二是强化培训，塑造人才，打造公平合理
的竞争机制。围绕提高住房公积金管理能力这一主线进行人员培训，不断提高干部职
工业务素质和履行岗位职责能力。激发大家的创新意识、责任意识和团结协作意识，
把培养复合型管理人才摆上重要位置，为今后优化配置人才队伍打下良好基础。加强
组织建设，发挥支部战斗堡垒和党员模范带头作用。按期对支部进行了改选，新的党
支部在加强党性知识教育，提高党员的政治素质，发挥党员的模范作用方面开展工作，
取得了良好成效。尤其在支援“5?12”抗震救灾中，全体党员带头捐款后，又以交纳
“特殊党费”的方式，支援灾区重建工作，发挥了支部战斗堡垒作用。三是加强党风
廉政建设，树立良好行业形象。层层签定《廉政建设责任书》，建立健全反腐倡廉责
任机制。领导班子带头廉洁自律，全面落实廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各
项规定，做到为政清廉、两袖清风。组织干部职工参加市纪委、市直机关工委联合举
办的“防微杜渐、警钟长鸣警示教育”宣传活动，观看多部防腐教育录像片，积极开
展“警示教育月”活动。根据新时期反腐倡廉工作特点，结合中心实际工作，大力推
进廉政教育，分析典型案例，开展交流学习等形式，提高了广大干部职工遵纪守法和
廉政意识。
（王富国）